GB/T 25111-2010 网络化制造环境下的制造资源分类

　　ICS 35. 240. 50 J 07

　　中 华 人 民 共 和 国 国 家 标 准

　　GB/T 25111—2010

　　网络化制造环境下的制造资源分类

　　Networked manufacturing environment—Manufacturing resourceclass

　　2010-09-02发布 2010-12-01实施

　　中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局中 国 国 家 标 准 化 管 理 委 员 会

　　

　　发

　　

　　布

　　GB/T 25111—2010

　　目 次

　　前言 Ⅲ

　　引言 Ⅳ

　　1 范围 1

　　2 术语和定义 1

　　3 网络化制造资源相关概念 5

　　3. 1 资源分类与资源管理 5

　　3. 2 分类方法的基本要求 5

　　4 资源分类 6

　　4. 1 几种网络化制造环境 6

　　4. 2 分类系统 6

　　附录 A (资料性附录) 网络化制造 9

　　参考文献 12

　　Ⅰ

　　GB/T 25111—2010

　　前 言

　　本标准由中国机械工业联合会提出 。

　　本标准由全国 自动化系统与集成标准化技术委员会(SAC/TC159)归 口 。

　　本标准负责起草单位 :北京机械工业自动化研究所 , 同济大学 CIMS研究中心 。

　　本标准主要起草人 :王坚 ,戴毅茹 ,孙洁香 。

　　Ⅲ

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　　引 言

　　本标准按照网络化制造所涉及的产品全生命周期来定义其资源 。 网络化制造环境下的资源包括 :物能资源(物料 、产品 、设备 、能源等) 、信息资源 、人力资源 、技术资源 、资金资源和其他资源 。 与传统制造下的资源相比 , 网络化制造环境下的资源范围有所扩大 ,资源内容增加了网络化成分 。

　　本标准所涉及的资源只在网络化制造环境的范围之内 , 网络化制造的范围涉及 :现代集成制造系统(CIMS) 、柔性制造 、先进制造(AM) 、自动化制造 、分散网络化制造 、敏捷制造 、虚拟企业及制造 、大规模定制生产与工作流 。与网络化制造资源相关的标准有 :GB/T 5271《信息技术 词汇》,GB/T 15312《制造业自动化 术语》,GB/T 16978《工业自动化 词汇》。

　　本标准第 2 章给出术语和定义共 39条 ;第 3 章给出网络化制造及其资源的相关概念和特点 ;第 4章给出资源分类的方法和依据 ;最后列出了部分相关的参考文献 。

　　本标准的编排方式 ,按网络化制造环境下的制造资源进行分类 ,每种分类里按资源的重要性顺序排队 。 随着制造技术和网络技术的发展 , 网络化制造环境下的资源日益丰富 ,按类别排序利于资源查找和将来的扩充 。

　　Ⅳ

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　　网络化制造环境下的制造资源分类

　　1 范围

　　本标准描述了网络化制造及其环境下的资源特点 ,分析了网络化制造环境下资源管理的重要性和特点以及资源管理与资源分类的相互关系 ,提出了几种分类方法和分类依据 。

　　本标准适用于企业实施网络化制造过程中进行网络化环境下制造资源的分类与资源管理 。

　　2 术语和定义

　　下列术语和定义适用于本标准 。

　　2. 1

　　原材料 raw material

　　原料及主要材料的总称 。在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种物资 。包括 :原材料及主要材料 、辅助材料 、外购半成品 、修理用备件 、包装材料 、燃料 。

　　2. 2

　　毛坯 semi-finished materials

　　一种经过加工的原料 , 同原材料一样用于生产过程 。其属性与原材料基本相同 ,但时效比原材料短 ,只能用于某一类产品的生产 。

　　2. 3

　　半成品 semi-manufactured goods

　　工业企业内已完成某一个车间或几个车间的生产过程 、已验收合格入库 ,但仍需继续在本企业其他车间进行加工或装配的产品 。

　　2. 4

　　产品 product

　　企业的最终产品广义上讲也属于企业的资源 ,这一资源的数量和价值均可计算 ,但时效为零 , 因为它在企业内部不再需要经过任何流通 。技术含量由生产所涉及的工序以及技术决定 。其他属性指标可忽略 。一般企业的产品不会只有一种 ,而是多种 ,根据具体情况具体细分 。

　　2. 5

　　机床 machine

　　对金属或其他材料的坯料或工件进行加工 ,使之获得所要求的几何形状 、尺寸精度和表面质量的机器 。 时效较长 ,流动性小 ,技术含量高 。

　　2. 6

　　生产线 productline

　　产品生产过程所经过的路线 , 即从原料进入生产现场开始 ,经过加工 、运送 、装配 、检验等一系列生产活动所构成的路线 。

　　2. 7

　　网络硬件 network hardware

　　协同设计、协同制造以及信息共享都离不开企业的网络环境 ,网络环境由硬件和软件共同组成 ,硬件设备主要包括电脑、路由器/交换机、电缆和其他外设 。技术含量高 ,价值高 ,流动性相对较大 ,发展潜力大。

　　1

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　　2. 8

　　电能 electricalenergy

　　电以各种形式做功(即产生能量)的能力 。其主要的属性是价值和耗电量 。

　　2. 9

　　燃料 fuel

　　燃烧时能产生热能或动力和光能的可燃物质 ,主要是含碳物质或碳氢化合物 。按形态可以分成固体燃料 、液体燃料和气体燃料 。

　　2. 10

　　其他能源 otherenergy

　　其他能源 ,如水 , 以及用于生产之外的如天然气 ,石油等 。其属性主要是价值和数量 , 由于其消耗没有与产品直接挂钩 ,其管理相对来说较为复杂 。企业必须将这一类能源的消耗合理地纳入产品的成本当中 。

　　2. 11

　　土地 land

　　土地资源对企业来说是一般是一次性买断使用权 ,其价值是平均分摊在产品成本当中的 ,在企业生产经营当中 ,基本上不涉及土地资源的管理 ,除非是因此发生的经济纠纷 。 土地资源的时效较长 ,价值和数量确定 。

　　2. 12

　　厂房 workshop building

　　厂房的 3个属性 : 时效 、价值和数量 ,与土地类似 。但是厂房在使用过程中会发生维护和装修 , 因此与企业的生产经营过程有直接联系 。但企业管理这一类资源主要是从那 3个属性出发的 。

　　2. 13

　　运输工具 conveyance

　　包括货运和客运两种 ,这类资源本身在使用过程中需要消耗能源 , 因而较特殊 。该类资源的管理主要从数量 、价值 、时效和流动性 4个属性展开 ,其他属性较为次要 。

　　2. 14

　　市场信息 marketinformation

　　包含内容较多 ,有市场需求信息 、产品销售信息等 。这些信息的价值属性和数量属性无法定量 , 时效性 、安全性和重要性是企业关心的 。对这类信息资源的管理需要借助庞大的网络数据库软件支持 。

　　2. 15

　　供应商信息 supplier information

　　直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构 、个体工商户 ,包括制造商 、经销商和其他中介商 。

　　2. 16

　　客户信息 clientinformation

　　包括合作企业 、银行 、消费者等信息 ,是企业管理的重点之一 。在网络化制造环境下 ,合作是企业的一种重要经营方式 ,企业必须与客户处理好各种关系 。其中 ,消费者信息是最为重要的 , 因为产品最终是需要消费者认可的 。客户信息的主要属性包括时效性 、重要性 、安全性以及流动性 。

　　2. 17

　　管理信息 managementinformation

　　企业在发展过程中所累积的一些管理知识信息 。特点有流动性小 ,时效长 ,发展潜力大 。这类信息

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　　有一定的安全级别 。

　　2. 18

　　技术信息 technologyinformation

　　企业的核心竞争力之所在 。这类信息要绝对保密 ,安全级别最高 。对该类信息的管理最为复杂 ,管理者必须是企业高级技术工程师和决策者 。技术信息的发展潜力最大 ,流动性小 ,时效长 。对其价值估算很困难 ,但其价值毫无疑问最大 。

　　2. 19

　　加工信息 machininginformation

　　这类信息应隶属于技术信息 ,这里把它单独拿出来 ,是方便以后的管理 , 因为加工信息涉及很多精确的数据 ,对于复杂的技术信息来说 ,加入这些信息会加大管理的难度 。加工信息安全级别较高 , 流动性小 ,时效长 ,发展潜力却是随着技术信息而定的 。

　　2. 20

　　质量信息 qualityinformation

　　该类信息一般从客户反馈到客户服务部门 ,再从客服部反馈到设计部门或生产部门 ,然后又从生产部门流到质管部门 。质量信息一般是最新的 ,时效短 ,流动性大 ,产品质量出现的任何问题企业都应以最快的速度解决 。

　　2. 21

　　软件信息 software information

　　网络化制造下的一类特殊信息 ,包括用于生产和管理的各种软件在安装 、维护 、使用以及管理中所累积的信息 。该类信息的处理技术含量较高 。 时效短 ,流动性不大 ,重要性级别较大 。

　　2. 22

　　管理人才 manager

　　从 CEO 到股东(股份制企业) ,总经理到部门经理 ,这些管理人才是企业最宝贵的财富 。管理人才的流动性大 ,时效短 , 价 值 和 数 量 可 以 计 算 , 技 术 含 量 高 , 发 展 潜 力 大 。 这 一 资 源 直 接 关 系 着 企 业 的发展 。

　　2. 23

　　技术人才 technician

　　包括产品开发技术人才 、生产技术人才 、管理技术人才 、网络技术人才等 。技术人才专业性极强 ,但发展潜力有限 ,时效和流动性则由企业自身的管理决定 。技术人才的知识必须不断更新才能有利于企业的技术进步 ,这也是人力资源管理当中不可忽视的一项内容 。

　　2. 24

　　市场人才 marketmanager

　　负责市场调研 、策划 、市场推广等工作 ,人员的流动性小 ,发展空间大 ,所要求的技术性较强 ,但更多的是要发挥人员的主观能动性 ,与市场打交道 ,直接影响着企业产品的生命周期 。

　　2. 25

　　公关人才 negotiator

　　代表本企业与合作者进行谈判 、磋商 , 以及为企业寻找合作伙伴 。

　　2. 26

　　销售人才 seller

　　销售人才面对的客户一般是销售代理和其他企业客户 , 而个人客户是通过代理来购买企业产品的 。销售人才需要与企业内部的其他人员之间有更多的交 流 ,对 产 品 有 更 多 的 了 解 以 及 和 客 户 更 多

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　　地沟通 。

　　2. 27

　　生产人员 worker

　　主要是生产部门的工人 ,生产人员的数量在企业中占较大的比重 ,但价值比重较小 。对生产人员这类资源的管理比较简单 ,主要涉及薪金 、福利 、工时等方面 。

　　2. 28

　　信息技术 information technology

　　有关信息的收集 、识别 、提取 、变换 、存贮 、传递 、处理 、检索 、检测 、分析和利用等技术 ,对于网络化制造企业而言 ,信息技术是企业网络化实施水平的一个重要因素 。信息技术有一部分是需要保密的 ,它的时效性很强 ,发展潜力巨大 ,技术含量很高 ,对其管理也需要较强的专业性 。

　　2. 29

　　管理技术 managementtechnology

　　涉及信息管理技术 、物流管理技术 、财务管理技术 、人力资源管理技术等 。先进的管理技术能提高企业的运营效率 ,管理技术有较长时效性 ,技术含量高 ,具有企业针对性的属性 。这类资源是企业所特有的 ,在实际资源管理中是不可见的 ,但渗透在企业的 日常经营活动当中 。

　　2. 30

　　决策技术 decision-makingtechnology

　　属于管理学的范畴 ,分为定性分析法和定量分析法 ,具体操作方法与企业选择相关 。这类资源与管理技术相似 ,在直接的资源管理当中不可见 ,但时刻体现在企业经营当中 。

　　2. 31

　　设计技术 design technology

　　企业产品竞争力的一个组成部分 ,体现了企业产品的技术含量 。这类资源是以数据信息形式存在的 ,具有很高的安全级别 ,更新很快 、时效性短 ,发展潜力很大 , 同时技术含量高 ,价值可以估算 。

　　2. 32

　　加工技术 machiningtechnology

　　企业的每一种产品都有一套相应的加工技术 ,它是和企业的生产线以及相关设备相对应的软件设施 ,加工技术的精细程度也体现了产品技术的含量 。这类资源时效性较长 ,更新较快 ,对保密性有要求 。

　　2. 33

　　后勤技术 logisticstechnology

　　企业的后勤管理技术 ,这类技术与物流管理技术相似 ,较成熟,时效较长 。

　　2. 34

　　营销技术 sale technology

　　企业营销的一整套方案 ,从市场分析 、广告策划 、广告投放到产品推广 。 营销技术有时效性 ,不同的时期有不同的营销方式 ,而且营销方式与媒体的发展齐步 。这类属性类似于管理技术资源 。

　　2. 35

　　网络技术 network technology

　　在网络化时代 , 网络技术的更新换代总是最快的 ,无论硬件还是软件 ,企业必须不断地对自身软硬件资源更新才能跟上时代的脚步 ,掌握最前沿的科技 。 网络技术主要包括硬件和软件的安装 、维护 、排错等技术 。 网络化制造环境下 , 网络技术对企业的生产支持作用很大 ,这些技术价值含量高 , 占企业投入的比重较大 ,是资源管理当中的重点 。

　　2. 36

　　自有资金 capital

　　凡属于企业(单位)所有者权益范围内所包括的资金 ,是按财务制度规定归企业支配的各种 自有资

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　　金 。包括企业折旧资金 、资本金 、资本公积金 、企业盈余公积金及其他自有资金 ,也包括通过发行股票筹集的资金 。企业的自有资金主要是以存款的形式存在银行 ,对这部分的资金可以委托银行代为管理 。

　　2. 37

　　贷款资金 loan

　　包括贷入资金和借出的资金 ,企业在与银行和其他企业发生合作的过程中 ,这部分资金自然产生 ,在企业资金中占有较大的份额 。 主要属性是利息和数量 。

　　2. 38

　　股份资金 stock

　　股份资金的流动性很大 ,是企业经营状况的晴雨表 。对于上市企业 ,股份资金是其重点管理的内容之一 。

　　2. 39

　　品牌资源 brand

　　是所有资源当中价值量最高的 。企业的品牌象征着企业的公众形象 ,极大地影响着企业产品的销售 ,关系企业的健康发展 。

　　3 网络化制造资源相关概念

　　3. 1 资源分类与资源管理

　　将资源分类之后 ,可以通过网络 ,利用不同的模块 ,对资源进行分布式管理 ,这将大大提高管理的效率 。资源分类对资源管理的作用体现在以下几个方面 :

　　资源分类使资源管理的对象简化 。这一点是显而易见的 。分类之后的资源对象 ,被进行了细化和分析 ,更容易被认识和理解 ,这对管理者来说 ,管理工作将大大简单化 。

　　资源分类使资源管理工作能分散进行 。资源被分类之后 ,遵循一定的分类标准 , 因而可以利用统一的界面对资源进行模块化管理 ,在网络化制造中 ,资源管理不是单独进行的 , 而是由企业的各个部门甚至企业之外的合作者共同参与 。

　　资源分类能突出资源管理中的重点 。企业资源中 ,有价值量较高的 ,也有技术含量较高的 ,这两类资源在企业中占主导地位 ,可以将其视为企业的核心资源 ,核心资源的最优化利用 , 能为企业节约成本以及提高产品竞争力 。资源通过分类之后 ,核心资源的位置较突出 ,是企业资源管理的重点对象 。

　　3. 2 分类方法的基本要求

　　资源分类之后 ,资源要便于管理 ,还要对资源种类的更新有一定的前瞻性 。 因此对资源分类所采用的方法 ,就必然有所限制和要求 :

　　a) 分类方法要成熟 。

　　成熟的分类方法可以减少分类当中由于分类本身的技术原因引起的错误 。分类的方法有很多种 ,从不同的角度有不同的分法 ,但不是每一种分类方法都适用于网络化制造的资源 。必须采用一种较为成熟或者适用于网络化制造资源分类的方法 ,这样才能有效保证分类的合理性和科学性 。

　　b) 分类方法要通用 。

　　资源分类 ,不是为方便个别企业服务的 , 而是面向整个制造行业 。所以采用的分类方法必须具有一定的通用性 , 即分类以制造行业通用的资源为对象 ,并对它们进行抽象 。 分类之后的资源描述应能适用于大多数的制造企业 , 可以为他们借鉴 。 通用性表现在几个方面 , 首先分类对象应能囊括网络制造的各种资源 ,其次分类之后的资源结构具有可读性 ,再者分类当中采用的各种方法具有兼容性 。

　　c) 分类方法要先进 。

　　资源分类方法的先进性与成熟性是相互制约的 ,但也是相互促进的 。成熟的分类方法中有其

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　　科学的一面 ,也有较强的可更新余地 ,但是却不一定是最先进的 。资源分类方法的先进性要求分类方法的创新速度走在其他方法的前面 ,而不能落后于其他分类方法 ,导致分类之后的资源结构不能匹配新的环境下的资源结构 。

　　4 资源分类

　　4. 1 几种网络化制造环境

　　利用信息技术与计算机网络技术 ,改造过的制造环境都属于网络制造环境 ,这里存在企业内的网络化制造 ,企业与企业间的网络化制造 ,包括区域性的网络化制造以及全球性的网络化制造 。处在这些制造环境中的资源都具有网络化的特点 ,归属于网络制造资源 。这些资源既有网络化制造的共性 ,也有自身的特性 。对这些资源采用分层分类 ,逐层细化 。

　　4. 2 分类系统

　　4. 2. 1 分类方法一

　　根据上文提出来的资源分类要求和分类角度 ,采取典型的区域性网络化制造特点对资源进行层次划分 ,资源的分布呈树状结构(见图 1) 。

　　第一层

　　在整个网络化制造大环境中 ,主要有物流 、资金流 、信息流来动态地连接各个企业 。涉及到物流的企业有原料供应商 ,半成品供应商 ,最终产品供应商以及提供物流服务的企业 ;涉及到信息流的企业主要是参与产品协同开发的企业 ;而资金流就是通过电子信息技术 、互联网技术等现代通讯手段 ,使得供应链上的购销企业各方借助电子方式联系达成交易 ,简而言之 ,就是整个资金交易过程的电子化 , 即电子商务 。 由于电子商务是信息社会各个行业的共同特点 ,而非网络化制造所独有的特点 ,并且资金流主要涉及金融行业的业务活动 , 因此在此可以不考虑资金流 。结合物流 、信息流将整个动态链中的企业进行分类 。

　　图 1 企业级资源分类视图

　　在网络化制造环境下 ,主要分为 5类企业 ,原材料供应商 ,半成品供应商 ,成品供应商以及物流服务供应商 ,其中物流服务供应商通过物流 、资金流将其他 3 个供应商连接在一起 。原材料供应商在制造 ,生产原材料时 ,需要和其他企业进行协同制造 , 以达到信息的流动 。 同样 ,半成品供应商 ,成品供应商也是如此 。这里给出了网络化制造环境下 ,资源分类的第一层 ,分层的主要 目 的在于 : 能使各个企业能明白 自身在网络化制造环境下的位置 , 以提供企业的核心竞争力 ,体现出网络化制造的本质 。

　　第二层

　　在网络化制造企业之间的合作表现为企业动态联盟 ,企业集团内部部门之间的合作则表现为供应

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　　链 。在这一层 ,研究的对象是资源网络层中的网络化资源 ,资源以归属划分 。对一个企业而言 , 网络化资源包括企业内部的网络化资源和企业共享的外来网络化资源 。对于外来网络化资源 ,企业的操作受资源所有者限制 ,往往不具有完全的权限 。 同样 ,企业内部的网络化资源则对外有限制 。无论是外部资源还是内部资源 ,均按企业生产的全生命周期加以表述 。

　　在市场调研阶段的资源包括市场信息资源 、人力资源 、调研所需的资金等 。其中 ,市场信息是最主要的资源 ,是这一阶段资源管理的核心 ,对市场信息进行深入分析和发掘得到企业所需的有用信息 。这些资源为其他企业共享 ,是其他企业的外部资源 。

　　在产品设计和试验阶段 ,企业与企业之间可以通过网络进行协同设计 ,需要调动企业的大批设计人员 ,技术人员 ,管理人员 ,需要企业的网络软硬件支持 ,CAD等使能软件支持 ,数据库支持等 , 同时 ,设计要耗费大量物力的财力 。涉及的资源主要是人力资源 、网络软硬件资源 、信息资源 、资金资源 。这部分资源具有保密性的特点 。 同样 ,根据资源归属 ,将这一阶段的资源也分成内部和外部资源 。这一阶段的核心资源是企业的网络环境 、辅助设计软件和设计人员 。企业必须将设计人员合理分工 ,并利用网络的实时性与共享性 ,使设计人员最大程度地协同工作 , 同时发挥辅助设计软件的功能 ,提高设计人员的效率 ,保证设计的专业性和科学性 。

　　在产品生产阶段 ,企业可以外包 ,也可以 自 己组织生产 。但两者涉及的资源有所差别 。外包给其他企业组织生产 ,涉及的企业内部资源包括产品的各种数据信息 、人力 、网络设备和资金 , 而生产方的设备 、能源 、源料等资源是企业的外部资源 。反之 ,如果企业自己组织生产或者受第三方委托进行生产 ,那么企业需要管理设备 、能源和源料等内部资源 。

　　在产品销售阶段以及售后服务阶段 ,主要资源是市场信息资源 ,包括代理商信息 、客户信息 、市场信息 、产品反馈信息等 ,此外就资金资源和产品资源 。在网络化制造中 ,某一企业可以借助其他合作企业的销售网销售本企业产品,其他企业所提供的则是外部资源 。

　　这一层的资源分类可以用如图 2 表示 。本层的分层目的在于使企业对其产品整个生命周期有一个详细的了解 , 以便于协调部门间的合作关系 ,缩短产品的开发周期 。

　　图 2 企业层资源分类视图

　　4. 2. 2 分类方法二

　　按资源物理特性细分 ,可以分为 5 大类 ,物能资源 、技术资源 、信息资源 、资金资源和人力资源 。如图 3所示 。

　　物能资源主要包括物料 、设备 、能源 、土地 、厂房 、工具等 , 与传统企业的物能资源构成基本一致 ,其中具备网络化资源特性的主要有网络设施 , 生产设备 , 软件资源等 , 它们是满足虚拟 、敏捷特性的必要

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　　条件 。

　　网络化制造的信息资源有市场信息 、客户信息 、技术信息 、管理信息 、加工信息 、质量信息等 。信息是网络化制造的灵魂 。

　　网络化制造企业的建立和运行需要各种技术的支持 ,如信息技术 、管理技术 、决策技术 、设计技术 、加工技术 、后勤技术 、营销技术等 。

　　网络化制造企业的人力资源包括需要各种各样的人才 ,包括管理 、技术 、市场 、公关等各方面的人才 ,这些人才可以分布在各成员企业中 ,也可以从人才市场上招聘 ,还可以是高等院校 、科研机构和其他企业的兼职人才 ,虽然人力资源与网络化制造相关甚少 ,但人力资源是一个企业非常重要的一个组成部分 。

　　网络化制造的资金来源可以有多种 ,可以是盟主和成员企业的自有资金 ,也可以是银行贷款或来自证券市场的资金等 。

　　图 3 按物理特性分类

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　　附 录 A (资料性附录)网络化制造

　　A. 1 网络化制造概念

　　网络化制造是企业为应对知识经济和制造全球化的挑战 ,实施的以快速响应市场需求和提高企业(企业群体)竞争力为主要目标的一种先进制造模式 。通过采用先进的网络技术 、制造技术和其他相关技术 ,构建面向企业特定需求的基于网络的制造系统 ,并在该系统的支持下 , 突破空间地域对企业生产经营范围和方式的约束 ,开展覆盖产品整个生命周期部分或全部环节的企业业务活动(如产品设计 、制造 、销售 、采购 、管理等) ,实现企业间的协同和各种社会资源的共享与集成 ,高速度 、高质量 、低成本地为市场提供所需的产品和服务 。

　　网络化制造的概念指 出 了 其 网 络 化 制 造 产 生 的 背 景 、实 施 的 主 要 内 容 以 及 实 施 后 所 期 望 达 到 的目标 。

　　A. 2 网络化制造的特点

　　a) 敏捷性

　　这一特点包含了 3个方面的内容 。第一是指通过实施网络化制造能提高产品的创新能力 、缩短新产品的开发周期 ,从而使企业以最快的速度响应市场和客户需求 。第二 ,实施网络化制造的企业本身的改造是根据自身以及市场需求来不断完善的 ,这个改造过程也必须具有敏捷性 ,即企业能对网络化制造系统的功能和运行方式进行快速重构 。第三 ,企业的网络化制造往往是建立在动态联盟的基础之上的 ,整个联盟的各成员和供应链的组成部分都必须对市场和客户需求的变化以及自身改造具有相当的敏捷性 。

　　b) 集成性

　　网络化制造的特点之一是资源共享 , 因此 , 网络化制造不仅仅是通过企业内部流程重组来实现企业内部资源的集成 ,而且需要通过网络将分布在不同区域不同企业各种资源集成起来协同运作 ,这涉及到合作伙伴之间信息流 、物流 、资金流和工作流的集成 。

　　c) 数字化

　　由于网络化制造是一种基于网络的制造系统 ,通过网络传递涉及产品设计 、制造 、管理 、商务 、设备 、控制等各种信息 , 网络所能处理的都是数字化的信息 , 因此 ,数字化是网络化制造的重要特征 ,也是实施网络化制造的重要基础 。

　　d) 协同性

　　网络化制造系统实施应用的核心就是协同 , 通过协同的方法来提高企业的生产效率 , 缩短产品开发周期和交货周期 , 降低制造成本 ,从而快速响应市场 。按照网络化制造系统支持的协同层次 ,可以将协同分为供应链层协同 、企业层协同 、车间层协同 , 不同层次的协同有不同的技术内涵 、实施目标和支持环境 。

　　e) 多样性

　　网络化制造系统具有多样性的特点 。尽管网络化制造具有相对通用的理论基础和方法 ,但是在结合具体企业实践的基础上设计实施的网络化制造系统却具有多种多样的形式 。针对具体的企业需求 ,或者在一个区域内 ,可以实施不同的系统 。 比如可以实施网络化产品定制系统 、产品协同设计系统 、协同制造系统等 ,也可以实施旨在提高整个产业供应链竞争力的区域供应链与网络化物流配送管理系统等 。

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　　f) 最优性

　　网络化制造所追求的目标就是系统资源的最大化利用 , 以及资源的快速流动 。力求技术 、信息和物流都达到一种最优的状态 。实施网络化制造的动态联盟企业利用各合作伙伴处于领先地位的技术和领域 ,能达到优势互补和整体最优 。

　　网络化制造与传统制造的不同特点决定了网络化制造环境下的资源也与传统制造中的资源有所不同 。

　　A. 3 网络化制造环境下的资源

　　网络化制造环境下的资源包括两部分 ,既包括企业生产系统的内部资源要素 ,如生产设备 、人力资源 、生产能源等 ,生产系统的非结构化要素以及相应的管理体制 ,也包括与生产系统发生联系的企业内部和外部资源 ,如产品销售和原料供应的市场资源 、企业筹集资金的财政资源 、企业产品开发能力和工艺加工水平的技术资源等 。这些资源分布在整个制造企业流程的全过程当中 ,分散在供应链各个环节上 ,它们是动态变化的 。这些资源中绝大部分由于共享的需要 ,会被数字化或者增加信息化的附加成分 ,使之能在网络上流通 。企业在制造过程中必须对资源进行优化利用 、灵活配置和动态更新 ,才能提高产品的质量 , 降低价格 ,从而在性价比方面取得某种优势 。所以 ,资源的管理是网络化制造企业参与竞争时的一个重要内容 。为方便对资源的管理 ,先行对网络化制造环境下复杂的资源进行分类细化是必要的 。

　　网络化制造的资源与传统制造方式下的资源相比较 ,其资源内容里增加了网络化的成分 。 网络化制造资源也有一些自身的特点 。最大的特点之一就是共享 。 网络化制造模式下 ,企业之间 ,企业内部各部门之间 ,借助于网络实施高度协作 ,资源达到高度共享 ,这也是基于网络化的制造最能发挥和体现的优势 。其二就是动态性 。 网络化制造模式下 ,资源不是一成不变的 ,企业要时刻关注市场反应 ,不断满足用户新的需求 ,资源计划的周期缩短 ,不确定性因素加大 ; 同时借助于网络信息的流通 ,资源的更新也加快 。第三个特点就是复杂性 。跟传统的制造模式下的资源相比 , 网络化制造模式下要管理的资源不仅仅来自企业自身 ,还有整个供应链上的各种资源 。 同时资源的种类也因为网络信息传递的加快以及技术的飞速发展而更加丰富 ,尤其是信息资源这一项 ,对各种累积的信息数据进行分析统计等工作的复杂性大大增加 。其四就是数字化 。 网络化制造环境下的资源是以数字化的形式参与共享的 ,传统制造方式下的各种资源必须数字化或者增加数字化成分 ,转变成资源信息才能在网上实时流通 ,被其他成员共享 。

　　A. 4 网络化制造环境下资源的范围

　　网络化制造环境下的资源与传统制造业里的资源不同 ,这种差别的主要表现除了部分资源本身的属性会发生变化之外 ,资源的范围也会扩大 。

　　网络制造环境下的资源 , 由于网络化制造的一些特点 ,资源本身增加了网络成分 , 比如资源要被共享 ,就必须数字化 , 以计算机能读懂的数据格式出现在网络中 。 否则 ,将满足不了网络化制造的要求 。而一些资源 ,本身就是电子文档的形式存在 ,但是由于格式的原因不能被共享 ,那么也必须将其进行格式转化 , 录入到新的数据库中去 ,参与网络共享 。

　　网络化制造环境下的资源范围与传统方式下的资源相比 ,淘汰了一些资源也增加了一些新的资源 。比如产品设计部门 ,在传统方式环境下 ,产品设计主要通过人工绘图并以纸质设计图纸的方式进行信息交流 ,而在网络化环境下 ,通过计算机辅助设计系统 ,完全可以实施无纸化设计 ,产品设计信息在网络上共享 ,提高了产品的设计质量和创新水平 。传统方式下的绘图工具已经在网络化设计的条件下被淘汰了 ,取而代之的是网络硬件环境 、高性能计算机和各种计算机辅助设计系统 。企业网络化改造本身是一项系统工程 ,这其中主要涉及到各种软硬件的安装实施 。 网络化制造环境下 ,所增加的资源大部分就是支持企业网络化制造运作的硬件集和软件工具集 。

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　　A. 5 网络化制造环境下资源的管理

　　不管是在传统的制造模式下还是在网络化制造环境下 ,资源利用的最优化都是企业所追求的 目标之一 。要达到这一目标 ,就必须对资源进行科学便捷的管理 。这其中涉及到资源的各种属性 。必须对资源有一个全面的认识 ,从资源自身以及与之相关联的其他资源 ,从资源的来源到去处 ,从资源的横向到纵向等各个方面加以研究 。事实上 , 资源的管理是从资源的分类入手 , 这两者在很大程度上是一致的 。毕竟 ,资源的分类层次与深度 ,直接导致了资源管理的水平 。资源管理的另一个着重点就是资源的范围 ,在网络化制造环境下 ,企业间的合作日益加强 ,为了保证其产品的核心竞争力 ,他们必须将很多非核心业务以第三方物流或者外包的形式转给其他企业 ,这样 ,企业本身所管理的资源层面必然拓展 ,企业要管理的不仅仅有自身资源 ,还有与之有合作关系的其他企业的资源 ,这种资源的共享级管理较之单纯企业自身的资源管理 ,难度上加大 。存在安全性 、时实性 、多变性等特点 。

　　一个企业如果没有完善的资源管理体系 ,该企业无法在竞争中占据优势 。 面对多变的市场以及个性化要求越来越高的客户 ,企业必须重点关注其核心竞争力 ,加强对市场和客户需求反应的灵敏度 。而资源的快速流通是保证竞争力的一个不可缺少的重要方面 ,尤其当一个企业的资源深度和广度都在不断地延伸和扩展时 ,更是如此 。资源分类管理的重要性主要表现在 3 点 :

　　a) 企业资源的 日益复杂性要求企业对资源进行分类管理

　　随着市场需求的 日益扩大 ,行业的进一步分化 ,导致资源也进一步细分 ,资源内容更加丰富 , 同时 ,技术在资源中的含量增加 ,也使资源的结构变成更加复杂 。企业要管理的资源不仅仅有企业内部的 ,还有供应链上其他企业的资源 。这些导致了企业对资源管理的难度加大 ,企业必须在分类的基础上 ,对资源进行模块化管理 。企业的资源管理成为企业管理中的重要内容之一 。

　　b) 资源管理对企业竞争力的影响

　　当企业的资源基础适应其业务战略时 , 就可以提高企业的运营率和加强企业的市场竞争力 。企业的业务战略是长远的 ,关系着企业的发展能走多远 。 资源管理能对企业资源结构进行优化 ,从而调整企业资源基础 。 资源更新与技术进步对企业发展的影响是同步的 ,企业的资源基础必须跟上技术的步伐 ,否则将直接削弱企业的市场竞争力 。

　　c) 资源管理对提高技术的影响

　　技术进步是一个企业不断发展的最有力保证和推动力 。企业要想在这个全球化的市场上保证竞争优势 ,必须拥有其自身的核心技术 ,必须对自身的技术研究和储备投入足够的人力物力和财力 ,保证技术的不断更新 。技术的前进不是单个人的发明创造 ,更多的是合作参与研发的结果 ,在合作的大前提下 ,企业如何调配和管理研发部门的资源 ,从时间和空间上给予研发团队足够的支持 , 以及为研发队伍提供最及时的各种信息 ,保证技术进步不出现断层 。资源管理将是企业解决这一问题的关键之一 。

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　　GB/T 25111—2010

　　参 考 文 献

　　[1] GB/T 18725—2002 制造业信息化 技术术语[S] . 北京 : 中国标准出版社 ,2002.

　　[2] 刘丽兰 . 制造网格及其基于 QoS的资源管理系统研究[D] . 上海大学 ,2004(6) .

　　[3] 范玉顺 ,刘飞 ,祁国宁 . 网络化制造系统及其应用实践[M] . 北京 :机械工业出版社 ,2004.

　　[4] 席丹 ,李培根 ,黄培 . 制造业信息化战略 、管理与实施[M] . 北京 : 电子工业出版社 ,2003.

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　　中 华 人 民 共 和 国

　　国 家 标 准

　　网络化制造环境下的制造资源分类

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　　2010年 10月第一版 2010年 10月第一次印刷

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