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超越商道:乔布斯留给常规世界的非常规商道
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资料介绍
超越商道:乔布斯留给常规世界的非常规商道
出版时间:2012年版
内容简介
苹果公司是当今最具创意、最有影响力的公司之一。这个被上帝咬了一口的苹果,在乔布斯的手中由青涩而变得金光闪闪!是乔布斯把苹果带上了辉煌的顶峰,使苹果获得了其他公司望尘莫及的巨大成就:从真正意义上开创个人电脑时代的到来,到建立一个便携式媒体播放器的全新市场,再到彻底改变人们购买音乐、享受音乐的方式;从Mac的火爆销售,到iPod和iPhone的风靡世界,再到iPad的独步天下,以及它们成为世界各地很多人目前生活中不可或缺的一部分;从三个人的车库中的小公司,到5年时间跻身世界500强,再到世界最大科技公司甚至世界最大公司。苹果公司到底有什么秘密,能具有如此魔力?乔布斯到底给苹果注入了什么基因,使其牢牢地站在世界IT领域、数字音乐领域的潮头?《超越商道:乔布斯留给常规世界的非常规商道》从苹果奇迹开始,一点一点地“切开”苹果,探索其“汁美肉丰”的真正内因。
目录
前言
第1章产品挑选人:战略决定企业的最终命运
预见趋势——眼光独特的产品挑选人
企业应该由产品人推动,而不是营销人
用“我为什么做”来定位自己
产品成功的方向:独特的高品位 1
技术要与艺术完美地融合
与产品心灵相通,才能产生伟大的设计
第2章超越商道:选择了什么商业模式,就选择了什么未来
苹果帝国的核心商业模式:硬件+软件+服务
产业链的胜利
苹果:封闭商业模式的成功
商业生态系统的盈利模式
把科技与消费者需求完美结合
第3章打造苹果信仰:独具魅力的品牌魔力法则
苹果,大众化的精英产品
广告策略:非同凡“想”
产品发布会:好莱坞式的表演
病毒营销:消费者是最好的“销售员”
体验营销:给你不一样的使用体验
名人效应:充分利用名人的号召力
饥饿营销:吊足消费者的胃口
第4章用创新改变世界:永久创新是苹果引领世界的引擎
苹果,用创新改变世界
整合也是一种创新
像初学者那样创新
创新就要有敢于冒险的勇气和魄力
创新源于模仿
创新的秘密在于效率
想象力永远有可挖掘的空间
第5章海盗船长的管理法则:洞察人性比技术更重要
苹果会选择精英中的精英
苹果公司的海盗精神
海盗船长的“粗暴”领导法则
在苹果工作是一种荣誉
雷厉风行,效率第一
雷打不动的周一例会
苹果公司的股权激励
第6章用精英创造精品:苹果不是产品,而是精美的艺术品
追求完美的极致
简约而不简单
颠覆性的产品才最具魅力
远离过渡产品
苹果的产品升级战略
苹果法则:细节决定成败
第7章完美的执行力:落实到位,让一切成为可能
实施自己的想法,绝不妥协
强势控制——完美执行的保证
建立效率极高的小团队
专注,让执行落实的效果更佳
先建立标准,后严格执行
第8章制造竞争:没有硝烟的博弈不是战争
和苹果竞争为什么这么难
索尼谢幕,苹果加冕
与“蓝色巨人”IBM的恩怨纠葛
苹果与微软的商业战争
超越戴尔,苹果一洗前耻
苹果与Flash之间的论战
巨头之争:苹果与谷歌
PC争霸战:惠普向苹果投降
狙击诺基亚
亦敌亦友的三星
如果苹果和黑莓只是水果
专利大战:苹果与HTC
第9章盛世危言:苹果帝国的未来之路
乔布斯去世,“苹果神话”能否续写辉煌
危机一:苹果的封闭形态受到强力挑战
危机二:失去乔布斯,“慢工出细活”的方式难以为继
危机三:苹果危机管理模式的弊端突显
危机四:产业供应链受到环境问题的困扰
危机五:巨额现金的隐忧
危机六:高市场占有率导致垄断之嫌
在盛极必衰的规律面前,苹果能坚持多久
附录苹果奇迹的轨迹
迅速崛起——苹果成为世界第一大市值公司
引领潮流——苹果是数码界发展的风向标
贡献巨大——苹果对计算机行业发展的影响
生命历程——苹果公司发展的六个关键时期
苹果公司的历任CEO
苹果设计的灵魂:乔纳森?伊夫
出版时间:2012年版
内容简介
苹果公司是当今最具创意、最有影响力的公司之一。这个被上帝咬了一口的苹果,在乔布斯的手中由青涩而变得金光闪闪!是乔布斯把苹果带上了辉煌的顶峰,使苹果获得了其他公司望尘莫及的巨大成就:从真正意义上开创个人电脑时代的到来,到建立一个便携式媒体播放器的全新市场,再到彻底改变人们购买音乐、享受音乐的方式;从Mac的火爆销售,到iPod和iPhone的风靡世界,再到iPad的独步天下,以及它们成为世界各地很多人目前生活中不可或缺的一部分;从三个人的车库中的小公司,到5年时间跻身世界500强,再到世界最大科技公司甚至世界最大公司。苹果公司到底有什么秘密,能具有如此魔力?乔布斯到底给苹果注入了什么基因,使其牢牢地站在世界IT领域、数字音乐领域的潮头?《超越商道:乔布斯留给常规世界的非常规商道》从苹果奇迹开始,一点一点地“切开”苹果,探索其“汁美肉丰”的真正内因。
目录
前言
第1章产品挑选人:战略决定企业的最终命运
预见趋势——眼光独特的产品挑选人
企业应该由产品人推动,而不是营销人
用“我为什么做”来定位自己
产品成功的方向:独特的高品位 1
技术要与艺术完美地融合
与产品心灵相通,才能产生伟大的设计
第2章超越商道:选择了什么商业模式,就选择了什么未来
苹果帝国的核心商业模式:硬件+软件+服务
产业链的胜利
苹果:封闭商业模式的成功
商业生态系统的盈利模式
把科技与消费者需求完美结合
第3章打造苹果信仰:独具魅力的品牌魔力法则
苹果,大众化的精英产品
广告策略:非同凡“想”
产品发布会:好莱坞式的表演
病毒营销:消费者是最好的“销售员”
体验营销:给你不一样的使用体验
名人效应:充分利用名人的号召力
饥饿营销:吊足消费者的胃口
第4章用创新改变世界:永久创新是苹果引领世界的引擎
苹果,用创新改变世界
整合也是一种创新
像初学者那样创新
创新就要有敢于冒险的勇气和魄力
创新源于模仿
创新的秘密在于效率
想象力永远有可挖掘的空间
第5章海盗船长的管理法则:洞察人性比技术更重要
苹果会选择精英中的精英
苹果公司的海盗精神
海盗船长的“粗暴”领导法则
在苹果工作是一种荣誉
雷厉风行,效率第一
雷打不动的周一例会
苹果公司的股权激励
第6章用精英创造精品:苹果不是产品,而是精美的艺术品
追求完美的极致
简约而不简单
颠覆性的产品才最具魅力
远离过渡产品
苹果的产品升级战略
苹果法则:细节决定成败
第7章完美的执行力:落实到位,让一切成为可能
实施自己的想法,绝不妥协
强势控制——完美执行的保证
建立效率极高的小团队
专注,让执行落实的效果更佳
先建立标准,后严格执行
第8章制造竞争:没有硝烟的博弈不是战争
和苹果竞争为什么这么难
索尼谢幕,苹果加冕
与“蓝色巨人”IBM的恩怨纠葛
苹果与微软的商业战争
超越戴尔,苹果一洗前耻
苹果与Flash之间的论战
巨头之争:苹果与谷歌
PC争霸战:惠普向苹果投降
狙击诺基亚
亦敌亦友的三星
如果苹果和黑莓只是水果
专利大战:苹果与HTC
第9章盛世危言:苹果帝国的未来之路
乔布斯去世,“苹果神话”能否续写辉煌
危机一:苹果的封闭形态受到强力挑战
危机二:失去乔布斯,“慢工出细活”的方式难以为继
危机三:苹果危机管理模式的弊端突显
危机四:产业供应链受到环境问题的困扰
危机五:巨额现金的隐忧
危机六:高市场占有率导致垄断之嫌
在盛极必衰的规律面前,苹果能坚持多久
附录苹果奇迹的轨迹
迅速崛起——苹果成为世界第一大市值公司
引领潮流——苹果是数码界发展的风向标
贡献巨大——苹果对计算机行业发展的影响
生命历程——苹果公司发展的六个关键时期
苹果公司的历任CEO
苹果设计的灵魂:乔纳森?伊夫