生产计划与物料控制实战精解

生产计划与物料控制实战精解
丛书名： 协众企管实战书系  
作者： 陈元 
广东经济    
出版日期：2002-4-1 

主管原理及实战方法系统的提炼与精解告诉您：
生产管理系统如何建立与运作；产、销如何链接，生产计划如何订立；生产控制如何进行，物料控制如何实施；生产绩效如何管理，生产效率如何提升；生管诊断如何展开，生管制度如何建设；JIT如何导入，MRP如何应用。
是企业务阶管理者的必备工具、实战指南。
第一篇生产管理概论
第一章话说生产管理
一、何谓生产
1．何谓生产
2．生产的型态
二、生产管理的范围
1．为何生产需要管理
2．生产管理的范围
第二章生产管理的运作
一、生产管理的意义、目的及实施
1．生产管理的意义、目的
2．生产管理的实施
二、明确适用的生产管理组织与职掌
1．组织概述
2．生管组织与职掌
三、合理科学的生产管理功能与程序
1．生产管理功能
2．生产管理运作程序
四、生产管理策略及改善方针
1．生产管理策略
2．生产管理改善方针
第二篇生产管理实战方法精解
第一章产销链接实战精解
一、明确的产销组织与部门间的沟通、协调
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