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汽车自主研发系列丛书 汽车成本管理
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资料介绍
汽车自主研发系列丛书 汽车成本管理
作者：孙禹晶编著
出版时间：2017
丛编项： 汽车自主研发系列丛书
内容简介
本书简要介绍了成本与目标成本理论、成本管理中需要掌握的相关财务理论与方法、目标成本管理的外延及意义等基础知识。书中重点以汽车整车生产企业为例，详细讲解伴随着新产品开发过程，整车目标成本制定与管理的方法和步骤、各个阶段的工作任务及输入输出物；零部件目标价格制定方法；各种零部件成本计算公式；成本计算中常用的一些经验数据、模型和目标成本管理流程示例等内容。本书适合汽车生产企业内部设计人员、规划人员、项目管理人员、成本管理人员、采购人员及相关管理人员阅读；其他企业从事类似岗位的人员也可以将之作为参考书。
目录
序
前言
致谢
第1章 成本与目标成本理论基础1
1.1 成本和成本管理的概念和作用1
1.1.1 成本1
1.1.2 成本管理2
1.2 常用的三个成本管理系统4
1.2.1 成本规划4
1.2.2 成本改善4
1.2.3 成本控制5
1.3 成本规划的主要内容及组织6
1.3.1 定义6
1.3.2 目的6
1.3.3 内容及顺序6
1.3.4 成本规划的组织7
1.4 目标成本的定义及相关特征7
1.4.1 定义7
1.4.2 相关特征8
1.5 目标成本与传统成本管理的关系9
1.5.1 两种管理方法的特点不同10
1.5.2 两种管理方法的理论知识基础不同10
1.6 目标成本过程11
1.6.1 过程描述11
1.6.2 目标成本的背景11
1.6.3 产品开发周期的几个阶段12
1.6.4 目标成本发生的阶段12
1.6.5 建立目标成本12
1.6.6 获取目标成本14
1.7 目标成本管理的组织架构15
1.7.1 目标成本管理的组织和参与者15
1.7.2 交叉职能小组的构成和职责15
1.7.3 各个小组间的协作17
1.7.4 各个职能团体间的协作17
Ⅶ
1.7.5 目标成本过程的推动者18
1.7.6 高级管理者的作用18
第2章 财务知识与会计理论基础20
2.1 成本的分类及必须了解的重点概念20
2.1.1 分类20
2.1.2 经营决策中需要重点考虑的若干成本概念21
2.2 管理会计相关理论及知识22
2.2.1 管理会计的概念22
2.2.2 成本会计、管理会计与财务会计的关系23
2.2.3 管理会计的内容23
2.2.4 管理会计的职能作用23
2.2.5 管理会计的工作程序24
2.2.6 管理会计遵循的原则24
2.2.7 管理会计中对成本的主要分类24
2.2.8 变动成本与固定成本25
2.2.9 成本核算方法27
2.3 管理会计理论的应用28
2.3.1 变动成本法的应用———项目经济性分析29
2.3.2 完全成本法的应用———实际财务报表30
2.3.3 管理会计涉及的主要项目35
2.4 管理会计中的重要财务分析模型———本量利分析41
2.4.1 本量利分析的定义41
2.4.2 本量利分析的前提条件41
2.4.3 本量利分析的基本公式42
2.4.4 盈亏平衡分析43
2.4.5 敏感性分析44
2.4.6 简述概率分析47
第3章 汽车企业目标成本实务49
3.1 汽车企业怎样建立目标成本49
3.1.1 汽车产品策略和计划阶段49
3.1.2 汽车产品的概念构思与可行性阶段54
3.2 汽车企业如何达成目标成本78
3.2.1 产品设计78
3.2.2 目标成本的实际达成80
3.3 成本核算及制定目标成本的常用方法85
3.3.1 汽车零部件成本核算方法85
3.3.2 常用汽车零部件目标成本制定方法107
3.3.3 常用经验数据117
3.3.4 典型成本核算模型应用举例（汽车白车身成本核算模型） 126
Ⅷ
3.3.5 整车材料目标成本初期分解模型130
第4章 目标成本管理的外延134
4.1 价值工程134
4.1.1 价值工程的定义134
4.1.2 价值工程的工作步骤135
4.2 信息的获得与共享141
4.2.1 五个重要功能数据库141
4.2.2 不容易获得的关键信息142
4.2.3 信息的共享144
4.3 目标成本管理过程的扩展145
4.3.1 价值链的作用145
4.3.2 对价值链（供应链）的管理147
4.4 汽车企业实施目标成本管理的现状与意义148
4.4.1 国内大多数自主品牌汽车企业成本管理现状148
4.4.2 实施目标成本管理的意义148
第5章 目标成本管理应用示例150
5.1 新产品开发过程中目标成本管理组织机构及职能示例150
5.1.1 新产品开发过程中的管理组织机构150
5.1.2 新产品开发过程中目标成本管理部门的职责151
5.1.3 新产品开发过程中采用的目标成本管理方式方法151
5.1.4 新产品开发过程中目标成本管理的决策机制153
5.1.5 企业整个经营控制体系153
5.2 目标成本管理操作过程示例154
5.2.1 目标成本活动概述154
5.2.2 确定目标成本156
5.2.3 将目标成本分解到功能模块和总成157
5.2.4 将目标成本分解到零部件158
5.2.5 内制及外制零部件目标成本的下发和完善158
5.2.6 内制及外制零部件材料目标成本调整158
5.2.7 目标成本达成情况跟踪158
5.2.8 组织并推进成本改善159
5.2.9 经济性分析159
附录160
作者：孙禹晶编著
出版时间：2017
丛编项： 汽车自主研发系列丛书
内容简介
本书简要介绍了成本与目标成本理论、成本管理中需要掌握的相关财务理论与方法、目标成本管理的外延及意义等基础知识。书中重点以汽车整车生产企业为例，详细讲解伴随着新产品开发过程，整车目标成本制定与管理的方法和步骤、各个阶段的工作任务及输入输出物；零部件目标价格制定方法；各种零部件成本计算公式；成本计算中常用的一些经验数据、模型和目标成本管理流程示例等内容。本书适合汽车生产企业内部设计人员、规划人员、项目管理人员、成本管理人员、采购人员及相关管理人员阅读；其他企业从事类似岗位的人员也可以将之作为参考书。
目录
序
前言
致谢
第1章 成本与目标成本理论基础1
1.1 成本和成本管理的概念和作用1
1.1.1 成本1
1.1.2 成本管理2
1.2 常用的三个成本管理系统4
1.2.1 成本规划4
1.2.2 成本改善4
1.2.3 成本控制5
1.3 成本规划的主要内容及组织6
1.3.1 定义6
1.3.2 目的6
1.3.3 内容及顺序6
1.3.4 成本规划的组织7
1.4 目标成本的定义及相关特征7
1.4.1 定义7
1.4.2 相关特征8
1.5 目标成本与传统成本管理的关系9
1.5.1 两种管理方法的特点不同10
1.5.2 两种管理方法的理论知识基础不同10
1.6 目标成本过程11
1.6.1 过程描述11
1.6.2 目标成本的背景11
1.6.3 产品开发周期的几个阶段12
1.6.4 目标成本发生的阶段12
1.6.5 建立目标成本12
1.6.6 获取目标成本14
1.7 目标成本管理的组织架构15
1.7.1 目标成本管理的组织和参与者15
1.7.2 交叉职能小组的构成和职责15
1.7.3 各个小组间的协作17
1.7.4 各个职能团体间的协作17
Ⅶ
1.7.5 目标成本过程的推动者18
1.7.6 高级管理者的作用18
第2章 财务知识与会计理论基础20
2.1 成本的分类及必须了解的重点概念20
2.1.1 分类20
2.1.2 经营决策中需要重点考虑的若干成本概念21
2.2 管理会计相关理论及知识22
2.2.1 管理会计的概念22
2.2.2 成本会计、管理会计与财务会计的关系23
2.2.3 管理会计的内容23
2.2.4 管理会计的职能作用23
2.2.5 管理会计的工作程序24
2.2.6 管理会计遵循的原则24
2.2.7 管理会计中对成本的主要分类24
2.2.8 变动成本与固定成本25
2.2.9 成本核算方法27
2.3 管理会计理论的应用28
2.3.1 变动成本法的应用———项目经济性分析29
2.3.2 完全成本法的应用———实际财务报表30
2.3.3 管理会计涉及的主要项目35
2.4 管理会计中的重要财务分析模型———本量利分析41
2.4.1 本量利分析的定义41
2.4.2 本量利分析的前提条件41
2.4.3 本量利分析的基本公式42
2.4.4 盈亏平衡分析43
2.4.5 敏感性分析44
2.4.6 简述概率分析47
第3章 汽车企业目标成本实务49
3.1 汽车企业怎样建立目标成本49
3.1.1 汽车产品策略和计划阶段49
3.1.2 汽车产品的概念构思与可行性阶段54
3.2 汽车企业如何达成目标成本78
3.2.1 产品设计78
3.2.2 目标成本的实际达成80
3.3 成本核算及制定目标成本的常用方法85
3.3.1 汽车零部件成本核算方法85
3.3.2 常用汽车零部件目标成本制定方法107
3.3.3 常用经验数据117
3.3.4 典型成本核算模型应用举例（汽车白车身成本核算模型） 126
Ⅷ
3.3.5 整车材料目标成本初期分解模型130
第4章 目标成本管理的外延134
4.1 价值工程134
4.1.1 价值工程的定义134
4.1.2 价值工程的工作步骤135
4.2 信息的获得与共享141
4.2.1 五个重要功能数据库141
4.2.2 不容易获得的关键信息142
4.2.3 信息的共享144
4.3 目标成本管理过程的扩展145
4.3.1 价值链的作用145
4.3.2 对价值链（供应链）的管理147
4.4 汽车企业实施目标成本管理的现状与意义148
4.4.1 国内大多数自主品牌汽车企业成本管理现状148
4.4.2 实施目标成本管理的意义148
第5章 目标成本管理应用示例150
5.1 新产品开发过程中目标成本管理组织机构及职能示例150
5.1.1 新产品开发过程中的管理组织机构150
5.1.2 新产品开发过程中目标成本管理部门的职责151
5.1.3 新产品开发过程中采用的目标成本管理方式方法151
5.1.4 新产品开发过程中目标成本管理的决策机制153
5.1.5 企业整个经营控制体系153
5.2 目标成本管理操作过程示例154
5.2.1 目标成本活动概述154
5.2.2 确定目标成本156
5.2.3 将目标成本分解到功能模块和总成157
5.2.4 将目标成本分解到零部件158
5.2.5 内制及外制零部件目标成本的下发和完善158
5.2.6 内制及外制零部件材料目标成本调整158
5.2.7 目标成本达成情况跟踪158
5.2.8 组织并推进成本改善159
5.2.9 经济性分析159
附录160
