经营方略：宋志平管理精粹

经营方略：宋志平管理精粹
出版时间：2013年版
内容简介
　　《经营方略：宋志平管理精粹》汇集了宋志平20年企业实践探索的思想精粹，从战略与目标、创新与发展、治理与管控、团队与组织、文化与愿景五个方面，系统呈现了这位大型企业领军人物独具特色的经营之道。书中真实记录了国有企业改革的艰难历程，深入解析了整合优化、央企市营、格子化管控等企业创新思想，以及资本运营、联合重组、文化融合等经典实战案例。全书脉络清晰、内涵丰富、文风朴实，兼具理论性、实用性、前瞻性、可读性，对于制定企业战略、强化企业治理、推进企业团队文化建设具有很强的指导和借鉴意义。
目录
序
战略与目标
思想先行：今天要为明天想清楚
战略就是取舍
不审势则宽严皆误
思想先行：今天要为明天想清楚
企业领导者要有战略眼光
战略执行贵在坚持
从有什么做什么到缺什么找什么
没有枪、没有炮，别人帮我们造
从有什么做什么到缺什么找什么
战略转型柳暗花明
一个战略+四条道路
由外而内倒推目标值
遵循规律 创造奇迹
中国建材集团十年成长动因
三次思想解放与三次战略调整
遵循规律 创造奇迹
“CNBM是全球最具动力的建材企业”
发展思路之“一二三四五”
国药集团“三段式”发展
打造医药健康领域国家级平台
以贸做大、以科做强、以工做优
终端为王：医药流通配送网撬动上游产业
大企业战略应是国策
中国的大企业时代来了
大企业的五大使命
大河有水小河满，大河无水小河干
中国的事业是企业
央企缘何成为大企业的先锋
市场经济无形之手
大企业战略应是国策
终己一生为国之大企奋斗
差异化、专业化、多元化
企业战略要打特色牌
寻求差异化竞争
围绕主业，有所为有所不为
有限相关的业务经营战略
主辅分离，精干企业
搭建八大业务平台
产业转型的同心圆模式
传统制造业要对接新经济
量身订做企业战略
走出去，请进来
世界是平的
做好本土市场是国际化的基础
“大建材”战略
走和谐发展的国际化路线
产品出口—EPC—海外投资
量力·慎行·沟通
融入全球供应链
走出去，请进来
机遇来了——跳起来，抓住它
整合优化：经济变局下的新出路
机遇总是给予有准备者
言必信，行必果
机遇来了——跳起来，抓住它
看问题的三个方法
“危”中有“机”
建材行业“黄金十年”
医药行业“黄金十年”
金融危机是企业历练的机会
扩内需计划雪中送炭
企业的逻辑就是成长的逻辑
从求生存到求发展
展望“十二五”蓝图
企业的逻辑就是成长的逻辑
世界500强，一个新起点
“求新求强”战略
矢志不渝地追寻目标 创新与发展
上市妙不可言又苦不堪言
资本运营“四两拨千斤”
要会讲故事，更要说到做到
倾听资本市场的声音
上市妙不可言又苦不堪言
联合重组是必然选择
我国经济结构调整势在必行
告别水泥高增长时代
联合重组是必然选择
过剩行业可以换一种活法
系统最大优化与聚集增量效应
关于“休克疗法”
玻璃行业出路在何方
医药行业关键词：行业整合与兼并重组
让我们一起走出“丛林”
覆巢之下，焉有完卵？
从“量本利”到“价本利”
平衡产销关系，促进行业健康发展
让我们一起走出“丛林”
提升市场议价能力，掌握自身命运
“水泥垄断”是个伪命题
对商品混凝土业务的思考
行业的自救、自律与自觉
变革就要端出你的“牛肉”
联合重组五项原则
“正三七”与“倒三七”
不能“包打天下”，而是“三分天下”
讲人情的“老母鸡”理论
变革就要端出你的“牛肉”
有中国特色的并购
战略重组“四步曲”
一个理想主义的行业整合者
一个理想主义的行业整合者
央企何以搭上重组这班船
首战告捷：一举收购徐州海螺
南方水泥创造世界奇迹
汪庄会谈“虎口拔牙”
中国建材案例走进哈佛讲堂
德国No?1变身中国No?1
“四合一”打造新国药
央企市营：新思路新实践新样本
此央企非彼央企
生而忧则市
什么是“央企市营”
央企的实力+民企的活力=企业的竞争力
多数央企挣的也是辛苦钱
新时期的“公私合营”
“适者生存”法则锻造新型国企
国有企业该如何看待“老乡”
股市救国企？国企救股市？
市场经济是竞争经济
北新集团的第二次创业
建立适应市场经济的企业制度
创新力决定竞争力
解放思想，其命维新
以创新为动力打造百年老店
强化科技创新与商业模式创新
企业创新模式的选择不是单一的
创新力决定竞争力
集成创新，1+1>2
科研院所转制的“第三种模式”
弥补产学研结合断层
牢牢控制技术制高点
培育核心专长和拳头产品
提高我国医药产品的核心竞争力
企业化经营：公立医院改革的“鲶鱼”
走一条科学发展之路
打好深化改革和转变方式这场“硬仗”
基础原材料行业是实体经济的根
坚决控制“多、散、乱”
从增量发展到减量发展
行业合理布局是关键
低碳经济催生产业革命
“秦砖汉瓦”的建房习惯该改改了
建材下乡助推新农村建设
大力发展节约型建材工业
统筹协调企业改革的八大关系 治理与管控
塑造价值型企业
企业的目的是创造价值
利润，利润，利润
“掌门人”应该是“经济人”
把我的真心放在你的手心
强化治理才能基业长青
创造优秀业绩靠什么
强化治理才能基业长青
从管理到治理
央企进入全新发展时代
治理时代的新要求
伟大的公司需要伟大的董事会
伟大的公司需要伟大的董事会
董事会：仪式型—开放型—积极进步型
建设世界一流董事会
解决政企不分的“一把刀”
保障公司的独立性
发挥好外董作用
塑造优秀的董事会文化
确保董事会顺畅规范运作
双层董事会的“第四种模式”
做好董事长既是一门学问，也是一门艺术
做积极的董事长
董事长和总经理：一个看路一个拉车
“三匹马”拉好“一驾车”
跨界掌门怎么当
“格子化”管控
国有控股管理公司管什么？
母子公司各司其职
集团绝不能“集而不团”
巧克力格子里的管控哲学
理清层级，不打乱仗
管理整合是联合重组的保证
联合重组不是终点
管理整合的系统论、组织论、方法论
“三五”管理模式
让数字来说话
神奇的辅导员制
对外对标、对内优化
管理要有“模子”
风险博弈与风险管理
制度是最好的“灭火器”
成功也是失败之母
决策要见物见人
投资管理要规范有序
“三桶水”和“三滴水”
强化内控体系建设
直面重组风险
适度负债经营
走出债务危机的泥潭
企业当大则大，当小则小
管理提升，苦练内功
管理是企业经营永恒的主题
持续推进“五个提升”
管理提升是一项长期工作
广义企业管理=外部市场管理+内部运行管理
安全永远是第一位的
精细管理要常抓不懈
持之以恒抓好竞争三要素
“两个结合”和“三低两高”
企业管理的现代化战略
像办学校一样办工厂，像办商场一样办企业
理清ABC，一心练内功
质量和信誉是我们永远的追求
团队与组织
企业是人企业靠人企业为人
企业是人企业靠人企业为人
人才强企战略
用人要趁早
青青子衿
企业人力资源开发的两点思考
人才造就企业，企业造就人才
以厂为家
寻找优秀的职业经理人
职业经理人制度破解央企改革难题
什么样的人可以做职业经理人
寻找优秀的职业经理人
职业经理人与非职业经理人的差异化管理
用好考核激励手段
引才的关键是引心
点燃员工心中之火
以人为中心的管理
点燃员工心中之火
做企业要有信心
关于精干队伍
怎样才是真正关爱员工
“主人翁”也要有打工意识
一流的企业需要一流的团队
抓好团队建设才能成大事
治理时代的管理团队建设
建设世界一流集团总部队伍
具备六种能力至关重要
关于领导的特质
当好企业带头人
多谈“我们”而不总是“我”
“五要”与“六讲”
做行业专家和企业“痴迷者”
“一把手”必须有战略头脑
学习型组织与学习型团队
学会学习即是学会生存
构建学习型组织，打造学习型团队
有愿景才可能超越自我
鼓励团队成员深度沟通
改变思考方式学会系统思考
企业领导人要善于不断“充电”
把时间用在学习上，把心思用在工作上 文化与愿景
有思想才有竞争力
有思想才有竞争力
文化是企业的基石
近朱者赤，近墨者黑
以优秀文化提升企业软实力
拥有共同愿景是企业的基础
企业文化是企业竞争的决赛
大企业靠文化和制度影响人
大企业靠文化和制度影响人
中国建材集团的文化体系
中国医药集团的文化体系
天道酬勤
企业崛起要靠敬业精神
北新企业文化独树一帜
国之大企，责之大企
把社会责任作为企业发展的首要选项
做世界一流企业公民
国之大企，责之大企
央企的三大责任与四大任务
追求正义增长的成长方式
“毒胶囊”事件引发的思考
做为国为民盈利的央企
国企改革，勿忘在莒
报之以琼瑶
做企业需要包容
时代呼唤包容精神
做企业为什么需要包容
从优胜劣汰到共同进步是一种思想升华
文化融合是重组的思想基础
共享企业“云平台”
“和”与“合”
包容是一种智慧、一种胸怀、一种境界
做领导要能够吃亏
学会接受拒绝，学会坦诚待人
永远面向正前方
做一流的企业要靠一流的思想
东方文化可以成为企业思想根基
素直的心、包容的心、仁爱的心、负责的心
忙的蜜蜂
冬天的意义
以只争朝夕的态度面向未来
企业家精神是创新和冒险精神
永远面向正前方 后记