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金牌班组长是如何炼成的

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资料介绍

金牌班组长是如何炼成的
出版时间:2013年版
内容简介
  在《优秀班组长培训用书:金牌班组长是如何炼成的》中,我们针对班组长的工作特点,全面介绍了班组团队管理的内容。关于班组长如何派工与用工、如何进行新员工管理、如何进行培训开发、如何进行管理沟通、如何进行制度管理、如何进行压力管理等问题,《优秀班组长培训用书:金牌班组长是如何炼成的》都作了一一解答,以期对企业班组长的成长有所裨益,可谓班组长培训和学习管理的首选教材。
目录
第一章 角色定位,做好“兵头将尾”
1 找准定位,承上启下
2 角色认知,做好“兵头将尾”
3 树立榜样,做好“领头羊”
4 提高执行力,树立自己的权威
5 制订工作计划,使工作有备无患
6 培养职业素养,提升职业素质
第二章 善用方法,当好班组长
1 改变工作观念,巧做日常管理
2 班组长管理原则与方法
3 开好班组会,提高工作效率
4 学会运用技巧,有效管理
5 抓质量,促进度,让班组工作精准高效
第三章 人员管理
1 定岗定员管理
2 提高班组效率,员工培训最关键
3 团结协作,有效激励
4 员工类型分析与管理技巧
第四章 如何组织现场生产
1 细致化管理,让工作井然有序
2 生产过程管理
3 流程改进,超额完成生产指标
4 现场6S管理
第五章 生产技术管理
第六章 班组设备管理
第七章 班组物料管理
第八章 班组安全管理
第九章 班组团队效率管理
附录 工具表单

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