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任正非的谜 华为的那套办法
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资料介绍
任正非的谜 华为的那套办法
出版时间：2016
内容简介
本书是一本展现任正非及华为历史的画卷，详细介绍了任正非究竟是一个什么样的人，他又是如何把华为从边陲小镇的小公司培育成了叱咤全球的跨国巨头的。为读者展现了一个真实的任正非，一个受人尊敬的神秘而低调的人所做的伟大的事业。作者从多方面入手，叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段，即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验。
目录
第一章 先苦后甜打天下，侠骨柔情企业家
1.苦难是人生的第一笔财富
2.部队的摔打磨炼
3.华为出世——内贫外困的创业生涯
4.用军人的意志导航华为
5.保持艰苦奋斗的作风
6.任总的“火爆脾气”
7.“侠骨柔情”的企业家
第二章 “狼性”创造激情，“棉袄”应对危机
1.狼文化的“始作俑者”
2.像狼一样创造机会
3.战无不胜的“床垫文化”
4.保持激情，拒绝“沉淀”
5.停止奔跑，意味死亡
6.淘汰是为了更好地发展
7.把危机意识传递给每一个员工
第三章 高薪酬激励人才，“低重心”培养人才
1.人才是企业最大的财富
2.股权激励，吸引和保留人才
3.以“英雄”的标准要求员工
4.重视每一位员工的价值
5.务实为本的人才观
6.“不要脸”才能进步
7.员工培训的“低重心”战略
第四章 笃信知识的力量，崇尚技术的“偏执”
1.靠技术创品牌，坚持自主研发
2.知识改变华为
3.只做通信产品
4.资源会枯竭，唯有文化生生不息
5.保护知识产权
6.打造知识密集型企业
7.引导员工懂得高雅的文化
第五章 对客户高度重视，对媒体低调做人
1.企业生存下来的唯一理由是客户
2.与客户“联姻”
3.客户的压力就是华为的压力
4.先实现客户的梦想
5.客户的利益就是企业的利益
6.像经营产品一样经营客户
7.低调的智慧
第六章 用“灰度”管理团队。让合作推动华为
1.“灰度”管理：开放与妥协
2.破除“木桶效应”
3.唱反调的“蓝军参谋部”
4.关注细节，从小事抓起
5.“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
6.三个层次的“奉献之道”
7.小胜靠智，大胜在德
第七章 不创新就没有活路。不奋斗就没有出路
1.创新永不停歇
2.“找死”找出生存之路
3.与时俱进，甩掉“狼性”标签
4.聪明的“拿来主义”
5.体系变革，解决技术与市场的矛盾
6.价格战要因势而变
7.“第三条”渠道模式
第八章 让规则说话，按制度办事
1.人力制：不患寡而患不均
2.轮岗制：流水兵铸就铁打的营
3.事业部制：机会与问题同在
4.干部制：从基层中来
5.“有效沟通”，华为的特殊风景
6.规则是最大的说服力
7.从制度化管理到规范化管理
第九章 沉浮国内市场，没有成功只有成长
1.目标远大，“野心”可嘉
2.革自己的命，阵痛过后是成长
3.从人民战争到精准出击
4.舍得投入，成长第一
5.迂回战术，避实就虚
6.兵贵神速，领先方能制胜
7.合作双赢，化敌为友
第十章 扬帆出海，踏上国际化征途
1.海外市场拒绝机会主义
2.像野草一样登陆法国市场
3.与“英国豪门”携手合作
4.征战荷兰：诚信与速度
5.进军俄罗斯：国际版“农村包围城市”
6.闯荡美国：挫折不一定是坏事
7.高调出击，打造国际品牌
附录 任正非经典语录100句
出版时间：2016
内容简介
本书是一本展现任正非及华为历史的画卷，详细介绍了任正非究竟是一个什么样的人，他又是如何把华为从边陲小镇的小公司培育成了叱咤全球的跨国巨头的。为读者展现了一个真实的任正非，一个受人尊敬的神秘而低调的人所做的伟大的事业。作者从多方面入手，叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段，即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验。
目录
第一章 先苦后甜打天下，侠骨柔情企业家
1.苦难是人生的第一笔财富
2.部队的摔打磨炼
3.华为出世——内贫外困的创业生涯
4.用军人的意志导航华为
5.保持艰苦奋斗的作风
6.任总的“火爆脾气”
7.“侠骨柔情”的企业家
第二章 “狼性”创造激情，“棉袄”应对危机
1.狼文化的“始作俑者”
2.像狼一样创造机会
3.战无不胜的“床垫文化”
4.保持激情，拒绝“沉淀”
5.停止奔跑，意味死亡
6.淘汰是为了更好地发展
7.把危机意识传递给每一个员工
第三章 高薪酬激励人才，“低重心”培养人才
1.人才是企业最大的财富
2.股权激励，吸引和保留人才
3.以“英雄”的标准要求员工
4.重视每一位员工的价值
5.务实为本的人才观
6.“不要脸”才能进步
7.员工培训的“低重心”战略
第四章 笃信知识的力量，崇尚技术的“偏执”
1.靠技术创品牌，坚持自主研发
2.知识改变华为
3.只做通信产品
4.资源会枯竭，唯有文化生生不息
5.保护知识产权
6.打造知识密集型企业
7.引导员工懂得高雅的文化
第五章 对客户高度重视，对媒体低调做人
1.企业生存下来的唯一理由是客户
2.与客户“联姻”
3.客户的压力就是华为的压力
4.先实现客户的梦想
5.客户的利益就是企业的利益
6.像经营产品一样经营客户
7.低调的智慧
第六章 用“灰度”管理团队。让合作推动华为
1.“灰度”管理：开放与妥协
2.破除“木桶效应”
3.唱反调的“蓝军参谋部”
4.关注细节，从小事抓起
5.“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
6.三个层次的“奉献之道”
7.小胜靠智，大胜在德
第七章 不创新就没有活路。不奋斗就没有出路
1.创新永不停歇
2.“找死”找出生存之路
3.与时俱进，甩掉“狼性”标签
4.聪明的“拿来主义”
5.体系变革，解决技术与市场的矛盾
6.价格战要因势而变
7.“第三条”渠道模式
第八章 让规则说话，按制度办事
1.人力制：不患寡而患不均
2.轮岗制：流水兵铸就铁打的营
3.事业部制：机会与问题同在
4.干部制：从基层中来
5.“有效沟通”，华为的特殊风景
6.规则是最大的说服力
7.从制度化管理到规范化管理
第九章 沉浮国内市场，没有成功只有成长
1.目标远大，“野心”可嘉
2.革自己的命，阵痛过后是成长
3.从人民战争到精准出击
4.舍得投入，成长第一
5.迂回战术，避实就虚
6.兵贵神速，领先方能制胜
7.合作双赢，化敌为友
第十章 扬帆出海，踏上国际化征途
1.海外市场拒绝机会主义
2.像野草一样登陆法国市场
3.与“英国豪门”携手合作
4.征战荷兰：诚信与速度
5.进军俄罗斯：国际版“农村包围城市”
6.闯荡美国：挫折不一定是坏事
7.高调出击，打造国际品牌
附录 任正非经典语录100句
