华为的绩效管理

华为的绩效管理
出版时间： 2016
内容简介
　　本书是一部讲述如何掌握绩效改进的技能并驾驭我们日常工作的书，而不是如何掌控员工的书。华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统，打造出同样的绩效管理文化，但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大，以及知道我们应该走在怎样的一条大道上。绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。不管在哪里工作，不管组织大小，也不管业务模式简单还是复杂，只要起用了一定数量的员工，有效的绩效管理都是必需的。无论一家公司的员工是只有数百人还是有几十万人，公司的成功依赖于每一位员工创造的绩效。可以说，成功始于绩效管理。具体说来，我们需要员工做什么？我们如何评估他们的工作？我们如何设计和实施相关的制度来提升绩效标准？
目录
第一章 抓绩效重考核?/?001 第一节 绩效考核的必要性?/?003 第二节 绩效管理的目的是改善绩效?/?005 第三节 绩效管理的激励手段?/?009 第四节 绩效管理的导向作用?/?015 第五节 考核设定范围要合理?/?018 延伸阅读 IBM绩效管理六项原则?/?023 第二章 考核导向体系?/?027 第一节 商业价值导向?/?029 第二节 责任结果导向?/?039 第三节 不以考核为中心?/?047 第四节 考核机制倒过来?/?049 链　　接 任正非：华为的薪酬制度要大改?/?054 延伸阅读 摒弃“年度”绩效考核?/?060 第三章 有目标就有绩效管理?/?063 第一节 目标协调一致?/?065 第二节 目标要明确具体?/?074 第三节 量化考核还是主观评价?/?078 第四节 PBC：目标分解?/?086 第五节 目标的后续追踪?/?090 延伸阅读 IBM：以PBC为中心的绩效考核体系?/?095 延伸阅读 华为网络产品线总裁辅导下属制定PBC?/?098 延伸阅读 绩效目标的制定与分解过程中常存在的误区?/?101 第四章 绩效目标沟通?/?103 第一节 战略沟通支撑战略实现?/?105 第二节 战略沟通工具?/?107 第三节 企业文化的目标指引作用?/?112 第五章 绩效指标设定?/?123 第一节 绩效评估?/?125 第二节 关键绩效指标（KPI）?/?128 第三节 平衡计分卡（BSC）?/?132 延伸阅读 华为360度周边考察?/?134 延伸阅读 华为研发部关键绩效指标设定评估表?/?137 延伸阅读 华为采购员的绩效考核指标?/?140 第六章 绩效应用?/?143 第一节 把钱分好：绩效评价?/?145 第二节 借助结果：调整员工绩效薪资结构?/?147 第三节 根据结果：对员工职务晋升或降级做出判断?/?158 第四节 根据结果：末位淘汰?/?170 延伸阅读 华为的奖金发放?/?180 链　　接 任正非：关于激励?/?184 延伸阅读 IBM为何用豪华林肯座驾接待新员工？?/?187 第七章 绩效反馈?/?189 第一节 绩效反馈的作用?/?191 第二节 绩效考核结果要公平?/?196 第三节 考评效果在沟通?/?200 第四节 员工绩效改进计划?/?204 第五节 经理人反馈计划?/?210 链　　接 华为MFP的部分场景回放?/?212 延伸阅读 绩效优秀的员工为什么跳资源池了？?/?216 参考文献 ?/?219 后记 ?/?220