华为人力资源管理

华为人力资源管理
出版时间： 2017

内容简介
　　人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 《华为人力资源管理》传承于《华为公司基本法》，在编写过程中参阅了大量相关资料，力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。
目录
价值篇 关于华为围绕价值展开的人力资源建设第一章　华为人力资源建设的价值导向“分赃”分得好，员工才有动力活下去是企业人力资源建设的唯一目的围绕企业核心价值观构建人力资源体系“土狼文化”，华为价值创造的文化支撑围绕公司战略建立KPI指标第二章　华为薪酬与经济性激励政策利益分享，华为内部虚拟股票机制留人用人，华为公司薪酬体系战略“利出一孔”，不为无效辛苦劳动埋单易岗易薪，任职资格挂钩切身利益贡献导向，华为卓越的激励性政策 第三章　华为价值分配基本指导原则按劳分配与按资分配利益分配体现各自报酬定位奖金分配向高绩效者倾斜避免高福利为企业发展埋下隐患华为非物质激励系统规划 第四章　华为价值分配矛盾处理方式效率优先，兼顾公平历史贡献者与当前贡献者个人利益与集体利益管理篇 关于华为以人为本的人力资源管理体系第五章　以人为本，以文化为核心华为“左非右芳”时代人与职的匹配理念将企业文化融入人力资源管理中核心文化，打造狼性团队第六章　华为卓越的绩效管理制度华为绩效管理机制怎样让绩效管理发挥作用华为卓有成效的绩效考核机制实战链接：绩效管理与绩效考核范本第七章　华为干部选拔与配备制度实践是选拔干部的最高标准优先从成功团队中选拔干部优先从一线战场中选拔干部用人所长，华为干部使用原则大浪淘沙，干部必须能上能下第八章　华为干部队伍的管理与建设华为干部考核与激励制度分权制衡，放权与监控并行惩前毖后，华为干部监察制度干部选拔制，将军是打出来的人才篇 关于华为招聘、培训及人才的储备战略第九章　华为人才招聘战略华为人力资源的招聘理念企业文化是重要招聘标准第十章　华为人才培训体系分层分类，完善人才培训系统迅速成长，华为全员导师制度华为大学，培养将军的摇篮第十一章　华为人才使用原则让听得见炮声的人做决策实践出真知，在战火中快速成长破格提升，不拘一格降人才第十二章　华为人才储备战略摆脱“三个依赖”，走向自由王国接班人必须认同企业核心价值观人力资源导向冲锋，保持队伍持续奋斗附录一 《华为公司基本法》（节选）附录二 《致新员工书》后　记价值篇关于华为围绕价值展开的人力资源建设企业价值由什么来创造华为总裁任正非认为，资源会枯竭，唯有文化能够生生不息，任何产品都是由人的智慧创造的。任正非说，华为没有可依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……企业真正的潜在价值是人力资源。任正非是这样说的，他也是这样带领华为做的，华为的人力资源建设，也正是围绕着价值逐步展开的。与动不动就把口号喊得“叮当”响，恨不得明天就是世界第一的创业者相比，任正非的道理实在是太过朴素。一批批口号喊得震天响的企业倒下了，而任正非却用这朴素的思想，缔造了一个伟大企业，缔造了一个中国民营企业的奇迹。