华为方法 很适合中国企业的管理法

华为方法 很适合中国企业的管理法
出版时间：2018
内容简介
　　提及“华为”，国内大多数人都知晓这一品牌，尤其在手机领域；甚至在国外，华为品牌也是享有盛誉的。据相关研究表明，国际化的企业有60%最后都不得成功。那么，华为为何从中脱颖而出，这与华为总裁任正非说过的一句经典话语密不可分，他说：“经营企业没有可以松懈的时候，危机时刻伴随着企业的成长。企业，不是在危机中成熟，就是在危机中死亡。” 在科技飞速发展的时代，华为能迅速起家并发展成为电子行业的巨头，与它内部良好的管理与运营是密不可分的。本书将深度剖析华为“以客户为中心”“以奋斗者为本”“长期坚持艰苦奋斗”的经营哲学和“狼道精神”的成长逻辑，从运营、战略、市场、团队、方法、文化等多个方面向广大读者讲述华为的崛起和成长历程，破译众人想要知道的“基因密码”。
目录
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第一章 华为是怎样运营的
1.任正非说：领袖应该是务虚主义者
2.带着第七感工作
3.葛朗台的成本控制学
4.罗马方阵和用兵管理
5.学好世界语
6.打不过就上专利
7.请放大你的狙击镜

第二章 市场策略引发生产裂变
1.别把对手斩尽杀绝
2.重量拳手不打草量菜鸟
3.不加速就要被恶意并线
4.香奈儿不谈性价比
5.先活下来再思考明天
6.笨鸟死在笼子里
7.如何在全球做生意

第三章 战略：征服星辰大海的魄力
1.盯好定期存款
2.打开导航
3.蛋和鸡都放在一个篮子
4.凯恩斯怎么看
5.分一半口粮给队友
6.B计划和C市场
7.针尖吊打麦芒

第四章 工作方法胜过工作能力
1.高层修仙，基层练武
2.不找借口找方法
3.专注+执行=成功
4.第二十五条军规
5.敢不敢换掉习惯手
6.你可以选择任意道具
7.少谈星座，多谈巴纳姆
8.坚持黑人和长期自黑

第五章 强大的团队怎么带
1.你的阵地你做主
2.你不是超人
3.把大家的钱都放在一起
4.给他们来一打“魔鬼训练”
5.想当厨子的裁缝才是好司机
6.“国王之手”养成手册
7.精兵卫国

第六章 套路客户的黄金法则
1.问问还要点什么
2.客户翻脸，企业饿死
3.假如你是产品经理
4.论星级服务和价值链的关系
5.别那么势利眼
6.左脑探需求，右脑玩包装
7.把华为送给加西亚

第七章 墨守成规是企业的墓志铭
1.给找死的兔子一个理由
2.交给市场验货
3.为什么不试试“偷窥”客户
4.开启上帝视角
5.警惕“创新综合征”
6.反人类是一种病

第八章 企业文化，像图腾一样崇拜
1.信狼道，得永生
2.价值连城的塔西罗
3.麻烦遵守下契约精神
4.如何复制粘贴一个奋斗者
5.谁是下一个米开朗琪罗