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乔布斯22条商规:首次公开的乔布斯商业秘诀
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资料介绍
乔布斯22条商规:首次公开的乔布斯商业秘诀
出版时间:2012年版
内容简介
《乔布斯22条商规:首次公开的乔布斯商业秘诀》首次公开乔布斯商业秘诀!将乔布斯22条商业规则进行全面且专业的归纳和分析,书中内容涉及他生涯中的创新思想、企管思想、营销策略、竞争策略、产品理论和演讲风格、谈判技巧等方面,解读了一位无所畏惧“角斗士”的商业哲学,揭秘其行动指南、灵感、逻辑堡垒与领导者魅力的来源!
目录
前言:乔布斯的商业秘诀
一、永远追随内心
商规1:追随我心
倾听你内心的声音
一切只为展示我们内心的天性
“卖掉了他们最值钱的东西”
商规2:用改变世界打败卖糖水
一辈子卖糖水,还是改变世界?
梦想驱动世界
商规3:去芜存菁
消费者只会花20分钟学习使用
剔除那些没有吸引力的产品
简洁比复杂更难
商规4:打破游戏规则
“我即上帝”
制定新的游戏规则
商规5:永远不要重复他人
思考与众不同,产品自然与众不同
找到他人没有发觉的空白
商规6:保持饥渴
求知若渴,虚心若愚
只有冒险才能停止平庸
商规7:失败中蕴含价值
失败是一种被低估的商品
决定了就绝不放弃
二、永远创新
商规8:产品挑选人决定成败
客户其实不知自己想要什么
让产品挑选人成为公司的核心
商规9:围绕用户体验的各个环节
展开行动
如何围绕用户体验的各个环节展开行动
永远创造新奇体验
商规10:制造“令人惊叹”的演出
演讲就是英雄与恶棍的斗争
每一分钟都抓住观众的注意力
商规11:把用户变成自己的“拥戴后盾”
如何把用户变成自己的“拥戴后盾”
善用口碑营销的力量
商规12:每个产品都要带来可观的利润
超一流的产品将带来超一流的利润
从其他领域“窃取”灵感
商规13:满足客户、不如引导客户
创造令人愉快的“友好”商品
做科学与艺术相结合的产品
商规14:把每一个产品变成智慧的宇宙
对用户的内心进行深入潜入
每一个产品背后都有逻辑的堡垒
商规15:商品的神秘感是最重要的
饥饿式营销
神秘感才是最重要的
商规16:所有的一切都是为了“创新”
真正的创新只有三条规则
消费者需求决定产品方向
三、永远掌控一切
商规17:用CEO的强大影响力带动每一个员工
CEO就是勾画蓝图并且演示它、做出它的人
用CEO的强大影响力指引每一个员工
商规18:网罗一流人才
1个出色员工=50个平庸员工
为超级计划争取超级人才
商规19:鼓舞带动一支“海盗团”
给苹果发芽制造最好的土壤
用一种精神来凝聚他们
商规20:做个强硬派领导者
踢出每一个不合格的员工
我希望“一夜之间就改变”
商规21:独裁者掌控每一颗螺丝钉
掌握苹果公司的每一个零件
魔鬼作风成为领导魅力
商规22:与对手建立“竞合关系”
让竞争对手成为你的助推器
永不畏惧地抨击对手
出版时间:2012年版
内容简介
《乔布斯22条商规:首次公开的乔布斯商业秘诀》首次公开乔布斯商业秘诀!将乔布斯22条商业规则进行全面且专业的归纳和分析,书中内容涉及他生涯中的创新思想、企管思想、营销策略、竞争策略、产品理论和演讲风格、谈判技巧等方面,解读了一位无所畏惧“角斗士”的商业哲学,揭秘其行动指南、灵感、逻辑堡垒与领导者魅力的来源!
目录
前言:乔布斯的商业秘诀
一、永远追随内心
商规1:追随我心
倾听你内心的声音
一切只为展示我们内心的天性
“卖掉了他们最值钱的东西”
商规2:用改变世界打败卖糖水
一辈子卖糖水,还是改变世界?
梦想驱动世界
商规3:去芜存菁
消费者只会花20分钟学习使用
剔除那些没有吸引力的产品
简洁比复杂更难
商规4:打破游戏规则
“我即上帝”
制定新的游戏规则
商规5:永远不要重复他人
思考与众不同,产品自然与众不同
找到他人没有发觉的空白
商规6:保持饥渴
求知若渴,虚心若愚
只有冒险才能停止平庸
商规7:失败中蕴含价值
失败是一种被低估的商品
决定了就绝不放弃
二、永远创新
商规8:产品挑选人决定成败
客户其实不知自己想要什么
让产品挑选人成为公司的核心
商规9:围绕用户体验的各个环节
展开行动
如何围绕用户体验的各个环节展开行动
永远创造新奇体验
商规10:制造“令人惊叹”的演出
演讲就是英雄与恶棍的斗争
每一分钟都抓住观众的注意力
商规11:把用户变成自己的“拥戴后盾”
如何把用户变成自己的“拥戴后盾”
善用口碑营销的力量
商规12:每个产品都要带来可观的利润
超一流的产品将带来超一流的利润
从其他领域“窃取”灵感
商规13:满足客户、不如引导客户
创造令人愉快的“友好”商品
做科学与艺术相结合的产品
商规14:把每一个产品变成智慧的宇宙
对用户的内心进行深入潜入
每一个产品背后都有逻辑的堡垒
商规15:商品的神秘感是最重要的
饥饿式营销
神秘感才是最重要的
商规16:所有的一切都是为了“创新”
真正的创新只有三条规则
消费者需求决定产品方向
三、永远掌控一切
商规17:用CEO的强大影响力带动每一个员工
CEO就是勾画蓝图并且演示它、做出它的人
用CEO的强大影响力指引每一个员工
商规18:网罗一流人才
1个出色员工=50个平庸员工
为超级计划争取超级人才
商规19:鼓舞带动一支“海盗团”
给苹果发芽制造最好的土壤
用一种精神来凝聚他们
商规20:做个强硬派领导者
踢出每一个不合格的员工
我希望“一夜之间就改变”
商规21:独裁者掌控每一颗螺丝钉
掌握苹果公司的每一个零件
魔鬼作风成为领导魅力
商规22:与对手建立“竞合关系”
让竞争对手成为你的助推器
永不畏惧地抨击对手
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