美国企业之父的管理艺术：50位顶尖财富巨人向你面授机宜

美国企业之父的管理艺术：50位顶尖财富巨人向你面授机宜
出版时间：2001
内容简介
　　片断：马尔科姆·S·福布斯马尔科姆·S·福布斯（1919－1990）他有奢侈豪华的聚会和对事业的兴趣；伊丽萨白·泰勒是他的前妻；他的生活方式为闲言蜚语专栏提供了素材；继续增长着的十亿美元的帝国；作为挥霍者的福布斯受着他自己承认过的嘲笑，即所有的一切都是通过“所有的能力——都是拼写继承这个词”得到的。他的确继承了他的父亲——柏提精明的智慧，但事实上，他的成功更多依赖于自己。福布斯第一次证明自己的勇气和毅力是在第二次世界大战期间，他用欺骗手段通过视力检查参了军，并且在一次搜寻失散的部队时，他几乎在敌人的机枪火力下丢掉一条腿。直到1964年他的哥哥布鲁斯死后，他才开始掌管家族出版业的舵。他说，“成为老板的乐趣在于，主要执行经理真正地喜欢一场战斗和竞争。他们有似乎不被任何责任所压倒的自由精神。”尽管《福布斯》杂志有其坚实的基础，但新老板的华丽之风掀起了一场很快的不敬的广告运动。由此产生了一个著名的口号：“福布斯：资本家的工具。”福布斯在标题上说道：“它是一个幽默，但是它起了作用，当资本家几乎要成为一个下流用语时，这时才真正地恢复了该词的名誉。”广告运动使他们的销售量超过了他们的主要竞争对手《财富》，并且给福布斯提供了购买从几堡格鸡蛋到斐济的一个岛屿的钱（他希望这里的人民能在仅仅一代人的时间里，实现从椰果到信用卡的转化）。尽管奢侈，福布斯还是一个非常有事业心且遵纪守法的人，他热切地表明，“办公室中最有用的摆设是废纸筐。”同样辛辣的智慧为下面两篇文章中所证明，这是他为《福布斯》自己的专栏而写的。它们直截了当地转达了成功信息，虽偶然失败，但仍然重要、不失语言的风趣。马尔科姆·S·福布斯持续成功的一个重要因素持续成功的一个重要因素是偶然的失败。做决定是身在高位的人的首要责任，并且他们在正确与错误之间斗争的平衡水平应该很高。在大多数时候保持正确是十分困难的事。一个人的职位越高，下级和合作者倾向于争议的可能性就越小。当然，他们也更不合适指出或提及老板愚蠢的错误。明显地，从认为一个人大多数时候正确到一个人总是错误并没有很长的距离。在这个意义上，一定量的不可能犯的错误，对于保证持续成功的理想非常重要。乔·路易斯在保持了很长时间的冠军头衔之后，曾经一度被马克斯·夏姆林所取代。在英格玛·约翰逊让他尝试到失败的滋味后，弗洛伊德·帕特逊则比过去更强了，当然他不是为了继续品味失败。可代替优于不可代替我们经常不太经意地说一个人是一个不可缺少的好帮手。在退休和被解雇后，如此多的人醒悟到，世界似乎少了他们就不可能运转完全是一句奉承话。在事业中，一个人现在的工作可能被替代而使他最接近于不可替代。如果一个人只能完成目前的任务，他怎么能承担一个新的任务呢？问题不是你现在从事的工作是怎样的小或大；如果你从未培养出一个人，那么，你就是不称职的；如果你不能培养人，那么，你的升迁就是不可能的。你们可能想不被解雇，然而，事实上，你们使自己不能升迁。我能明白你们所有人与富豪签约时的想法。但是，我怀疑，你们许多人怎样能诚实地说，一个人只要脚踏实地就能够做好自己的工作，甚至做得更好。试着问今天的每一个人，这时他们能告诉你在他手下工作的有资格接替他们工作的人的名单。从他们的回答中，你就能判断他们升迁的可能性。可代替优于不可代替。
目录
通往事业的成功之路
持续成功的一个重要因素
他们不愿思考
阿莫尔人靠什么领先
继续做你正在做的事
我期望什么样的民主
事业：导言
我所了解的人
不要酗酒，更不要妄自尊大
事业的成功
商人的品质
期待的一件事及另外有待决定的事
致富之路
领导能力
成功的教训
商业气象传经
商业狂风中的商人
听的艺术
怎样胜任一个卓越的领导
从管理中学到的最重要的事
晚上公司总裁想些什么
何为优良的管理
你最宝贵的资源：你的时间
管理：一门人文艺术
组织问题
运转一个成功公司的十条原则
如何在五分钟之内把东西推销给他人
首先推销你自己
推销要术和为人技巧
为你将要从事的事业作计划
用忠诚推销
个性的艺术
学生的桂冠
安排好你的时间，留下思考的余地
自由，个性和一致
我从商业中学到什么
什么是我从学校或书本中学不到的
创造金钱的一些重要规则
神秘的才能
一个有用的自我反省工具
目标设置和头脑风暴法
挣钱的艺术
美国企业家
我的投资哲学
我具有成功的个人品质吗？
如何在华尔街赚钱
你不得不抓住机遇
是什么力量在推动我运转
借贷的艺术
执着的冒险