全面项目管理：未来企业管理模式

【图书简介】

管理就是创造和保持一种环境，使置身于其中的人们能在集中共同工作以完成预定的使命目标。在混乱中成长，在动荡时代中生存，在巨浪中撑篙；具有反向思维，不借助权力而施加影响。这是全面项目管理的座左铭。组织是企业的神经系统，人力资源管理是它的肝胰，它们的基因良好，是企业的运行根本。什么是制度？假定一个很糟糕的人做了总裁，但他至少在很长的时间内，都不能做坏事。这就是一个好的制度的结果。计划和控制就是制度。人们价值来源于他曾经的生命轨迹。而对生人命的认可，来源于社会，来源于集体，来源于他的心灵。王胜，1969年生，信息系统工作者，国际项目管理协会会员，中国信息协会安全委员会会员，曾担任工程师、投资分析师、高级经理、首席技术官、首席信息官等职。本书主要涉及企业管理的计划方法、控制方法、监督方法、投资分析方法、资本运作系统管理。用从大处着想，从小处着手的方式一步一步地说明管理的具体细则与方法，全面阐述了项目管理的基本原理和所有重要进程，包括各种项目管理理论以及多个行业的实例分析，还提供了数十个思考习题供读者巩固已学习的知识。本书专门为企业的项目经理和项目管理人员所设计，以提高其成功执行项目，特别是缩短项目运行周期等方面的管理技能与技巧。同时．本书也适合于咨询师、信息管理学院和工程管理学院师生。


【作者简介】

王胜，1969年生，信息系统工作者，国际项目管理协会会员，中国信息协会安全委员会会员，曾担任工程师、投资分析师、高级经理、首席技术官、首席信息官等职。


【本书目录】

前言

第一章 绪论

1.1 项目管理科学的发展

1.2 全面项目管理

第二章 项目管理

2.1 项目概念

2.2 项目管理的变革

2.3 项目的构思与生命周期

2.4 项目经理

第三章 团队组织与人力资源

3.1 组织与团队

3.2 项目可行性研究

第四章 论证与评估

4.1 项目论证概述

4.2 项目可行性研究

4.3 项目融资

4.4 评估与投资决策系统

第五章 规划与控制

5.1 项目的规划

5.2 网络计划技术

5.3 进度管理

5.4 费用管理

5.5 合同管理

第六章 审计与后评价

6.1 审计的程序与方法

6.2 后评估的程序与方法

习题与思考参考答案

后记