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任正非如是说:中国教父级CEO的商道智慧

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资料介绍

任正非如是说:中国教父级CEO的商道智慧
作者:龚文波 著
出版时间:2008-3-1

【图书简介】

二十多年来,在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里,成长和涌现出了一批优秀的本土企业家,他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路,向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程,为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴,我们衷心的希望:他们的胆识、眼光和境界,能成为后来者的榜样;他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价,能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的,那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。


【作者简介】

龚文波,资深管理顾问,曾为国内众多企业提供过管理咨询服务,多年来一直关注中国最神秘的企业华为及其精神领袖任正非。


【本书目录】

序言

第1章 活下去,是企业经营的真理——任正非论企业经营战略

活下来是真正的出路

不创新才是最大的风险

一定要重视现金流

向大企业拆借

银行间接融资与银行贷款

更有效的解决途径

坚持专业化

建立广泛的同盟军

没有成功,只是在成长

第2章 无为而治——任正非论企业制度管理

无为而治与基本法

贯彻末位淘汰制

任职资格评估体系

对事负责,而非对人负责

小改进、大奖励,大建议、只鼓励

第3章 从必然王国走向自由王国——任正非论管理“改良”

必然王国&自由王国

浪费是以死亡为代价的

实现均衡发展

职业化管理

主张“改良主义”

脱下中国的“草鞋”

先僵化,后优化,再固化

第4章 拒绝僵化,拒绝教条——任正非论研发与创新

“拿来主义”的变迁

将销售收入10%用于研发

技术市场化、市场技术化

研发体系不要僵化、教条

创新的内、外动力

外部动力系统

内部动力系统

创新是有局限性的

尊重,学习,批判地继承

一定要搞基础研究

第5章 发展“华为狼”——任正非论人才培训与任用

企业就是要发展一批狼

人力资本增值大于财务资本增值

报酬与待遇向优秀员工倾斜

不搞终身雇佣制

直面员工忧郁症

第6章 缺乏实践经验就不能晋升——任正非论管理人才选拔与任用

干部要从实践中来

坚决反对空洞的理想

发挥高级将领的作用

管理者的责任与使命

管理=服务

提拔最值得提拔的人

终结英雄时代

第7章 出击海外——任正非论国际化

东方不亮西方亮

学习拉宾“以土地换市场”

国内市场要大力支持海外拓展

拒绝机会主义

第8章 华为的冬天——任正非论企业危机意识

繁荣的背后充满危机

萎缩、破产一定会到来

危机意识和压力要传递到每一个人

看看世界,比比自己

吸取失败案例的经验


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