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世界500强企业培训精粹
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资料介绍
世界500强企业培训精粹
作者:周俊宏
华中科技大学
出版时间:2012
第一章:岗前培训
1.西门子的“学中干,干中学”
2.麦当劳教会员工承担工作责任
3.松下电器重在“实践”
4.丰田旨在扭转员工的观念
5.宝洁是员工的终身培训课堂
6.迪斯尼的“宗教式”培训法 第二章:全方位培训
1.欧莱雅让培训步步为营
2.花旗集团的“多管齐下”
3.华为的“人才增值培训”
4.百事可乐的“三百六十度空间”
5.日立的“四位一体”培训法 第三章:多样化培训
1.思科让员工“紧张”起来
2.沃尔玛成为领袖的“秘密”
3.爱立信把培训当做“传统”
4.通用电气的“六大阶梯、五大法则”
5.惠普的“三种方法、三类人才”
6.三星的“三天培训法” 第四章:培训机制
1.住友商事力求逐层深入
2.中国人寿让培训“随时随地”
3.杜邦的“三宝”“一强调”
4.可口可乐的“三阶梯”
5.三菱电机的技术训练讲座
6.大众汽车的“学”“用”结合
7.诺基亚独具特色的“轮岗制”
8.摩托罗拉的“摩托罗拉大学” 第五章:分层分岗培训
作者:周俊宏
华中科技大学
出版时间:2012
第一章:岗前培训
1.西门子的“学中干,干中学”
2.麦当劳教会员工承担工作责任
3.松下电器重在“实践”
4.丰田旨在扭转员工的观念
5.宝洁是员工的终身培训课堂
6.迪斯尼的“宗教式”培训法 第二章:全方位培训
1.欧莱雅让培训步步为营
2.花旗集团的“多管齐下”
3.华为的“人才增值培训”
4.百事可乐的“三百六十度空间”
5.日立的“四位一体”培训法 第三章:多样化培训
1.思科让员工“紧张”起来
2.沃尔玛成为领袖的“秘密”
3.爱立信把培训当做“传统”
4.通用电气的“六大阶梯、五大法则”
5.惠普的“三种方法、三类人才”
6.三星的“三天培训法” 第四章:培训机制
1.住友商事力求逐层深入
2.中国人寿让培训“随时随地”
3.杜邦的“三宝”“一强调”
4.可口可乐的“三阶梯”
5.三菱电机的技术训练讲座
6.大众汽车的“学”“用”结合
7.诺基亚独具特色的“轮岗制”
8.摩托罗拉的“摩托罗拉大学” 第五章:分层分岗培训
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