公司战略计划-大败局的分析

公司战略计划：大败局的分析
丛书名：卓越管理丛书
作者：张艳 (加)亨利﹒明茨伯格(Henry Mintzberg)
云南大学
出版日期：2002-04

 明茨伯格通过战略计划的兴衰成败来追溯其起源和历史，认为我们必须就战略产生于强调非正式学习和个人洞察力这一观点达成共识。他对计划和战略的限定性做了新的阐述，以不同寻常的方式来考察各种战略计划模式，并对它们失败的原因进行实证性研究。在审视人们常说的计划的“陷阱”时，他认为计划过程本身能毁掉承诺，限制公司的想象力，丧失变革的勇气，并形成一种不良氛围。他详述了关于计划的三个常见的谬误：可以预见突发性；战略与组织运作可以分离；战略制定过程本身会被形式化。
    明茨伯格最突出的贡献在于对计划制定、计划及计划制定者的新作用的阐释：不在于参与战略计划制定的过程，而是围绕它，支持它，提供实现战略计划所需的投人和支出，并鼓励全方位战略思考。