思考的技术:思考力决定领导力

思考的技术：思考力决定领导力
作者： (美)曼吉埃里,(美)布劳克 著,李家强 译 
   
出版日期：2005-8-1 

成功的组织各式各样，这些组织的领导者的领导风格也各式各样，那么成功领导者还有共性吗？共性又是什么？
作为世界领导力领域的权威专家，约翰·N.曼吉埃里和凯茜·柯林斯·布劳克历时10年，走访了2万多位成功领导者后发现，成功领导者身上不存在单一最佳的领导方法，他们惟一的共性是：他们都拥有强大的思考能力。“这些领导人具有超强的思考能力，这不仅仅体现于认知领域的一个方面，而是所有方面：推理、洞察以及自知之明。”
《耶鲁思考能力测评》是曼吉埃里和布劳克在上述研究的基础上开发出来的卓越成果。通过这套问卷，领导者可以很清楚地认识到自身思考和领导能力方面的不足，从而找到自身思考和领导能力方面的不足，从而找到明确的改善方向。目前，这一测评问卷已被美国和其他国家的5万多名领导者采纳，用以提高他们的思考和领导能力。
本书的基础正是这套《耶鲁思考能力测评》。在本书中，两位作者首先对测评问卷和评价标准进行了详细分析。接着，作者以该测评问卷为基础，就思考能力的内在与外在认知过程的23个具体方面进行了全面阐述，并从69个行为层在提供一改善思考能力的具体方法。尤为难得的是，作者还选择了23位具有代表性的领导者范例，形象说明了领导者应该如何思考和领导！

第1章 为什么说强力思考能力应为领导得的必备能力?
  什么是强力思考者?
  谁是强力思考者?
  我是一个强力思考者吗?
  我能成为强力思考者吗?
  您做好提升自己的准备了吗?
第2章 我的思考能力如何?
  预测您的YAT结果
  耶鲁思考能力测评
  计分方法
  我是一个强力思考者吗?
  下一步
第3章 测评成绩如何反映思考能力?
  我的思考能力在哪些方面是强项
  我在每一方面的思考能力到底如何?
  为什么这三方面的能力如此重要?
  我对自己的思考能力还能了解些什么?
  一个崭新的自我
第4章 推理的内在认知过程
  公平仲裁员
  公平仲裁能力分析
  公平仲裁员式的领导者范例:苏·弥里克
  如何成为公平仲裁员
  自由思想家
  自由思考能力分析
  自由思想家式的领导者范例：爱德华·G.勃姆