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产品经理新人宝典:0基础上手使用的7个工具模板 张威 2021年版

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  • 类  别:管理书籍
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资料介绍

产品经理新人宝典:0基础上手使用的7个工具模板
作者:张威
出版时间: 2021年版
内容简介
  本书是一本对于产品新人非常友好的工具模板类书籍,非常适合0基础新人直接上手使用,是产品新人必备的专业床头书籍。本书主要内容如下:(1)/t产品经理职业发展和个人职业品牌打造的6要素模型,并针对产品需求洞察、产品规划、产品设计、产品研发跟踪等提供了一系列工具模板供参考使用;(2)/t产品经理工作的整个过程,将其分解为7大类工具模板,供0基础读者直接上手参考使用;(3)/t针对产品经理实际的工作场景,梳理总结提炼出各种工具模板;(4)/t针对每个工具模板给出非常细致的案例讲解,通过案例细节的描述展示工具的使用场景,做到通过案例手把手”教会读者使用工具模板;(5)/t本书配备了大量的脑图和图表,帮助读者梳理出各类工作场景中的重点和难点知识
目录
目录
第1章 产品经理职业发展工具模板:个人品牌六要素模型/t1
1.1 产品经理的未来发展方向:三化趋势/t2
1.2 产品经理的职业发展路径:四个阶梯/t3
1.3 零基础上手工具:个人职业品牌六要素模型/t4
1.3.1 工具思想原理剖析:个人职业品牌六要素模型/t5
1.3.2 工具模板使用案例:李大龙如何打造自己的职业品牌/t7
第2章 产品定义方法工具模板:STP+5W2H/t15
2.1 产品定义要素1:STP工具细分用户/t16
2.1.1 搞清楚产品用户是谁/t17
2.1.2 使用STP工具细分用户/t17
2.1.3 锁定核心用户与种子用户/t19
2.2 产品定义要素2:识别刚需的两个条件/t20
2.2.1 刚需必须是真实需求/t20
2.2.2 刚需必须是强烈需求/t21
2.3 产品定义要素3:5W2H方法确定需求场景/t22
2.3.1 什么是需求场景/t22
2.3.2 5W2H方法确认需求场景/t22
2.4 产品定义案例详解:A公司使用STP工具和5W2H方法来定义产品/t23
2.5 产品定义的常用工具:需求调研表/t25
2.5.1 竞品调研的四个渠道/t26
2.5.2 深度访谈的注意事项/t27
2.5.3 问卷调查的注意事项/t30
2.5.4 需求整理工具:需求调研表/t31
2.6 零基础上手工具:PEST宏观环境分析工具/t33
2.6.1 工具思想原理剖析:PEST分析工具/t34
2.6.2 工具模板使用案例:A公司的大数据创业是否可行/t36
2.7 零基础上手工具:SWOT综合分析工具/t41
2.7.1 工具思想原理剖析:SWOT综合分析工具/t42
2.7.2 工具模板使用案例:A公司是否应该开发企业关联图谱产品/t44
第3章 产品规划方法工具模板:产品路线图/t48
3.1 产品规划的类型/t49
3.1.1 产品规划的两种常见类型/t49
3.1.2 产品规划的三个误区/t50
3.2 产品规划的三层次模型:宏观层次+中观层次+微观层次/t50
3.2.1 产品规划的宏观层次/t51
3.2.2 产品规划的中观层次/t52
3.2.3 产品规划的微观层次/t54
3.3 零基础上手工具:产品路线图/t54
3.3.1 工具思想原理剖析:产品路线图/t55
3.3.2 工具模板使用案例:B机构大数据平台产品案例/t60
第4章 产品设计方法工具模板:信息路径图/t75
4.1 产品设计的七大原则:原则与案例讲解/t76
4.1.1 产品设计原则1:认知模型原则与案例讲解/t76
4.1.2 产品设计原则2:视觉中心原则与案例讲解/t78
4.1.3 产品设计原则3:导航原则与案例讲解/t80
4.1.4 产品设计原则4:一致性原则与案例讲解/t82
4.1.5 产品设计原则5:引导式原则与案例讲解/t86
4.1.6 产品设计原则6:反馈原则与案例讲解/t87
4.1.7 产品设计原则7:防错原则与案例讲解/t89
4.2 产品设计的两大模块:信息路径与信息点/t90
4.2.1 信息路径设计/t91
4.2.2 信息点功能设计/t95
4.2.3 常见图表使用场景案例/t100
4.2.4 产品设计案例详述/t108
4.3 产品设计的基础知识:需求梳理、产品原型与需求文档/t110
4.3.1 用户需求梳理的常用工具/t111
4.3.2 产品原型与需求文档/t117
4.4 零基础上手工具:信息路径图/t121
4.4.1 工具思想原理剖析:信息路径图/t121
4.4.2 工具模板使用案例:B机构大数据产品监测页面设计案例/t125
第5章 数据指标体系搭建方法工具模板:GSM模型+数据指标字典/t133
5.1 从上到下规划:GSM模型+关联指标原则/t134
5.1.1 过程视角:GSM模型/t134
5.1.2 结果视角:关联指标原则/t135
5.2 从下往上梳理:数据源分析/t138
5.2.1 外部数据来源的两种方式/t138
5.2.2 内部数据来源的三种渠道/t141
5.2.3 基于数据源的探索性分析/t144
5.3 如何搭建数据指标体系:上下结合/t145
5.3.1 数据指标体系搭建方法:上下结合/t145
5.3.2 数据指标体系搭建案例:电商产品的数据指标体系/t147
5.4 零基础上手工具:数据指标字典/t147
5.4.1 工具思想原理剖析:数据指标系统管理/t148
5.4.2 工具模板使用案例:C城市大数据指标字典的构建/t150
第6章 产品项目管理方法工具模板:干系人管理+每日站会管理/t156
6.1 项目全过程管理:五大过程组管理/t157
6.1.1 项目管理五大过程组/t157
6.1.2 管理项目五大过程组的注意事项/t158
6.2 项目管理的核心是项目干系人管理/t160
6.2.1 什么是项目干系人/t160
6.2.2 项目干系人管理四步法/t160
6.3 项目管理的重点是团队成员管理/t163
6.3.1 项目管理就是理事和管人/t164
6.3.2 项目管理就是管过程和管结果/t165
6.4 项目管理的关键是干系人冲突管理/t165
6.4.1 理性客观地认识项目冲突/t166
6.4.2 项目冲突应对策略/t166
6.4.3 典型冲突:产品经理与研发人员的矛盾/t168
6.5 项目管理的重要工作是研发管理/t169
6.5.1 每日站会容易犯错的情形/t169
6.5.2 每日站会究竟应该如何召开/t170
6.6 零基础上手工具:工作分解结构方法/t171
6.6.1 工具思想原理剖析:工作分解结构/t171
6.6.2 工具模板使用案例:B机构大数据监测产品WBS/t175
第7章 如何成功应聘产品经理/t182
7.1 应届生如何应聘产品经理:实习经历+学习能力/t183
7.2 社招人员如何应聘产品经理:行业背景+项目制产品团队/t184
7.3 产品经理应聘三角模型:意愿+能力+信任状/t185
7.3.1 应聘过程关注点:应聘三角模型/t185
7.3.2 应聘三角模型案例:面试案例讲解/t186
7.4 零基础上手工具:“角色+关联+数据”简历模板/t189
7.4.1 工具思想原理剖析:角色+关联+数据/t189
7.4.2 工具模板使用案例:“角色+关联+数据”简历模板/t192
7.5 零基础上手工具:STAR招聘面试模型/t196
7.5.1 工具思想原理剖析:STAR招聘面试模型/t196
7.5.2 工具模板使用案例:采用STAR提纲回答面试问题/t198
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