产品经理新人宝典：0基础上手使用的7个工具模板 张威 2021年版

产品经理新人宝典：0基础上手使用的7个工具模板
作者：张威
出版时间： 2021年版
内容简介
　　本书是一本对于产品新人非常友好的工具模板类书籍，非常适合0基础新人直接上手使用，是产品新人必备的专业床头书籍。本书主要内容如下：（1）/t产品经理职业发展和个人职业品牌打造的6要素模型，并针对产品需求洞察、产品规划、产品设计、产品研发跟踪等提供了一系列工具模板供参考使用；（2）/t产品经理工作的整个过程，将其分解为7大类工具模板，供0基础读者直接上手参考使用；（3）/t针对产品经理实际的工作场景，梳理总结提炼出各种工具模板；（4）/t针对每个工具模板给出非常细致的案例讲解，通过案例细节的描述展示工具的使用场景，做到通过案例手把手”教会读者使用工具模板；（5）/t本书配备了大量的脑图和图表，帮助读者梳理出各类工作场景中的重点和难点知识
目录
目录
第1章 产品经理职业发展工具模板：个人品牌六要素模型/t1
1．1　产品经理的未来发展方向：三化趋势/t2
1．2　产品经理的职业发展路径：四个阶梯/t3
1．3　零基础上手工具：个人职业品牌六要素模型/t4
1．3．1 工具思想原理剖析：个人职业品牌六要素模型/t5
1．3．2 工具模板使用案例：李大龙如何打造自己的职业品牌/t7
第2章 产品定义方法工具模板：STP+5W2H/t15
2．1　产品定义要素1：STP工具细分用户/t16
2．1．1 搞清楚产品用户是谁/t17
2．1．2 使用STP工具细分用户/t17
2．1．3 锁定核心用户与种子用户/t19
2．2　产品定义要素2：识别刚需的两个条件/t20
2．2．1 刚需必须是真实需求/t20
2．2．2 刚需必须是强烈需求/t21
2．3　产品定义要素3：5W2H方法确定需求场景/t22
2．3．1 什么是需求场景/t22
2．3．2 5W2H方法确认需求场景/t22
2．4　产品定义案例详解：A公司使用STP工具和5W2H方法来定义产品/t23
2．5　产品定义的常用工具：需求调研表/t25
2．5．1 竞品调研的四个渠道/t26
2．5．2 深度访谈的注意事项/t27
2．5．3 问卷调查的注意事项/t30
2．5．4 需求整理工具：需求调研表/t31
2．6　零基础上手工具：PEST宏观环境分析工具/t33
2．6．1 工具思想原理剖析：PEST分析工具/t34
2．6．2 工具模板使用案例：A公司的大数据创业是否可行/t36
2．7　零基础上手工具：SWOT综合分析工具/t41
2．7．1 工具思想原理剖析：SWOT综合分析工具/t42
2．7．2 工具模板使用案例：A公司是否应该开发企业关联图谱产品/t44
第3章 产品规划方法工具模板：产品路线图/t48
3．1　产品规划的类型/t49
3．1．1 产品规划的两种常见类型/t49
3．1．2 产品规划的三个误区/t50
3．2　产品规划的三层次模型：宏观层次+中观层次+微观层次/t50
3．2．1 产品规划的宏观层次/t51
3．2．2 产品规划的中观层次/t52
3．2．3 产品规划的微观层次/t54
3．3　零基础上手工具：产品路线图/t54
3．3．1 工具思想原理剖析：产品路线图/t55
3．3．2 工具模板使用案例：B机构大数据平台产品案例/t60
第4章 产品设计方法工具模板：信息路径图/t75
4．1　产品设计的七大原则：原则与案例讲解/t76
4．1．1 产品设计原则1：认知模型原则与案例讲解/t76
4．1．2 产品设计原则2：视觉中心原则与案例讲解/t78
4．1．3 产品设计原则3：导航原则与案例讲解/t80
4．1．4 产品设计原则4：一致性原则与案例讲解/t82
4．1．5 产品设计原则5：引导式原则与案例讲解/t86
4．1．6 产品设计原则6：反馈原则与案例讲解/t87
4．1．7 产品设计原则7：防错原则与案例讲解/t89
4．2　产品设计的两大模块：信息路径与信息点/t90
4．2．1 信息路径设计/t91
4．2．2 信息点功能设计/t95
4．2．3 常见图表使用场景案例/t100
4．2．4 产品设计案例详述/t108
4．3　产品设计的基础知识：需求梳理、产品原型与需求文档/t110
4．3．1 用户需求梳理的常用工具/t111
4．3．2 产品原型与需求文档/t117
4．4　零基础上手工具：信息路径图/t121
4．4．1 工具思想原理剖析：信息路径图/t121
4．4．2 工具模板使用案例：B机构大数据产品监测页面设计案例/t125
第5章 数据指标体系搭建方法工具模板：GSM模型+数据指标字典/t133
5．1　从上到下规划：GSM模型+关联指标原则/t134
5．1．1 过程视角：GSM模型/t134
5．1．2 结果视角：关联指标原则/t135
5．2　从下往上梳理：数据源分析/t138
5．2．1 外部数据来源的两种方式/t138
5．2．2 内部数据来源的三种渠道/t141
5．2．3 基于数据源的探索性分析/t144
5．3　如何搭建数据指标体系：上下结合/t145
5．3．1 数据指标体系搭建方法：上下结合/t145
5．3．2 数据指标体系搭建案例：电商产品的数据指标体系/t147
5．4　零基础上手工具：数据指标字典/t147
5．4．1 工具思想原理剖析：数据指标系统管理/t148
5．4．2 工具模板使用案例：C城市大数据指标字典的构建/t150
第6章 产品项目管理方法工具模板：干系人管理+每日站会管理/t156
6．1　项目全过程管理：五大过程组管理/t157
6．1．1 项目管理五大过程组/t157
6．1．2 管理项目五大过程组的注意事项/t158
6．2　项目管理的核心是项目干系人管理/t160
6．2．1 什么是项目干系人/t160
6．2．2 项目干系人管理四步法/t160
6．3　项目管理的重点是团队成员管理/t163
6．3．1 项目管理就是理事和管人/t164
6．3．2 项目管理就是管过程和管结果/t165
6．4　项目管理的关键是干系人冲突管理/t165
6．4．1 理性客观地认识项目冲突/t166
6．4．2 项目冲突应对策略/t166
6．4．3 典型冲突：产品经理与研发人员的矛盾/t168
6．5　项目管理的重要工作是研发管理/t169
6．5．1 每日站会容易犯错的情形/t169
6．5．2 每日站会究竟应该如何召开/t170
6．6　零基础上手工具：工作分解结构方法/t171
6．6．1 工具思想原理剖析：工作分解结构/t171
6．6．2 工具模板使用案例：B机构大数据监测产品WBS/t175
第7章 如何成功应聘产品经理/t182
7．1　应届生如何应聘产品经理：实习经历+学习能力/t183
7．2　社招人员如何应聘产品经理：行业背景+项目制产品团队/t184
7．3　产品经理应聘三角模型：意愿+能力+信任状/t185
7．3．1 应聘过程关注点：应聘三角模型/t185
7．3．2 应聘三角模型案例：面试案例讲解/t186
7．4　零基础上手工具：“角色+关联+数据”简历模板/t189
7．4．1 工具思想原理剖析：角色+关联+数据/t189
7．4．2 工具模板使用案例：“角色+关联+数据”简历模板/t192
7．5　零基础上手工具：STAR招聘面试模型/t196
7．5．1 工具思想原理剖析：STAR招聘面试模型/t196
7．5．2 工具模板使用案例：采用STAR提纲回答面试问题/t198