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超越绩效 组织健康比业绩更重要 (美) 斯科特·凯勒(Scott Keller)科林·普拉思 (Colin Price) 著

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资料介绍

超越绩效 组织健康比业绩更重要
作者:(美) 斯科特·凯勒(Scott Keller)科林·普拉思 (Colin Price) 著
出版时间:2017
内容简介
  在瞬息万变的世界里, 只有1/3的组织能够长期保持卓越, 很少有组织能够成功实现变革。领导者需要新思路和新工具。本书作者告诉你如何建立一个健康的组织, 使其既能在短期内运转良好,又能长期保持卓越。作者基于对全球500多家组织的60多万份答卷、对6800多位公司高管的调查、对30位公司CEO和高管一对一的采访,以及对100多位麦肯锡客户的研究,提出了组织思路的新宣言: 组织健康比业绩更重要, 健康的组织有比对手更快地调整、执行和自我更新的能力。
目录
中文版序 致中国读者

序 言

前 言 发现卓越了吗?

第一部分 为什么说仅仅业绩好是不够的

第1章// 新思维:业绩与健康

业绩增长体现在此刻的财务结果中,而组织健康则表现为有能力实现一年又一年的持续发展。这二者是不一样的。有些公司既没有业绩增长又没有组织健康,有些公司只有业绩增长或者只有组织健康。而终极竞争优势需要同时实现业绩增长和组织健康。

但是,如何才能做到呢?

第2章// 科学性:软实力背后无可辩驳的事实

组织健康和业绩一样是可以衡量的,通向组织健康之路就像通向业绩之路一样清晰可见,这是对这个领域最为彻底的研究告诉我们的结论。是不是需要改变一下管理会计的规则了?



第二部分 五 个 框 架

第3章// 统一目标: 我们想去哪里?

我们应当强调短期目标还是长期愿景?实际上,中期目标才是最重要的。有没有成功的秘诀呢?事实上,有四个。

第4章// 认识差距:我们准备好了吗?

你知道要实现什么目标,但是,你的组织有这个意愿和能力去实现这个目标吗?找到答案并不容易,却是有可能的。让我们通过“四分钟跑完一英里”的故事和“观察被关押的猴子”的例子加深理解。

第5章// 明确路径:我们需要怎么做?

现在,是时候来安排行程从而实现你的目标了。仅仅关注该做些什么来改进业绩还不够,你还要知道什么不能去做。“应该做什么”和“应该如何去做”都是通往健康之门的钥匙。

第6章// 采取行动:我们如何管理过程?

坚持到底需要灵活性——边学边做。双试验检验举措,建立正确的架构,明辨正确的事情。你将需要特别多的能量,所以,引入军事和营销上的策略吧。

第7章// 持续改进:我们如何才能不断前进?

现在该做什么了?保持变化!一旦你建成了拥有持续改进和领导能力的组织结构,并以此驱动你的组织不断向前,变化会变得自然而然。最终的竞争优势非你莫属。



第三部分 汇 流 成 川

第8章// 高层领导者的角色:变革必须自上而下吗?

高层领导者对组织的影响深远。如果他们能够扮演好只有他们才能扮演的角色,那么通往成功的道路会立刻变得简单很多。这就意味着个性化、让正确的团队到位以及在挑战和支持方面做得恰到好处。

第9章// 转型变革五框架在行动:如何让组织好上加好?

将陷入困境的组织拉出泥潭所带来的挑战是一回事,但是在组织运行良好的情况下,如何去实施变革呢?可以参考一家公司,这家公司经历了五个框架的旅程。

第10章// 让改变发生:你有成功的必要条件吗?

现在,你掌握了知识,你要用它做些什么?从牢牢掌控组织的业绩和健康开始。在每个框架下工作,如果实现卓越和保持卓越的成功率能提高的话,那么就从你这里开始吧。

注释

致谢

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