俞敏洪如是说（中国教父级CEO的创业智慧）

俞敏洪如是说（中国教父级CEO的创业智慧）
出版时间：2008
丛编项： 中径企业管理
内容简介
　　二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心的希望：他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。
目录
序言
第1章　从绝望中寻找希望——俞敏洪论创业精神
　树草理论：追求树的高度
　从绝望的大山上砍下一块希望的石头
　挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上
　感谢那个“踹”了你一脚的人
　从自愿自觉走向坚韧不拔
第2章　把小事情做成大事业——俞敏洪论创业信念
　别把自己当“人”看
　成功来自团队而非个人
　成大事者的三个特点
　愿意从小事情做起
　拥有明确的目标
　 有锲而不舍的精神
　不要只看到眼前的得失
　诚信是创业之本
　坦然面对创业得失
第3章　从一块石头到一座金字塔——俞敏洪论创业过程管理
　机会只属于能捕捉到它的人
具备“等待”的智慧
比别人做得好一点
　把大目标分解成许多小目标
　一具有专业知识和能力
　情绪也是一种重要资本
拥有高昂的创业激情
同时，保持冷静的理性思维
　挑选像孙悟空一样的创业成员
　用“蜗牛精神”做事业
第4章　珍贵瓷器的保管员——俞敏洪论创业团队管理
糖纸理论：学会分享
成为串起珍珠的那条线
“土鳖”与“海龟”的组合
包干队队长与队员
摩托艇与滑雪板
　领导者要勇于承认错误
　宽容，但不软弱
　团队建设就像揉面团
第5章　“撬动”创意产业——俞敏洪论创业模式创新
　“产业化”带来规模效应
　谁是企业的核心优势
　新东方的最高原则
　“新东方”是一项创意产业
　　多种流派，百花齐放
　　营销一种人生精神
　要跑得快，同时还要能停下来
　确保资金链的健康、有效
　 不同模式，迥异的命运
　借助外力加速扩张
第6章　回归到一种秩序状态——俞敏洪论二次创业
　告别“草莽英雄”时代
　尽褪“家族企业”色彩
　一堂深刻的知识产权课
　上市预演：引入老虎基金
　最成功的一个商业决策
　 一个意义非凡的日子
　上市是顺应民意
　新东方的未来格局
　上市，并不美
第7章　群星璀璨，共创辉煌——俞敏洪论人才任用策略
　“英雄”不问出处
　水浒108将的标准
　营造轻松愉快的氛围
　强调一种精神认同
　打造第四代团队
　告别个人英雄主义时代
第8章　解读商业精神——俞敏洪论创业者修为
　企业家境界之说
　态度决定一切
　心胸、眼界要异于常人
　关于刘表
　关于袁绍
　关于袁术
　关于刘备
　无条件地热爱自己的事业
　企业家应该有悲悯情怀
　商人背后是商业精神
　最难做的一件事情是自我提升
　成功永远是无穷无尽的
第9章　生命如一泓清水——俞敏洪论奋斗哲学
　找准人生的北斗星
　缺憾不一定是坏事
　财富有时候是一种拖累
　感谢磨难与失败
　简单地做人，简单地做事
　生命是一个过程事业是一种结果
附录：俞敏洪个人档案
参考文献
后记