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亚健康专业系列教材 亚健康管理 朱嵘 著 2010年版
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- 类 别：健康养生
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资料介绍
亚健康专业系列教材 亚健康管理
作者：朱嵘 著
出版时间： 2010年版
丛编项： 亚健康专业系列教材
内容简介
亚健康是健康医学的主题之一，致力于亚健康专门学问的系统研究，厘定亚健康的概念，规范亚健康防治措施与评价体系，编写系列教材培育人才，对于弘扬中医药学原创思维与原创优势具有重要的现实意义，确是一项功在千秋的大事业，对卫生工作重点移向维护健康，重心移向广大民众，尤其是九亿农民，从而大幅提高全民健康水平也有积极的作用。
目录
上篇 亚健康管理导论
第一章 亚健康管理概述
第一节 亚健康管理的提出与发展
第二节 亚健康管理的现代概念
第三节 亚健康管理的原则、分类与实施
一、亚健康管理的原则
二、亚健康管理的分类
三、亚健康管理的实施
第四节 亚健康管理的相关概念和理论
一、现代健康概念与亚健康
二、新的医学模式
三、循证医学
四、预防疾病观
五、中医与亚健康
六、健康教育
七、健康促进
八、社区卫生保健
九、亚健康管理产品研发
十、健康信息技术
第五节 亚健康管理的支撑体系
一、现代医学科学技术体系
二、传统中医药防病养身体系
三、社区医疗保健体系
四、教育与培训体系
五、亚健康评估与干预体系
六、信息化管理服务体系
七、产品研发与应用体系
八、专属性人才资源保障体系
第二章 亚健康管理的实践模式与核心技术
第一节 亚健康管理的模式
一、理论模式
二、实施模式
第二节 亚健康管理的核心技术
一、健康状态的检测技术
二、亚健康状态监测技术
三、亚健康评估与疾病风险预测、预警技术
四、信息技术
第三章 亚健康管理的主要内涵与意义
第一节 亚健康服务对象管理的内涵与实施工程
一、亚健康服务对象管理的內涵
二、亚健康服务对象管理实施工程
第二节 亚健康管理的目标人群
第三节 亚健康管理的主要措施
一、中医特色干预
二、综合干预策略
第四节 亚健康管理的积极意义
一、个体亚健康综合干预管理的意义
二、群体亚健康管理的意义
中篇 亚健康管理基础
第四章 亚健康服务机构的运作程序
第一节 筹备阶段
一、决定机构的名称、宗旨、资本、管理者责任范围、机构地点
二、制定机构內部的组织管理规則
三、招聘人员与添置设备
第二节 开业登记注意事项
一、开办机构条件
二、符合工商机构登记的条件
三、备齐相关法律文件进行登记
四、申请开业登记必备的法律文件
五、机构登记的法律效力
第三节 领取筹建许可证和营业执照
第四节 税务登记
一、管理者应明白自己属于何种纳税人
二、管理者应按照规定办理税务登记
三、开业税务登记的审批
第五节 亚健康服务机构的运作
一、选择合理的内部组织结构
二、选择合适的人才
三、注意保持可持续发展
第五章 亚健康管理者必备的政策法律知识
第一节 学习和熟悉政策
第二节 处理好与政府及主管部门的关系
第二节 需要了解的相关法律
第四节 企业的法律属性
一、企业是一个组织体
二、企业有其相应法律人格
三、企业是营利性的经济组织
第五节 企业具有的权益
一、企业法律意义上的权利
二、企业法律意义上的义务
三、处理经济纠纷的对策
第六章 亚健康管理者必备的财会知识
第一节 管理者学习财会知识的必要性
一、管理者学习财会知识是社会改革发展的需要
二、管理者学习财会知识是贯彻落实《会计法》的需要
三、管理者学习财会知识是提高经营管理水平的需要
四、管理者学习财会知识是加强內部管理的需要
五、管理者学习财会知识的途径
第二节 财务管理对企业发展的作用
一、预测作用
二、控制作用
三、监督作用
四、资本运营
第三节 合理减税
第四节 财务分析的意义
一、判断企业的偿债、营运、盈利能力及财务状况和财务实力
二、评价和考核企业的经营业绩，揭示财务活动中存在的问题
三、挖掘企业潜力，寻求提高经营管理水平和经济效益的途径
四、评价企业的发展趋势
第五节 财务分析的内容
一、偿债能力分析
二、营运能力分析
三、获利能力分析
四、综合财务分析
第六节 财务分析的方法
一、趋势分析法
二、比率分析法
三、因素分析法
四、差额分析法
第七节 企业内部控制制度的重要性
一、建立內部控制制度的意义
二、內部控制制度的四要素
三、内部控制制度的构成
第八节 设立健全的财务机构
一、财务与会计并为一体的组织形式
二、财务与会计设置不同管理机构的组织形式
第七章 亚健康管理者必备的员工管理知识
第一节 招聘员工
第二节 了解员工
一、静中观察员工
二、动中考察员工
三、广泛咨询周围群众
四、比较鉴别员工
第三节 激励员工
一、內部提拔人才
二、激励员工方法
三、激励员工原則
第四节 与员工沟通
一、让员工及时做出反馈
二、因人而异采用不同语言
三、倾听员工的发言
四、避免情绪化
五、给员工交流信息的自由
六、幽默是沟通的润滑剂
第五节 用规章制度约束员工
第六节 员工授权管理
一、明确授权对象
二、对下属的授权应当分工明确
三、不要对完成任务的方法提出要求
四、允许下属参与授权的决策
五、使其他人知道授权已经发生
……
第八章 亚健康管理者必备的信息资源管理知识
第九章 亚健康企业的制度化管理
第十章 亚健康企业的文化建设
第十一章 亚健康企业的公关操作
第十二章 亚健康企业的危机管理
下篇 亚健康服务机构的设立及运营
第十三章 亚健康服务机构的设立及运营规范
第十四章 以门诊部为基础的亚健康服务机构的设立及运营案例
第十五章 以社区卫生服务中心为基础的亚健康服务机构的设立及运营案例
第十六章 基于药店模式的亚健康服务机构的设立及运营案例
主要参考文献
作者：朱嵘 著
出版时间： 2010年版
丛编项： 亚健康专业系列教材
内容简介
亚健康是健康医学的主题之一，致力于亚健康专门学问的系统研究，厘定亚健康的概念，规范亚健康防治措施与评价体系，编写系列教材培育人才，对于弘扬中医药学原创思维与原创优势具有重要的现实意义，确是一项功在千秋的大事业，对卫生工作重点移向维护健康，重心移向广大民众，尤其是九亿农民，从而大幅提高全民健康水平也有积极的作用。
目录
上篇 亚健康管理导论
第一章 亚健康管理概述
第一节 亚健康管理的提出与发展
第二节 亚健康管理的现代概念
第三节 亚健康管理的原则、分类与实施
一、亚健康管理的原则
二、亚健康管理的分类
三、亚健康管理的实施
第四节 亚健康管理的相关概念和理论
一、现代健康概念与亚健康
二、新的医学模式
三、循证医学
四、预防疾病观
五、中医与亚健康
六、健康教育
七、健康促进
八、社区卫生保健
九、亚健康管理产品研发
十、健康信息技术
第五节 亚健康管理的支撑体系
一、现代医学科学技术体系
二、传统中医药防病养身体系
三、社区医疗保健体系
四、教育与培训体系
五、亚健康评估与干预体系
六、信息化管理服务体系
七、产品研发与应用体系
八、专属性人才资源保障体系
第二章 亚健康管理的实践模式与核心技术
第一节 亚健康管理的模式
一、理论模式
二、实施模式
第二节 亚健康管理的核心技术
一、健康状态的检测技术
二、亚健康状态监测技术
三、亚健康评估与疾病风险预测、预警技术
四、信息技术
第三章 亚健康管理的主要内涵与意义
第一节 亚健康服务对象管理的内涵与实施工程
一、亚健康服务对象管理的內涵
二、亚健康服务对象管理实施工程
第二节 亚健康管理的目标人群
第三节 亚健康管理的主要措施
一、中医特色干预
二、综合干预策略
第四节 亚健康管理的积极意义
一、个体亚健康综合干预管理的意义
二、群体亚健康管理的意义
中篇 亚健康管理基础
第四章 亚健康服务机构的运作程序
第一节 筹备阶段
一、决定机构的名称、宗旨、资本、管理者责任范围、机构地点
二、制定机构內部的组织管理规則
三、招聘人员与添置设备
第二节 开业登记注意事项
一、开办机构条件
二、符合工商机构登记的条件
三、备齐相关法律文件进行登记
四、申请开业登记必备的法律文件
五、机构登记的法律效力
第三节 领取筹建许可证和营业执照
第四节 税务登记
一、管理者应明白自己属于何种纳税人
二、管理者应按照规定办理税务登记
三、开业税务登记的审批
第五节 亚健康服务机构的运作
一、选择合理的内部组织结构
二、选择合适的人才
三、注意保持可持续发展
第五章 亚健康管理者必备的政策法律知识
第一节 学习和熟悉政策
第二节 处理好与政府及主管部门的关系
第二节 需要了解的相关法律
第四节 企业的法律属性
一、企业是一个组织体
二、企业有其相应法律人格
三、企业是营利性的经济组织
第五节 企业具有的权益
一、企业法律意义上的权利
二、企业法律意义上的义务
三、处理经济纠纷的对策
第六章 亚健康管理者必备的财会知识
第一节 管理者学习财会知识的必要性
一、管理者学习财会知识是社会改革发展的需要
二、管理者学习财会知识是贯彻落实《会计法》的需要
三、管理者学习财会知识是提高经营管理水平的需要
四、管理者学习财会知识是加强內部管理的需要
五、管理者学习财会知识的途径
第二节 财务管理对企业发展的作用
一、预测作用
二、控制作用
三、监督作用
四、资本运营
第三节 合理减税
第四节 财务分析的意义
一、判断企业的偿债、营运、盈利能力及财务状况和财务实力
二、评价和考核企业的经营业绩，揭示财务活动中存在的问题
三、挖掘企业潜力，寻求提高经营管理水平和经济效益的途径
四、评价企业的发展趋势
第五节 财务分析的内容
一、偿债能力分析
二、营运能力分析
三、获利能力分析
四、综合财务分析
第六节 财务分析的方法
一、趋势分析法
二、比率分析法
三、因素分析法
四、差额分析法
第七节 企业内部控制制度的重要性
一、建立內部控制制度的意义
二、內部控制制度的四要素
三、内部控制制度的构成
第八节 设立健全的财务机构
一、财务与会计并为一体的组织形式
二、财务与会计设置不同管理机构的组织形式
第七章 亚健康管理者必备的员工管理知识
第一节 招聘员工
第二节 了解员工
一、静中观察员工
二、动中考察员工
三、广泛咨询周围群众
四、比较鉴别员工
第三节 激励员工
一、內部提拔人才
二、激励员工方法
三、激励员工原則
第四节 与员工沟通
一、让员工及时做出反馈
二、因人而异采用不同语言
三、倾听员工的发言
四、避免情绪化
五、给员工交流信息的自由
六、幽默是沟通的润滑剂
第五节 用规章制度约束员工
第六节 员工授权管理
一、明确授权对象
二、对下属的授权应当分工明确
三、不要对完成任务的方法提出要求
四、允许下属参与授权的决策
五、使其他人知道授权已经发生
……
第八章 亚健康管理者必备的信息资源管理知识
第九章 亚健康企业的制度化管理
第十章 亚健康企业的文化建设
第十一章 亚健康企业的公关操作
第十二章 亚健康企业的危机管理
下篇 亚健康服务机构的设立及运营
第十三章 亚健康服务机构的设立及运营规范
第十四章 以门诊部为基础的亚健康服务机构的设立及运营案例
第十五章 以社区卫生服务中心为基础的亚健康服务机构的设立及运营案例
第十六章 基于药店模式的亚健康服务机构的设立及运营案例
主要参考文献
