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产品开发与创造市场的重要性

时间: 2015-10-10 来源: 未知 作者: 胡河 高新红&n 点击:
当今世界正处在综合国力竞争加剧的时代。科学技术的进步,制造技术水平的提高和生产力的发展,必将促进综合国力的增强。

“物竞天择,适者生存”,同样是市场经济的金科玉律。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须抓住“产品开发”和“市场开拓”两个关键点,而“产品开发”又是“市场开拓”的基础,为实现“市场开拓”,就应及时对产品研发管理模式进行变革和优化,及时开发出大量的新产品以供应市场。这就给企业提出了研发管理模式如何适应新市场的课题。

产品开发是企业生存发展的关键

企业的生存与发展,取决于为市场提供的产品能否满足用户日益增长和不断变化的需求。市场竞争非常激烈,企业必须竭尽全力去赢得用户的认可,去赢得市场。那些目光短浅,墨守成规,习惯于用落后工艺去生产落伍产品的企业必将失败。只有既重视现实又放眼未来,积极开拓,勇于创新,不断用新技术、新工艺、新材料、新产品去创造市场,去满足用户要求的企业才能获得生存与发展。

但是,产品开发并非易事,并非一帆风顺,有成功,也有失败。一项全新产品从探索构想、分析论证、设计试制到商品化生产需要一定周期。这一周期随着历史进程和科技的发展正不断缩短。有关资料表明:19世纪要花70年,两次世界大战后到20世纪中期花20年,70年代花10年,90年代花2~5年,并且市场占有时间也大为缩短,从原来的20-30年缩短到10年、8年、5年或更短的时间。如此激烈竞争的形势,如此风快催人的节拍,更要求企业号准市场需求的脉搏,加快产品开发的步伐。

机床行业产品开发案例

机床制造企业本身必须具有自主研发能力,开发产品,创造市场。

有的机床企业的产品试制后不能满足用户的要求而失败,有的产品设计完后就被淘汰,甚至有的产品在设计过程中就夭折。其原因大致是领导者短期行为,决策失误;领导者更迭,产品开发失去连续性;市场需求调研不力,不能推出满足用户要求功能、质量以及性能价格比较好的产品;对产品的市场占有期估计不足,产品和工艺无独到之处很快被技术先进、质量好、价格合理的产品所替代;对科技人员重视不够,积极性调动不力,拖延了设计、试制时间,失去了市场机会。虽然如此,产品开发仍是企业的强心针、营养剂,是创造市场的有力武器。企业有效地进行产品开发,推出品种多、批量大、质量好、成本低、能耗少的适销对路的产品,特别是机电一体化产品并且做到生产销售一代、试制储备一代、研究开发一代——潜在市场、潜在产品,超前开发,导向未来。这样的企业必将创造市场,给企业带来生机,企业必将获得生存与发展。

就中国磨床行业而言,上海机床厂拥有内外圆磨床、专用磨床、数控磨床、微电子系统、测量机械等多种产品,创造并占有广阔的国内市场和一定份额的国外市场;无锡机床厂拥有内圆磨床、无心磨床、轴承磨床、精研机、高速电动磨头五大类主导产品及其他多种专用机床、数控机床,其产品遍及全国并占有一定份额的国际市场,其中轴承磨床系列占全国销售市场的80%以上;同样,杭州机床厂的平面磨床、数控平面磨床、端面磨床占全国同类产品销售市场的80%以上,有的产品打入了国际市场。这些企业的共同点是立足于自身开发、反求开发、院所合作及中外合作研制。同时,保证产品质量、交货期和售后服务,因而创造了市场,占有了市场。这些企业代表了中国磨床行业设计、生产的综合能力和制造技术的水平,享誉国内外。这足以证明机床产品销售市场总是伴随创造市场的强者。然而,有的企业机床产品品种十分有限,更无批量生产的主导产品,只获得极为狭小的市场。有的企业产品开发和生产进度缓慢,产品质量欠佳,售后服务欠理想,丢掉了市场。这样的企业望市兴叹,举步维艰,甚至直至破产。有的机床厂厂址上建起了高层住宅便是一例。

市场创造需全方位准备

为了推进产品开发,创造市场,必须做到:建立有权威性、有水平、高效率的技术组织和指挥系统;建立开发设计、工艺(含热工、冷工)设计、机电液气设计、情报、产供销、质量检查和财务等有关人员组成的产品开发、分析论证、评估机构;建立、完善结构实验室、工艺实验室、电液气试验室和试制车间,为提高产品可靠性,缩短研制周期和技术储备提供良好的硬件。加强情报信息、标准化和科技书刊的管理工作,为产品开发提供充实的软件:充分调动科技人员的积极性,支持科技人员调研、参观、培训和学术交流,使科技人员的知识和技能不断拓展、深化;加强培养中青年科技人员,让他们挑重担,使他们尽快成为某系列产品或专机开发的带头人;改善工作条件,推行现代设计法,实施CAD设计、CAPP工艺设计,从而促进产品开发。(end)

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