欧美汽车企业拓展海外市场对中国（上海）汽车企业发展的启示出版时间：2012年版内容简介 汽车产业是一个产业链很长、与其他产业关联度很高的产业；同时，好多年来汽车产业还是一个高盈利的产业，是纳税大户。一个国家的汽车产业水平在一定程度上反映了这个国家整体的工业化水平。《欧美汽车企业拓展海外市场对中国（上海）汽车企业发展的启示》共十三章节，内容包括总论、欧美汽车企业拓展国际市场的早期战略和策略、欧美汽车企业拓展发展中国家市场的战略和策略分析、欧美汽车企业拓展中国市场的战略和策略分析等。目录序言一、总论（一）选题意义1．选题背景2．选题、内容、方法及意义3．战略、策略与实践（二）经营战略与拓展海外市场战略1．经营战略与拓展海外市场战略的一体化2．经营战略的选择3．欧美汽车企业拓展海外市场的战略和策略概述（三）管理模式与拓展海外市场战略1．丰田管理模式的演变和竞争力2．美国汽车企业的管理模式3．德国汽车企业的管理模式4．对日、美、德管理模式的评述二、欧美汽车企业拓展国际市场的早期战略和策略（一）海外市场战略相关理论1．海外市场战略的内涵与特征2．海外市场战略理论基础（二）欧美汽车企业拓展国际市场的早期战略l．欧美汽车企业及其市场特点2．欧美汽车企业拓展国际市场的早期主要战略和策略三、欧美汽车企业拓展发展中国家市场的战略和策略分析（一）发展中国家市场环境分析及其汽车市场特点1．发展中国家宏观环境和汽车市场特点分析2．巴西汽车市场与环境分析3．俄罗斯汽车市场与环境分析4．印度汽车市场与环境分析（二）欧美汽车企业拓展发展中国家市场的主要战略和策略1．经销商网络搭建策略2．对外直接投资策略3．供应商整合策略四、欧美汽车企业拓展中国市场的战略和策略分析（一）中国汽车产业市场概况1．中国汽车合资企业的兴起2．“入世”后跨国车企战略变化（二）欧美汽车企业拓展中国市场的主要战略和策略1．中国汽车合资企业的兴起2．“入世”后跨国车企战略变化五、国际汽车市场竞争格局总量比重分析（一）从销量分析1．全球汽车销量回顾2．全球汽车市场分区域比较（二）从产量分析（三）变革与趋势1．发达国家 （美欧日Triad）颓势恐难扭转2．全球汽车市场重心向发展中国家 （BRIC）转移3．全球汽车市场产能过剩问题需引起警觉4．小型车愈来愈受欢迎，豪华车在新兴市场表现不俗六、国际汽车厂商技术优势比较分析1．各国在我国专利注册趋势和结构分析2．显性比较优势指数分析3．全球汽车行业各大企业研发进入白热化阶段4．清洁能源开发受各国车企重视七、国际主要汽车厂商概况（一）全球汽车产业概况1．调整与转移2．全球化生产3．全球化重组（二）全球各主要汽车企业状况1．通用：凤凰涅榘，浴火重生2．福特：稳健可持续发展3．克莱斯勒：寄人篱下4．大众：在危机后大步向前5．标致-雪铁龙：立足欧洲，开拓世界6．菲亚特：横空出世的拯救者7．雷诺-日产：战略大转型8．戴姆勒：坚挺的传统豪门9．宝马：永远的豪华巨头10．丰田：冷静面对危机11．本田：特立独行12．现代一起亚：未来的王者13．日本三小：铃木、三菱、马自达八、发达国家汽车厂商竞争策略分析（一）美国市场分析1．美国市场概述2．第一类：通用、福特、丰田3．第二类：克莱斯勒、本田、日产、现代一起亚4．第三类：大众、戴姆勒、宝马、铃木、三菱、马自达（二）欧洲市场分析1．欧洲市场概述2．第一类：大众3．第二类：标致一雪铁龙、雷诺一日产4．第三类：通用、福特、菲亚特一克莱斯勒5．第四类：戴姆勒、宝马、丰田、本田、现代一起亚、铃木、三菱、马自达（三）日本市场分析1．日本市场概述2．第一类：丰田3．第二类：本田、日产、铃木、三菱、马自迭九、新兴市场汽车厂商竞争策略分析（一）新兴市场之中国分析1．中国市场概述2．第一类：大众3．第二类：通用、现代一起亚4．第三类：丰田、本田、日产5．第四类：戴姆勒、宝马、福特、标致一雪铁龙、马自达、铃木、三菱（二）新兴市场之印度分析1．印度市场概述2．铃木、现代一起亚、通用、福特、大众、雷诺一日产、菲亚特、丰田、本田、戴姆勒、宝马之分析（三）新兴市场之巴西分析1．巴西市场概述2．第一类：菲亚特、通用、大众3．第二类：福特、雷诺一日产、标致 雪铁龙、本田4．第三类：戴姆勒、丰田、现代、三菱（四）新兴市场之俄罗斯分析1．俄罗斯市场概述2．第一类：现代一起亚、雷诺一日产3．第二类：通用、大众4．第三类：丰田、福特5．第四类：菲亚特一克莱斯勒、标致一雪铁龙、戴姆勒、宝马、三菱、马自达等（五）其他新兴市场简介1．泰国2．南非3．印度尼西亚十、竞争中的新能源汽车产业（一）新能源汽车产业的崛起（二）新能源汽车的国家政策与策略1．美国2．德国3．日本4．韩国（三）各国新能源汽车战略的目的和意图1．美国快马加鞭，努力追赶2．日本部署全面，优势明显3．德国雄心勃勃，技术领先4．韩国聚焦优势，强调市场十一、基于图论与Page Rank改进算法对现今世界各国汽车厂商战略联盟的收益度分析十二、今后10年主要海外市场和区域市场供求的总体变化及结构性趋势（一）主要海外市场和区域市场的总量增长趋势1．未来10年世界汽车消费的变化趋势2．未来10年世界汽车工业发展趋势3．总量增长影响因素分析4．总量预测（二）国际汽车市场区域分布和结构性增长趋势1．未来10年国际汽车市场区域分布和结构变化总的趋势2．未来10年美国汽车业的变化趋势3．未来10年欧洲汽车市场的变化趋势4．未来10年日本和韩国汽车产业变化趋势5．未来10年新兴市场变化趋势6．未来10年中国汽车产业变化趋势7．企业结构的变化趋势（三）区域性市场的生产和营销模式分析1．未来10年汽车生产模式的变化趋势2．未来10年汽车营销模式的变化趋势十三、启示、借鉴和对策建议（一）基本的启示和借鉴1．基本形势分析2．最基本的经验和教训3．先内后外是唯一的选择（二）对政府层面的对策建议1．国内大环境建设必须能激发工作自觉性和创造力2．为企业出海创造整体海外条件3．政府磋商，达成共赢协议（三）对企业层面的对策建议1．构造良好的企业制度和机制2．从零部件开始提高产品技术含量3．从“搭船出海”做起，熟悉海外市场环境附录：案例分析一、丰田公司海外扩展案例分析（一）丰田公司全球化发展概况（二）丰田公司的高效经营方式1．强大的企业文化2．完善的人才培养体系3．先进的生产方式4．丰富的产品组合5．良好的盈利能力6．持续的创新过程（三）丰田公司全球化发展战略的阶段性演变1．出口主导阶段2．对外投资阶段3．本土化战略阶段二、通用公司海外扩展案例分析（一）通用公司简介（二）通用公司海外扩展的特点1．灵活的跨国经营方式2．分散经营与协调控制管理体制3．重视投资风险评估4．发掘当地人才经营海外业务（三）通用汽车公司的海外市场拓展历程1．欧洲市场2．亚洲市场参考文献 上一篇: 中国汽车梦：奇瑞狂人尹同耀 下一篇: 保时捷文化之旅
