核电站项目管理
作者：任德曦 著
出版时间：2003年版
内容简介
　　本书按照国际原子能机构IAEA对核电建设的要求，系统阐明了核电站建设项目的总体问题，项目的组成，厂址选择与布局，项目的管理模式与组织结构：论述了项目的合同管理、计划管理、设计管理、采购管理、现场管理与综合接口管理；重点探讨了核电站可行性研究与技术、经济、安全评价方法，最后，系统介绍与研究了核电站三大控制（质量、进度、费用）问题。 本书可供核电站建设者工作参考、培训之用，也适宜用作核工程、经济管理相关专业的本科生、研究生的教学参考书。
目录
第一章　建设项目管理总论
　第一节　项目管理与项目管理的意义
　第二节　项目管理周期与任务
　第三节　项目管理的原则
　第四节　项目管理框架结构与领域
　第五节　核电站项目安全许可制度
第二章　核电站项目的分类与组成
第一节　核电站及其特点
第二节　核电站项目的分类
第三节　核电站项目系统组成
第四节　项目建设工程量
第三章　核电站的布局与厂址选择
第一节　核电厂在世界的分布
第二节　核电厂选址概述
第三节　厂址选择程序和内容
第四节　核电厂总平面布置
第五节　核电在我国的发展
第四章　项目管理模式与合作者
第一节　建设项目管理模式
第二节　业主的责任
第三节　核电站项目的合作者
第五章　项目管理的组织机构
　第一节　项目管理组织的特点与建立的原则
　第二节　项目管理的分层结构与组织形式
　第三节　项目管理部门的任务与职能
　第四节　项目管理机构专业职能
　第五节　项目管理部门人员计划与配备
第六章　项目的招投标与合同管理
第七章　可行性研究与技术安全评价
第八章　建设项目投资与经济评价
第九章　设计与采购管理
第十章　施工现场管理
第十一章　项目的质量管理
第十二章　项目的进度控制
第十三章　项目的费用控制
第十四章　项目的调试管理
第十五章　项目接口管理
参考文献


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