史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型（升级版）
作　者： 麦克·克罗格鲁斯（Mikael Krogerus），[瑞士] 罗曼·塞普勒（Roman Tschppeler） 著
出版时间： 2018

内容简介
　　这本工具书是《史上zui简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型》的升级版，在原有基础上做了进一步的完善。 书中罗列的51个决策模型，针对每一个问题可能存在的情境，提供了简明的解决思路，让你清楚所处状况，从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外，更用一目了然的图示让读者能够快速地掌握模型的精髓，实际运用更为容易。 你可以仿效各种模型的做法，对自身的情况进行分解，做出符合现状的决定。当你准备简报或进行年度绩效考核时，在你评估赚钱点子或投资计划时，乃至于该如何让其他人更快地认识你……你都可以在书中找到适合的模型，让它引导你做出理性且高效的决定。 本书介绍的模型都符合以下标准： 简化：将复杂的问题转化为一目了然的图示。 务实：聚焦于实用的部分。 摘要：这些模型会摘要说明复杂的相互关系。 视觉性的：模型通过图表说明，传达文字难以表达的概念。 有组织的：模型提供一种结构，并且建立一种档案系统。 这些模型是方法：它们并不会提供回答，而是提出问题，当你运用这些模型时，答案就会自然浮现。
目录
使用说明
如何改善自己
怎样加强工作效率
☆艾森豪威尔矩阵
怎样找到正确的解决方案
☆SWOT分析法
怎样评估成本和效益
☆波士顿矩阵
怎样推进和监督多项计划
☆项目投资组合矩阵
怎样评价你的工作成果
☆自我反馈模型
你追求的目标正确吗
☆惠特默模型
两难的情况该怎么处理
☆橡皮筋模型
如何处理他人的抱怨和批评
☆反馈模型
怎样快速做出决定
☆是非原则
为什么要限制你的选择
☆果酱悖论
如何挖掘商机乘虚而入
☆市场缺口模型
为什么需有结构才能发挥创意
☆形态分析盒与奔驰创意法
应该花多少钱送礼
☆送礼模型
怎样想出出其不意的点子
☆盒子外思考模型
当机立断为什么很重要
☆后果模型
如你所知，凭直觉去做决定
☆无意识思考理论
什么时候需要修改决定
☆停止原则
如何购买一辆汽车
☆购物决定模型

如何更加了解自己
什么会让你快乐
☆沉浸模型
别人对你的风评如何
☆乔哈里视窗
为什么会撞了南墙仍不回头
☆认知失调理论模型
什么让你深信不疑却无力证明
☆匪夷所思的模型
怎样全面了解自我
☆乌夫·艾尔拜克模型
你活在当下吗
☆能量模型
怎样做出政治决策（选择政党）
☆政治罗盘
怎样知道自己是否应该换工作
☆个人表现模型
怎样利用过去掌握未来
☆鉴往知来模型
为什么心中不抱任何期望会更好
☆个人潜力陷阱
怎样做出正确的选择
☆选择困难模型
思考时容易犯的错误
☆认知扭曲原理
今日处境究竟来源何处
☆十字路口模型

如何更加了解他人
怎样可以更好地评估风险
☆拉姆斯菲尔德矩阵
错误是怎样发生的
☆瑞士奶酪理论
你需要的和想要的一致吗
☆马斯洛金字塔
你属于哪个社会族群
☆社会氛围和布尔迪厄模型
怎样从错误中吸取教训
☆双重回路学习模型
他/她属于哪一种讨论类型
☆肯定式探询模型
为什么投入20%却能缔造80%的产出
☆帕累托法则
网络怎样扭转了经济
☆长尾模型
怎样才能漂亮地化解冲突
☆化解冲突模型
为什么你的经验没让你变得更加睿智
☆黑天鹅模型
为什么人手一台iPod
☆断层—扩散模型
信仰为什么取代了知识
☆黑盒子模型
什么时候值得信赖别人
☆囚犯的困境

如何改善他人
你的团队有完成任务的能力吗
☆团队模型
如何成功管理你的员工
☆赫西—布兰查德模型（情境领导）
如何让团队成员接受新观点
☆角色扮演模型
如何让项目完美化
☆结果最适化模型
为什么不可能尽善尽美
☆项目管理三角模型
怎样打造完美团队
☆德雷克斯勒—西北特团队绩效模型
选择合作伙伴时该注意什么
☆期望值模型

该你了
如何使用小技巧就能让人印象深刻
怎样进行图标描述
我的模型

附录
结束语
致谢


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