解密：新常态下的“十三五”出版时间：2015内容简介《解密：新常态下的“十三五”》从新常态下政府、事业单位和企业面临的发展环境入手，解答新常态下制定“十三五”规划需要具备的战略新思维，如何制定“十三五”规划，以及“十三五”战略规划需要注意的四个问题，为制定“十三五”战略规划提供指导和帮助。 《解密：新常态下的“十三五”》立意独特深刻，内容新颖翔实，为政府、事业单位和企业制定“十三五”战略规划提供编制思路和路径方法。新常态下，政府、事业单位和企业将面临更加严峻的挑战，迫切需要这样一本拓展战略思维、指引战略方向的书籍。目录CONTENTS第一章直面“新常态”第一节什么是“新常态”一、如何理解“新常态”二、“新常态”下世界经济五大新特征三、“新常态”下中国经济五大核心特征第二节企业如何理解新常态一、“新常态”新在何处二、“新常态”下企业的五大机会三、“新常态”下企业的六大新谋略第三节新常态带来的六大影响一、企业应主动实现发展战略转型二、企业由成本推动型发展向市场倒逼式发展转变三、由横向联盟发展向纵向产业链协同发展转变四、构建动态价格传导机制向运营创新转变五、增强产品科技含量向技术创新转型六、在管理机制上进行转型第二章解密“新常态”下的政治经济环境第一节国内外政治环境：国际上“乱中求稳”，国内“稳中有进”一、美国“重返亚太”战略重心转移，未来中美将在分歧中合作发展二、乌克兰内乱引发俄罗斯与西方世界冲突，俄罗斯经济跌入冰点三、亚洲存在争议和摩擦，整体形势稳定四、国内推进依法治国，用法治清除改革障碍五、转变政府职能，简政放权推动经济体制改革六、国企改革成为深化改革的重要任务，混合所有制逐步推进第二节国内外经济环境：世界经济增长后劲乏力，国内力求稳步上升一、世界经济缓慢复苏，未来全球贸易可能继续疲软二、美国经济复苏继续巩固，未来几年经济增长可能加速三、欧日量化宽松货币政策可能继续升级，未来经济发展压力巨大四、新兴经济体经济风险可能进一步上升,未来发展面临困难五、国内经济虽有下行，结构调整力度加大六、经济转型出现起色，新兴产业崛起第三节国内外产业环境：技术升级、结构调整，再掀“竞争新战火”一、欧洲推行“工业40”，用信息化技术推动产业升级二、从“去工业化”到“再工业化”，新一轮制造业争夺战打响三、工业新发展倒逼中国产业转型，未来转型方向不一四、国内互联网成为提振经济新引擎，重塑传统行业五、用互联网思维改造传统产业，产业升级正在进行第三章“十三五”战略规划需要新思维第一节战略理论新思维一、战略经典工具新思维二、核心竞争力新应用三、“专业”OR“跨界”：战略选择新思考四、“羊毛出在狗身上，让驴买单”，商业模式新构思延伸阅读第二节战略模式新思维一、战略不是万能的，没有战略是万万不能的二、只有竞争战略是不够的，必须要关注发展战略三、发展战略之外，更有超级战略延伸阅读第四章“十三五”战略规划框架第一节战略回顾与评估一、“十二五”战略规划回顾二、“十二五”战略规划的效果评估第二节愿景、目标与指导思想一、战略愿景二、战略目标三、指导思想第三节整体战略第四节业务战略一、本业务单元现状分析二、各业务单元发展宏图及五年战略目标三、宏观经济环境及行业发展分析对本业务单元影响的评估四、本业务单元五年战略第五节职能战略一、财务规划二、价值链战略三、组织、激励和人力资源规划第五章“十三五”战略规划需要关注的四大问题第一节企业转型升级迫在眉睫一、转型升级已成为中国经济发展政策的重点方向二、企业转型升级的三大阶段三、企业转型升级的基础已奠定四、企业的“转型升级之箭”已在弦上，不得不发五、仁达方略关于企业转型升级的发展思路延伸阅读第二节中国企业并购第四股“浪潮”来袭一、“十二五”前，中国企业并购发展的三股“浪潮”二、新常态下，中国企业并购又掀起第四股“新浪潮”三、中国企业并购“新浪潮”的四大特征四、新浪潮下，中国企业并购存在的四大问题五、新浪潮下，并购操作的五大关键点第三节产融结合是发展大趋势一、产融双驱能够给企业带来什么二、产融结合是企业发展的一大趋势三、企业发展产融结合可能带来的风险及风险防范四、防范产融结合风险五大应对措施延伸阅读第四节企业必须着手国际化布局，提高资源的全球整合能力一、国际化是企业“走出去”的必由之路二、中国企业国际化的发展特点三、中国企业国际化布局的路径四、企业国际化的风险及防范五、新常态经济下，中国企业国际化转型与创新延伸阅读第六章新常态下“十三五”战略规划展望第一节“十三五”规划明确新背景第二节“十三五”战略规划立足新原则一、全面把握新常态特征，理清“十三五”发展思路二、树立新常态下的战略新思维，谋划“十三五”发展战略三、落实新常态要求，编好“十三五”发展规划第三节“十三五”战略规划紧抓“三大新转变” 上一篇: 维基解密：谁授权美国统管世界 下一篇: 浩荡两千年
