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深入浅出PMP(中文版)  下载

360book.com  2018-07-02 12:11:59  下载

深入浅出PMP(中文版)
出版时间:2009
内容简介
  《深入浅出PMP(中文版)》共分14章节,主要以独特的方法对PMP的相关知识作了介绍,具体内容包括过程框架、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。你将从《深入浅出PMP(中文版)》学到什么?《深入浅出PMP》全面涵盖《项目管理知识体系指南》(《The PMBOK Guide》)的原理且生动不乏味。《深入浅出PMP(中文版)》以独特的方法帮你准备认证考试,不仅仅是回答特定的问题,而且使你考虑项目管理的全貌。将项目管理的概念放入上下文(context),你将能够理解、记住并运用它们——不仅在考试中,而且在工作上。为何《深入浅出PMP(中文版)》看上去如此不同?采用神经生物学、认知学和学习理论的最新研究成果,《深入浅出PMP》设计了丰富、可视的、适于大脑工作的形式,而不用过多文字使你发困。
目录

 这本书适合谁?
 我们知道你在想什么、
 元认知:想一想如何思考
 让你的脑袋顺从你的方法
 读我
 技术审阅团队
 致谢
1 简介 为什么要取得认证?
 这些问题好像很熟悉?
 项目不一定非要这样
 你的问题……已经被解决
 让我们从职责范围开始
 PMP认证不只是通过考试
 认识现实生活中具有PMP认证的项目经理
2 组织,过程与项目 良禽择木而栖
 Kate的一天
Kate想要一份新工作
 3种组织类型
 kate找到一份新工作
 项目是什么……
 回到kate的维护梦魇
 管理成本、质量、范围及进度
 kate做了一些改变
3 过程框架 融合为一
 项目准备
 项目就像食谱
 分解它
 过程剖析
 结合各个过程来完成项目
 知识领域组织各个过程
 成功的项目管理所带来的好处
 随堂测验
 解答
4 项目整体管理 完成工作
 是时候预订旅程了
 这些客户真的很不满意
 项目经理每天的工作
 7个“整体管理”过程
 由“启动”过程开始你的项目
 整体管理与过程组
 “制定项目章程”过程
 以项目选择方法挑选你的项目
 细探项目章程
 两件你必须反复看的事情
 “制定初步范围说明书”过程
 细探初步范围说明书
 问题诊断室:“Just-The-Facts-Ma'am”(实事求是)问题
 计划你的项目!
 项目管理计划让你在问题出现以前预作计划
 辅助计划速览
 执行项目包含补救缺陷
 有时,你必须改变你的计划
 查找及处理变更
 只进行对项目有益的变更
 变更、缺陷及纠正 
 过程之间如何彼此互动
 控制你的变更:使用变更控制
 预防或纠正问题
 完成工作,结束项目
 为什么需要整体管理?
 随堂测验
 解答
5 范围管理 做对的事
 才出虎口……
 我们好像有范围的问题
 “范围管理”的5个过程
 “范围计划”过程
 细探范围管理计划
 定义项目范围
 奠基于初步范围说明书
 如何定义范围?
 范围不再是初步的
 问题诊断室:“Which-is-BST”
 创建工作分解结构
 分解工作
 把可交付成果分解成工作包
 模板是有用的捷径
 工作包探究
 基线是计划的快照
 “创建WBS”过程的输出
 为什么范围会改变
 “范围控制”过程
 变更剖析
 细探“变更控制系统”
 更多“范围控制”的工具与技术
 确认团队交付正确的产品
 由利益相关者决定项目何时结束
 随堂测验
 解答
6 时间管理 准时完成
 当现实碰上这对快乐的夫妻
 时间管理有助于紧迫的时间进度
 时间管理磁铁解答
 “活动定义”过程的工具与技术
 滚动式计划让你边进行边计划
 “活动定义”的输出
 “活动排序”过程让每一件事情按部就班
 绘制活动之间的关系
 更多排序工具
 提前与滞后
 创建网络图
 Rob与Rebecca遇到资源问题
 资源估算需要什么
 资源估算
 算出项目将耗费多长时间
 估算的工具与技术
 创建工期估算值
 将一切组合在一起
 问题诊断室:“Which-Comes-Next”(下一步是什么)问题
 使用“关键路径法”避免大问题
 如何找出关键路径
 赶工(crash the schedule)
 快速跟进项目(fast-tracking the project)
 影响造成变更的因素
 “进度控制”的输入与输出
 测量与报告绩效
 随堂测验
 解答
7 成本管理 注意盈亏
 Head First Lounge扩大营业
 介绍“成本管理”过程
 在开始“成本估算”前Alice需要知道的事
 仅用于“成本估算”的工具与技术
 让我们谈谈数字吧
 “成本预算”过程
 建立预算需要什么
 成本预算:如何建立预算
 “成本控制”过程很像进度控制
 一些新工具与新技术
 问题诊断室:“Red Herring”(烟雾弹)问题
 看看进度,想出预算
 如何计算计划价值(PV)
 挣值告诉你目前做得如何
 如何计算挣值(EV)
 设身处地
 你的项目超前或落后?
 超出预算了吗?
 “绩效测量分析”公式
 预测项目结束时的情形
 一旦有了估算值,就可计算偏差!
 查找缺少的信息
 随堂测验
 解答
8 质量管理 将事做对
9 人力资源管理 巩固团队
10 沟通管理 说清楚讲明白
11 风险管理 未雨绸缪
12 采购管理 取得帮助
13 职业道德 作出好选择
14 总复习 检验你的知识




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