公立医院内部控制建设指南及实践 作者：王兴鹏 主编 出版时间：2016年版内容简介 《公立医院内部控制建设指南及实践》从实践的视角对公立医院如何有效开展内部控制体系建设进行了系统论述。在概括介绍内部控制基本理念的基础上，分析公立医院内部控制的基本目标，进而论述公立医院应如何构建内控体系，并结合案例阐述了各阶段内部控制建设工作的操作方法和关注重点，梳理了公立医院主要业务流程中的主要风险及基本管控措施。目录第一章 内部控制理论基础第一节 发展与变革一、国外内部控制理论发展历程二、国内内部控制理论发展历程三、医院内部控制体系建设（一）国外医院内部控制建设（二）我国公立医院内部控制建设第二节 理论前沿一、内部控制的定义二、内部控制目标、要素及其原则（一）目标（二）要素及其原则三、内部控制的有效性和局限性（一）内部控制的有效性（二）内部控制的局限性（三）案例解析第三节 公立医院内部控制建设的理论依据一、公立医院内部控制的定义二、公立医院内部控制目标三、公立医院内部控制理论框架四、公立医院内部控制建设与实施的原则第二章 公立医院内部控制理论框架下的体系建设框架第一节 内部控制体系建设框架一、管理机构与职责二、工作基础流程与标准第二节 内部控制闭环管理模式第三章 风险管理工作标准及案例实践第一节 风险管理的定义及原则一、风险的定义及特点二、风险管理工作开展的原则第二节 风险管理工作步骤及标准一、风险识别二、风险评估三、风险应对四、监督改进第三节 实践案例第四章 流程管理工作标准及案例实践第一节 流程管理定义及原则第二节 流程管理工作开展步骤一、流程框架的搭建二、流程梳理与完善三、流程手册编制与修订（一）内控手册的编制（二）内控手册的修订第三节 流程预期管控标准及案例实践一、单位层面（一）控制环境（二）风险评估（三）内部监督管理（四）信息与沟通二、业务层面（一）预算管理（二）收人管理（三）支出管理（四）采购管理（五）存货管理（六）固定资产及无形资产管理（七）资金管理（八）建设项目管理（九）业务外包管理（十）合同管理（十一）其他特殊业务管理第五章 制度管理工作标准及案例实践第一节 制度管理定义及原则一、制度管理定义二、制度管理原则第二节 制度管理工作步骤及标准一、制度的编制与审批二、制度执行与监督三、制度后评估四、制度修订与废止第三节 案例实践第六章 监督与评价管理工作标准及案例实践第一节 监督评价目的及原则一、监督评价的目的二、监督评价的原则第二节 内部控制自评工作步骤及标准一、工作方案及缺陷认定（一）评价范围（二）人员组织（三）评价方法（四）缺陷认定二、评价手册编制与修订三、工作开展程序（一）现场工作开展（二）形成评价报告（三）内部控制缺陷的整改四、考核与责任追究第三节 案例实践后记 上一篇: 北京市属医院护士规范化培训指南 下册 北京市医院管理局 2016年版 下一篇: 2016全国护士执业资格考试指导 全国护士执业资格考试用书编写专家委员会编写 2015年版
