医院院长职业化 作者:沈雁英 出版时间:2008年版内容简介: 医院管理是一门学科,已经日益成为人们的共识。要管好医院,单任经验和热情已经是不够了,需要认真研究和把握医院的内在规律。院长管理医院与医生给患者看病是两件不同的事情。医生面对的是疾病,是研究解决患者的健康问题。而院长要面对的是医院,是研究解决组织的“健康”问题。 本书系统地阐述了什么是职业化、医院院长为什么要职业化和医院院长怎样才能做到职业化三个方面的问题。该书既有理论,又有实践;既全面分析我国医院院长职业化的情况,又客观介绍国外医院院长职业化的情况;既深入研究医院管理问题,又积极借鉴企业管理的成功经验,是一部值得推荐的好书,值得各级医院管理者一读。目录:第一章什么是职业化第一节职业化的概念与内涵第二节政府官员职业化第三节企业经理职业化第四节运动员职业化第二章医院院长为什么要职业化第一节医院管理是一门科学第二节医院管理发展史第三节各国医院管理模式第四节国外医院管理现状第五节我国医院管理现状第六节影响我国医院管理人员职业化的因素第七节我国医院管理者的职业化现状第三章职业院长的责任第一节向病人负责、向社会负责第二节向出资人负责第三节向医务人员负责第四章职业院长的四个角色第一节设计师第二节指挥家第三节教练员第四节领袖第五节角色的把握第五章职业院长的素质要求第一节政治上成熟第二节完备的知识结构第三节优良的作风第四节管理能力出类拔萃第五节良好的心态第六节健康的体魄第六章职业院长的品格要求第一节职业院长的十二种险象第二节胆识第三节执著第四节沉稳第五节诚信第六节大度第七节担当第七章制订医院发展战略第一节医院生命周期第二节医院核心竞争力第三节医院内外部环境分析第四节医院战略决策第八章加强团队能力建设第一节团队式领导时代来临第二节干部是一个组织的脊梁第三节培养院长的领导力第九章提高医疗服务质量第一节严格医院质量管理第二节改进医疗服务工作第三节有效预防医疗风险第十章加强医院学科建设第一节张开“两个翅膀”第二节搭建学科平台第三节提供组织保证第四节培养创新人才第十一章强化医院经营管理第一节医院全面预算管理第二节医院绩效评价与绩效管理第三节医院财务风险控制第四节医院资本经营第十二章倡导医院优秀文化第一节发挥医院文化的先导力第二节发挥医院文化的凝聚力第三节发挥医院文化的和谐力第四节医院文化的形象力附录成功医院管理案例北京协和医院成功的奥秘301医院发挥医院文化之“功”上海瑞金医院积极创办研究型医院美国医院绩效管理对中国医院管理的启示北京朝阳医院“以患者为中心”构建和谐医患关系北京垂杨柳医院的十年变革路华西医院石应康的院长职业化探索北京地坛医院战略管理实践广东省中山市人民医院积极探索数字化之路从邵逸夫医院看现代医院管理模式参考文献 上一篇: 中国医院JCI评审实施手册 文件制定管理办法及重要文件汇编(上册)左伟,章雪莲 主编 2017年版 下一篇: 重订古今名医临证金鉴 眼底病鼻塞口疮卷 单书健 编 2017年版