睡多睡少都是病
作者：冯忠英 主编
出版时间：2014年版
内容简介
　　针对班组长自身工作特点和岗位要求，本书内容涉及班组现场管理的不同方面，包括现场作业管理、现场质量管理、现场物料管理、现场设备和工具管理、现场效率管理、现场成本管理及现场管理的先进思想和方法等，是一本综合性非常强的工具书。本书不是简单地定义概念，也不是一味地讲述方法，而是将理念与方法很好地结合起来，并附有经典案例，便于读者在理解的基础上更好地运用方法。此外，本书根据班组长工作的需要，配备了大量的图表和流程图示，将班组现场管理的工作程序化，让班组长对现场管理工作的方方面面一目了然，具有极强的实用性和操作性。本书旨在为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路，以及一套科学的、正确的现场管理方法，让班组长能够更好地处理现场管理中遇到的问题。
目录
第一章班组长在现场管理中的角色——既是兵头又是将尾 /
◆第一节找准自己的位置：明确职权，落实工作责任 /
现场管理的基本内容 /
现场管理的工作原则 /
班组长是兵头，更是将尾 /
班组长现场管理的六大职责 /
班组长现场管理的权限 /
◆第二节现场有序化管理：夯实基础，把握核心步骤 /
现场工作有效推进的步骤 /
现场管理的方法 /
现场指导工作的步骤 /
◆经典案例兵头将尾好班长 /

第二章班组长现场作业管理——紧盯现场，让作业井然有序 /
◆第一节作业前管理：整装待发，生产准备是起点 /
计划为先：编制班组计划 /
班组长如何做好生产准备 /
生产前要进行哪些准备 /
如何召开班前会 /
生产准备在部门间如何分工 /
怎样确定作业速度与作业时间 /
怎样制作标准作业单 /
怎样制定与管理作业指导书 /
怎样进行生产线安排 /
◆第二节作业中管理：严看死守，防患于未然 /
怎样执行标准化作业 /
怎样处理生产异常 /
怎样进行日常作业检查与巡查 /
怎样进行交接班管理 /
◆第三节作业后管理：让优秀的理念贯穿始终 /
日常工作QCDS的推行 /
班组日常工作QCDS要项 /
怎样改善现场作业 /
怎样管理作业日报 /
◆经典案例规范现场作业，抓效率，抓品质，抓职能 /

第三章现场质量管理——精益求精，追求更高品质 /
◆第一节实现班组现场质量控制 /
班组长有严控质量的重要职责 /
全面质量控制的基本要领是什么 /
掌握质量“零缺陷”的理论 /
怎样在班组中推行标准化作业 /
怎样在班组推行“三检制” /
怎样防止不良品 /
怎样在班组中推行4M1E管理 /
怎样处理现场不良品与质量异常 /
◆第二节开展QC小组活动 /
QC小组活动的内容和基本条件 /
怎样实施QC小组活动 /
怎样进行QC小组激励 /
◆第三节参与TQM（全面质量管理） /
什么是TQM /
TQM的关键点是什么 /
TQM现场质量管理如何实施 /
TQM中有哪些QC手法 /
◆经典案例“质量警示卡”为产品质量“零缺陷”提供保障 /

第四章现场物料管理——管好物料，保证生产 /
◆第一节物料管理有方法 /
怎样进行有效的物料管理 /
怎样进行ABC分类管理 /
物料分类管理应注意的问题 /
◆第二节物料管理作业 /
怎样对物料进行识别 /
怎样进行物料的设计变更 /
怎样进行用料预算 /
怎样进行用料存量管理 /
怎样进行用料差异分析 /
怎样进行进料、领料、发料与退料作业 /
怎样进行物料搬运作业 /
怎样提高搬运作业水准 /
怎样处理不良物料 /
怎样进行物料特采作业 /
怎样进行辅助材料管理 /
◆经典案例把好物料关，为生产奠定基础 /

第五章现场设备和工具管理——维护生产设备，保证高效低耗 /
◆第一节维护生产设备，保证正常运行 /
班组设备与设备管理的具体内容 /
设备管理的规程是什么 /
设备的三级保养工作实务介绍 /
怎样进行设备点检与巡检 /
怎样进行设备维护保养 /
怎样进行设备运行管理 /
怎样处理设备不良状况 /
◆第二节仪表与工具管理：熟悉应用，才能得心应手 /
认识工具 /
怎样进行工具配备 /
怎样进行工具保养 /
怎样管理班组工具 /
怎样管理仪器、仪表 /
怎样管理专用工具 /
怎样管理班组通用工具 /
◆第三节TPM——全面生产维护 /
什么是TPM /
TPM推进的原则有哪些 /
TPM推进工作的三阶段、十步骤 /
TPM的主要手段——OEE /
怎样开展TPM小集团自主活动 /
怎样实施TPM设备点检 /
怎样开展自主保养 /
◆经典案例治理设备隐患，让现场生产高效运转 /

第六章现场效率管理——提高班组效率，保证交期 /
◆第一节做好计划，保证生产 /
计划生产型企业怎样编制生产计划 /
订单生产型企业怎样编制生产计划 /
怎样安排紧急生产任务 /
怎样处理计划延误 /
◆第二节控制生产过程 /
怎样控制好生产流水线 /
怎样预防和解决生产瓶颈 /
◆第三节交货期延误管理 /
怎样控制生产进度 /
怎样处理交货期延误 /
◆第四节高效率生产 /
怎样制订标准时间 /
怎样推广应用高效率生产方式 /
怎样防止“窝工” /
怎样改善生产效率 /
◆经典案例技术革新，大大提高工作效率 /

第七章成本管理——班组长日常成本管理精要 /
◆第一节成本及生产成本的核算与控制 /
成本的含义及现代成本控制观念 /
成本和利润的关系 /
怎样进行生产成本核算 /
怎样进行生产成本控制 /
◆第二节日常管理成本的控制与削减 /
重视制度成本 /
日常管理中的“跑、冒、滴、漏” /
改变企业日常现场管理陋习 /
◆第三节认识并清除企业成本浪费 /
认识增值与浪费 /
消除物流浪费 /
识别真假效率 /
消除生产成本浪费的八大方法 /
◆经典案例降低辅助材料成本，向管理要效益 /

第八章现场管理流程化——让现场管理步步为营 /
◆第一节生产管理 /
生产计划管理工作流程与标准 /
生产计划管理工作标准 /
生产计划安排工作流程 /
生产安全管理工作流程 /
生产设备管理工作流程与标准 /
生产设备管理工作标准 /

◆第二节质量管理 /
生产质量管控工作流程 /
生产质量管控工作标准 /
◆第三节仓储管理 /
物料仓储管理工作流程 /
物料仓储管理工作标准 /
◆经典案例远东集团班组长的先进生产管理流程 /

第九章做最好的班组长——先进管理方法的熟知与熟用 /
◆第一节让管理“一目了然”：目视管理的实施 /
目视管理概述 /
实施目视管理的方式与手段 /
◆第二节揭示问题，防微杜渐：看板管理的运用 /
看板管理的定义及看板种类 /
班组现场布局看板的编制 /
班组工作计划看板的编制 /
班组生产线看板的编制 /
班组品质现状看板的编制 /
班组工作看板的编制 /
班组人员动态看板的编制 /
◆第三节持续改善生产质量：推进质量管理PDCA循环 /
什么是PDCA循环 /
怎样进行制程质量作业管理 /
怎样进行制程质量异常处理 /

◆经典案例“5S”管理让生产现场生机勃勃 /





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