工厂人力资源精细化管理手册 第二版出版时间：2014年版内容简介 《工厂人力资源精细化管理手册（第2版）》是一本细化工厂人力资源管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂人力资源特点、人力资源突出问题、人力资源规划设计、员工招聘面试管理、员工培训管理、员工薪酬激励设计、员工绩效考核设计、生产安全管理、后勤保障管理、治安保卫管理、人事异动管理、员工劳动关系管理等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂人力资源精细化管理体系。《工厂人力资源精细化管理手册（第2版）》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂人力资源管理的水平。《工厂人力资源精细化管理手册（第2版）》适合工厂中从事人力资源管理的人员、企业培训师、咨询师及高等院校相关专业的师生阅读、使用。目录第一章 工厂人力资源特点第一节 工厂人力资源管理对象一、主要对象二、对象特点三、任务特点第二节 工厂人力资源管理特点一、行业特点二、工作特点第三节 工厂人力资源工作要求一、工作出发点二、工作实施要点第二章 工厂人力资源突出问题第一节 招聘管理问题一、劳动用工规划二、招聘渠道选择三、招聘工作评估第二节 薪酬设计问题一、工资形式设计二、工资等级设计三、奖金津贴设计第三节 培训管理问题一、岗位技能培训二、管理能力培训三、生产质量提升四、职业发展规划第四节 绩效考核问题一、绩效体系设计二、绩效量化设计三、考核方法选择第五节 职业安全问题一、员工劳动保护二、员工安全生产三、员工职业健康第六节 后勤保障问题一、工厂环境管理二、宿舍食堂管理三、安全保卫管理第七节 员工管理问题一、员工沟通管理二、员工冲突管理三、员工激励管理四、作业纪律管理第八节 企业文化问题一、企业文化建设二、企业文化宣贯落实第九节 劳动关系问题一、劳动合同管理二、劳动争议预防三、工伤事故管理四、员工关系管理第十节 员工流失问题一、员工离职预防控制二、员工离职损失分析三、人力资源储备管理第三章 工厂人力资源规划设计第一节 劳动用工规划一、组织结构诊断二、人员供求预测三、人工成本预算第二节 定责、定岗、定编、定员一、定责二、定岗三、定编四、定员第三节 人力资源规划书编制一、编写原则二、编写步骤三、人力资源规划范例第四章 工厂员工招聘面试管理第一节 招聘计划一、招聘渠道选择二、招聘费用预算三、招聘说明书四、招聘效果预评估第二节 招聘实施一、参加招聘会注意事项二、网络招聘注意事项三、媒介招聘注意事项四、校园招聘注意事项第三节 面试甄选一、面试环节考察因素二、工作态度考察问题实例三、工作技能考察问题实例第四节 招聘工作总结评估一、招聘工作评估二、招聘工作总结报告第五章 工厂员工培训管理第一节 高层管理者培训一、如何安排高层培训二、如何开展高层培训第二节 中层管理者培训一、培训时机的选择二、中层管理者课程体系建设三、中层管理者课程开发示范第三节 新任班组长培训一、培训需求分析二、培训课程体系建设三、课程大纲开发示范第四节 新进工人培训一、新进工人培训体系设计二、新进工人培训课程设计三、新进工人培训工作评估第五节 态度培训课程一、态度培训体系设计二、态度培训课程设计三、态度课程大纲示范第六节 技能培训课程一、技能培训阶段设计二、技能培训课程设计三、技能培训体系建设第六章 工厂员工薪酬激励设计第一节 工厂薪酬的形式一、普通工人薪酬形式二、车间班组管理者的薪酬形式三、中层管理人员的薪酬形式四、高层管理人员的薪酬形式第二节 工厂薪酬体系设计一、薪酬模式二、职等设计三、级差设计四、薪酬测算第三节 工厂薪酬制度建设一、员工薪酬管理制度二、奖金发放管理制度三、员工福利管理制度四、津贴发放管理制度五、计件工资发放管理制度六、定额工资发放管理制度七、加班工资发放管理制度第四节 工厂员工激励管理一、员工激励二、激励方法第七章 工厂员工绩效考核设计第一节 绩效指标量化方法一、用数字量化二、用质量量化三、用成本量化四、用时间量化五、用结果量化六、用行动量化第二节 工厂量化考核指标体系设计一、厂长量化考核指标体系设计二、生产总监量化考核指标体系设计三、质量总监量化考核指标体系设计四、技术总监量化考核指标体系设计五、采购总监量化考核指标体系设计六、生产经理量化考核指标体系设计七、工艺技术经理量化考核指标体系设计八、质量经理量化考核指标体系设计九、物控经理量化考核指标体系设计十、车间主任量化考核指标体系设计十一、技术主管量化考核指标体系设计十二、检验主管量化考核指标体系设计十三、物控主管量化考核指标体系设计十四、一线操作员工量化考核指标体系设计十五、车间安全员量化考核指标体系设计十六、质检专员量化考核指标体系设计十七、物料采购员量化考核指标体系设计第三节 生产部各岗位量化考核设计一、生产经理量化考核方案二、车间主任量化考核方案三、生产班组长量化考核方案四、调度主管量化考核方案五、设备主管量化考核方案六、车间安全员量化考核方案七、一线操作人员量化考核方案第四节 工艺技术部各岗位量化考核设计一、工艺技术经理量化考核方案二、技术主管量化考核方案三、工艺工程师量化考核方案第五节 质量部各岗位量化考核设计一、质量经理绩效目标责任书二、检验主管量化考核方案三、质量检验员量化考核方案第六节 物控部各岗位量化考核设计一、物控部经理绩效目标责任书二、物控主管量化考核方案三、物料计划员量化考核方案四、物料采购员量化考核方案五、物料定额员量化考核方案第七节 中高层各岗位量化考核设计一、厂长经营管理绩效目标责任书二、生产总监经营管理绩效目标责任书三、质量总监经营管理绩效目标责任书四、技术总监经营管理绩效目标责任书五、采购总监经营管理绩效目标责任书第八章 工厂生产安全管理第一节 生产安全教育体系一、三级安全教育二、特种安全教育三、其他安全教育四、安全教育费用五、安全教育评估第二节 生产安全检查实施一、安全检查形式二、安全检查内容三、安全检查工具第三节 职业健康安全管理一、职业健康安全管理体系二、职业危害因素与职业病三、职业健康安全管理制度四、劳动防护用品管理制度五、员工劳动防护与职业病预防管理制度第四节 工厂安全生产管理制度一、厂长安全生产责任制二、生产总监安全生产责任制三、生产部经理安全生产责任制四、车间主任安全生产责任制五、班组长安全生产责任制六、作业人员安全生产操作规程七、生产现场安全作业纪律规定第五节 工厂安全生产评比制度一、安全生产考核制度二、安全生产评比细则第九章 工厂后勤保障管理第一节 工厂车辆管理一、工厂通勤车辆管理制度二、工厂行政车辆管理办法第二节 工厂公共设施管理一、工厂员工宿舍管理制度二、工厂员工食堂管理制度三、工厂员工澡堂管理制度四、工厂公共卫生间管理制度五、工厂公共活动场所管理规定第三节 工厂卫生与绿化管理一、厂容厂貌管理制度二、工厂卫生管理制度三、工厂绿化管理制度四、工厂卫生大评比细则第十章 工厂治安保卫管理第一节 工厂员工日常行为管理一、工厂员工工作守则二、工厂员工考勤管理规定三、工厂员工工服管理规范第二节 工厂治安管理一、厂区治安巡逻实施办法二、厂内打架斗殴管理规定三、员工厂外违反社会治安处罚规定四、厂内财物偷盗行为处罚规定第三节 工厂保卫管理一、工厂员工出入厂规范二、出入车辆检查办法三、工厂保安值班室管理办法第十一章 工厂人事异动管理第一节 岗位轮换管理一、岗位轮换时机选择二、岗位轮换人选选择三、岗位轮换实施办法第二节 内部调动与晋升管理一、工厂员工晋升类型二、员工晋升考评实施细则三、员工内部调动运作程序第三节 员工离职管理一、员工离职率控制二、员工离职风险规避三、员工离职审批流程四、工厂员工离职管理办法五、工厂员工辞退管理规定六、员工离职面谈办法七、员工离职分析报告第十二章 员工劳动关系管理第一节 劳动合同管理一、工厂劳动合同的类型二、劳动合同的内容起草三、劳动合同的签订程序四、劳动合同的变更管理五、无固定期限劳动合同的处理六、员工劳动合同管理制度第二节 劳动争议解决一、劳动争议相关法律法规二、如何处理已形成的事实劳动关系三、如何单方解除与员工的劳动合同四、如何处理员工单方解除劳动合同五、如何确定解除劳动合同的经济补偿金第三节 工伤事故管理一、工伤事故类型二、工伤事故预防三、工伤事故调查汇报制度四、工伤事故处理管理流程第四节 员工关系管理一、员工档案管理规定二、员工档案管理执行工具三、员工内部沟通管理办法四、员工内部冲突解决办法五、员工关怀活动实施细则六、员工奖惩管理办法 上一篇: 成功不是偶然 雷军与小米的这些年 下一篇: 如何当好班组长 2011年版
