华耐的管理故事与哲理出版时间：2013年版内容简介 《中外管理故事与哲理丛书：华耐的管理故事与哲理》从六个方面，系统、全面地总结了华耐家居集团成功的管理经验和理念。《中外管理故事与哲理丛书：华耐的管理故事与哲理》精选出的管理故事，都是发生在华耐公司的真人真事，通过这些故事，能深刻系统地体现出华耐公司的经营思路和管理理念。无论是它卓有成效的激励制度、细致入微的服务营销，还是独具特色的企业文化，都在这些故事和哲理中得以清晰的呈现，让人得到不小的启示。目录编者序实践出真知——华耐20年成长之谜序二 华耐20年第一章 以奋斗为本华耐人的艰苦创业精神与瓷砖结缘——行动力是创业成功的保证床板也是展架——意识决定行为创业期的顺口溜——上下同欲者者胜华耐“出头”——品牌是企业重要的无形资产三天四顿饭，签下五个合同——伟大的事业源于坚韧不拔的努力“身后还有好几千号人呀”——企业家的使命重于泰山“延安整风”——成功了，更要戒骄戒躁攀登从“灵”开始——精神的力量是企业发展的推动力第二章 以制度为纲华耐人的规范运行之道谁都不能拖欠——制度面前必须一视同仁被重罚的元老——没有规矩不成方圆14元的警钟——欲望没有错，但方向有对错总裁劝退家属——亲属回避，企业管理模式改变的自我革命历时最长的董事会——把握决策时机是企业成功的金钥匙“我不是老板，是公司的总裁”——权威，并不表现在称呼上阳光采购公告——没有公开，就没有权力制衡不可触犯的制度“红线”——违反任何制度都应付出代价“批判”董事长——气度决定高度为什么会出现“甩手掌柜”——员工犯错根源在领导副总裁的10元水果基金——三分制度、七分执行予人玫瑰，手有余香——公益互助一小步，品牌超越一大步祸福相依——关爱动人心……第三章 以创新为魂第四章 以人才为核心第五章 以客户为中心第六章 以激励为导向 上一篇: 经典帅康：深度探寻厨卫帝国的发展秘笈 下一篇: 工厂主管实战技巧：业务客户管控
