金牌班组长是如何炼成的
出版时间：2013年版
内容简介
　　在《优秀班组长培训用书：金牌班组长是如何炼成的》中，我们针对班组长的工作特点，全面介绍了班组团队管理的内容。关于班组长如何派工与用工、如何进行新员工管理、如何进行培训开发、如何进行管理沟通、如何进行制度管理、如何进行压力管理等问题，《优秀班组长培训用书：金牌班组长是如何炼成的》都作了一一解答，以期对企业班组长的成长有所裨益，可谓班组长培训和学习管理的首选教材。
目录
第一章 角色定位，做好“兵头将尾”
1 找准定位，承上启下
2 角色认知，做好“兵头将尾”
3 树立榜样，做好“领头羊”
4 提高执行力，树立自己的权威
5 制订工作计划，使工作有备无患
6 培养职业素养，提升职业素质
第二章 善用方法，当好班组长
1 改变工作观念，巧做日常管理
2 班组长管理原则与方法
3 开好班组会，提高工作效率
4 学会运用技巧，有效管理
5 抓质量，促进度，让班组工作精准高效
第三章 人员管理
1 定岗定员管理
2 提高班组效率，员工培训最关键
3 团结协作，有效激励
4 员工类型分析与管理技巧
第四章 如何组织现场生产
1 细致化管理，让工作井然有序
2 生产过程管理
3 流程改进，超额完成生产指标
4 现场6S管理
第五章 生产技术管理
第六章 班组设备管理
第七章 班组物料管理
第八章 班组安全管理
第九章 班组团队效率管理
附录 工具表单




上一篇: 工厂主管实战技巧：业务客户管控
下一篇: 经营改变世界：吉利传奇