中小企业学华为
出版时间： 2018

内容简介
　　世界上没有成功的企业，只有成长的企业。　作为一名华为经营管理思想和行为的研究者，本书作者对华为进行了长期的深度调查与了解，向多位华为员工和长期研究华为经营管理的专家学者请教，积累了很多宝贵的数据与资料。历时三年多时间，才写就此书。　《中小企业学华为》的最终目的，并不只是还原一个真实的华为，让读者了解华为、了解任正非，而是希望更多的企业管理层、中小企业老板，以及怀有创业梦想的年轻人能从中获得一些有益的启迪；为中小企业的转型与升级指明一条清晰而明确的破局路径。　《中小企业学华为》的内容涉及华为的组织战略、管理变革、创新机制、危机意识等，揭示了适合中小企业学习的华为价值理念与经营管理方法。也许你无法将企业打造成像华为这种级别的国际巨头，但学习华为，可以让你在激烈的竞争中，找到一条行之有效的突围路径；可以让你在组织成员消极懈怠时，激活成员的动力和组织动能。
目录
第1章　华为三十年：从创业公司到商业巨头的蜕变
1.1　　“技术导向”与“知识资本化”　/　003
1.2　　《华为基本法》：确立华为管理架构　/　006
1.3　　改造业务流程，打造高效供应链　/　011
1.4　　提出“灰色理论”，不走极端　/　013
1.5　　拓展海外市场，向竞争对手学习　/　016
1.6　　强强联合，搭建全球合资运营体系　/　019
第2章　成长逻辑：华为持续成长的基因密码
2.1　　机遇大于素质与本领　/　025
2.2　　打造“二次替代”竞争力　/　029
2.3　　构建企业持续创新机制　/　033
2.4　　基于用户需求的市场运营　/　037
2.5　　建立强大的管理平台体系　/　041
2.6　　始终坚持“以客户为中心”　/　046
2.7　　揭秘华为客户接待艺术与流程　/　050
2.8　　让客户看到未来，让人才实现价值　/　053
第3章　从集权到分权：管理组织结构的变革与启示
3.1　　华为组织结构变革的四个阶段　/　059
3.2　　打破“一言堂”，实现有序分权　/　062
3.3　　构建“铁三角”，让决策权下放　/　066
3.4　　以项目为中心的矩阵管理模式　/　069
3.5　　矩阵式组织结构的管理优势　/　075
3.6　　基于人才培养战略的学习型组织　/　078
第4章　扩张策略：华为三十年的战略转型与布局
4.1　　转型之道：持续的管理变革　/　085
4.2　　华为是如何进行管理变革的　/　090
4.3　　制定“三步走”发展战略　/　094
4.4　　布局智能手机背后的战略路径　/　098
4.5　　华为布局车联网的战略路径　/　101
第5章　奋斗者为本：华为的人力资源管理实践
5.1　　华为人力资源管理的组织基础　/　107
5.2　　华为人力资源管理价值链　/　111
5.3　　“以奋斗者为本”的管理体系　/　114
5.4　　价值评价与价值分配的原则　/　118
5.5　　华为人力资源管理的评价体系　/　121
5.6　　“桃子”“绳子”“鞭子”和“筛子”　/　125
5.7　　华为如何吸引与留住优秀人才　/　127
第6章　绩效管理法：华为薪酬体系与绩效考核
6.1　　华为绩效管理：减人、增效、加薪　/　135
6.2　　坚持公平与效率的薪酬绩效原则　/　138
6.3　　“知本主义”下的员工持股计划　/　141
6.4　　华为任职资格与招聘调配管理　/　143
6.5　　华为新员工入职培训管理体系建设　/　146
6.6　　华为干部选拔、考核与任用的标准　/　149
6.7　　华为员工选拔、绩效与激励管理措施　/　152
第7章　华为式创新：持续成功背后的创新实践
7.1　　理念创新：饱和攻击下的创新发展　/　157
7.2　　制度创新：“工者有其股”的激励机制　/　160
7.3　　技术创新：投入大量的研发资源和经费　/　162
7.4　　市场创新：构建高效灵活的市场组织　/　165
7.5　　决策创新：杜绝企业内部“山头主义”　/　168
7.6　　机制驱动创新：远离“创新者的窘境”　/　171
7.7　　针尖式创新：聚焦企业核心竞争力　/　175
7.8　　专注客户需求，开放式战略合作　/　177
7.9　　以包容的文化环境培养创新精神　/　180
第8章　进攻是最好的防御：华为的创新哲学与危机意识
8.1　　华为的冬天：无处不在的危机意识　/　185
8.2　　坚决遏制“大公司病”的滋生　/　187
8.3　　自我批判：恐惧造就伟大　/　190
8.4　　迷茫背后的清醒：警惕“捧杀”华为　/　193
8.5　　华为如何应对未来的“新战场”　/　197
第9章　狼性生存法则：揭秘华为的经营管理之道
9.1　　华为的管理精髓：在正确的道路上坚持　/　205
9.2　　缔造狼性文化，约束“群狼”行动准则　/　209
9.3　　积极调整企业管理体系与制度规范　/　212
9.4　　从“微笑曲线”看华为的经营策略　/　216
9.5　　探索华为的“狼性”管理法则　/　219
9.6　　华为“狼性执行力”是如何炼成的　/　222
9.7　　引领华为：任正非的六大领导力　/　227
第10章　华为启示录：中小企业持续成长的基因密码
10.1　　企业持续成长的组织特点　/　237
10.2　　老鹰企业持续成长方程式：企业战略方向×商业模式×技术×　　　? 组织效能　/　242
10.3　　组织效能：效率×目标×效力×效果×效益　/　247
10.4　　构建企业“不确定性文化”　/　253
10.5　　企业管理四个阶段　/　258
后记　/　261




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