图解生产实务：生产计划
出版时间：2012年版
内容简介
《生产计划(图解生产实务)》共分6章。第1章讲解何谓“生产计划”及其必要性。第2章对基本生产计划手法及其关联手法进行概要介绍。第3章对实现高精度生产计划的基础“MRPⅡ”进行讲解。MRPⅡ是许多ERP(企业资源计划)的基础，遗憾的是没有日文版的讲解书籍。第4章讲解生产计划的新趋势。第5章讲解生产计划中的注意事项。制订生产计划并非易事，希望读者们能够从本章中获得相关启示。第6章讲解在构筑利用了IT技术的生产管理信息系统时需要注意的事项。在强化生产计划时，常常会借助于信息系统，笔者本间封一将这方面的要点进行了总结。
目录
前言
第1章　何谓“生产计划”及其必要性
　1-1　何谓“生产计划
　1-2　因人而异的生产计划术语的使用方式
　1-3　计划的管理周期
　1-4　生产计划的目的
　1-5　生产计划的内容
　1-6　生产计划的对象
　1-7　“前置期”的意义
　1-8　导入了财务视角的生产计划
　1-9　生产计划的制订方式因生产方式的不同而异
　1-10　构成生产计划基础的销售信息
　1-11　物流也是生产计划的对象
　1-12　生产计划也包含对外包企业的管理
　1-13　警惕信息放大的牛鞭效应
　1-14　在生产计划实施之前进行假设和验证
　1-15　通过模拟试验事先验证计划
第2章　不可不知的基本生产计划手法
　2-1　大日程计划
　2-2　中日程计划
　2-3　小日程计划
　2-4　定量订货方式
　2-5　定期订货方式
　2-6　其他库存管理方式
　2-7　需求预测(管理需求)
　2-8　需求预测的方法
　2-9　利用需求预测
　2-10　生产管理系统的功能
　2-11　制造编号管理方式
　2-12　连续编号管理方式
　2-13　MRP(物料需求计划)
　2-14　PERT(项目评估法)
　2-15　JIT(准时化)生产方式
　2-16　闭环MRP(闭环物料需求计划)
　2-17　线型计划法
第3章　采用MRPⅡ的高精度生产计划
　3-1　MRPⅡ(制造资源计划)的体系
　3-2　S&OP(销售运作计划)
　3-3　需求管理
　3-4　MPS(主生产计划)
　3-5　RCCP(粗略产能计划)
　3-6　MRPlI中MRP的作用
　3-7　CRP(产能需求计划)
　3-8　VRP(供应商需求计划)
3-9 SFC(车间作业管理)
3-10 对于MRPⅡ的展望及其课题
第4章 生产计划的相关新流程
4-1 MRP与排程之间的关系
4-2 排程的方法
4-3 补充ERP排程功能的APS
4-4 APS的结构
4-5 如何运用APS功能
4-6 如何导入APS
4-7 TOC(约束理论)的思路
4-8 寻找制约的方法
4-9 TOC工具的整体构成
4-10 瓶颈工序的排程
4-11 MRPⅡ与TOC的区别
4-12 SCM的改善效果
4-13 何谓“SCM的整体最优化”
4-14 SCM所必需的信息共享化
4-15 SCM导入的要点
4-16 在SCM中被广泛应用的EDI
4-17 EDI的标准规格
4-18 发展了SCM的CPFR
4-19 投入ATO生产的努力以及问题点
4-20 实现ATO生产的要领
第5章 制订生产计划的要点
5-1 由制造部门单独制订的生产计划没有意义
5-2 力图提高库存精准度
5-3 完善零部件表对于提高计划精准度很重要
5-4 分批成本计算制度的陷阱
5-5 注意因库存引起的利润变动
5-6 制订生产计划时必须牢记的事项
5-7 制订生产计划的要领
5-8 学习丰田的生产计划系统
5-9 难以制订生产计划的产品及其对策
5-10 需求变动剧烈型产品的生产计划
5-11 加工型产品的生产计划
第6章 有效可行的生产计划IT化
6-1 生产管理系统的功能
6-2 在选择软件包时要进行充分的调查
6-3 ERP的功能范围
6-4 ERP的导入步骤
6-5 ERP导入困难的原因
6-6 成功的系统导入
6-7 制订系统导入计划的要点
6-8 系统导入项目体制的要点
6-9 系统导入项目的推进方法
6-10 选择软件包的要点
6-11 选择软件供应商的要点




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