员工管理从入门到精通出版时间:2016丛编项: 人力资源管理从入门到精通必备丛书内容简介 企业经营包括外部的客户和市场经营,也包括内部的技术、产品和服务经营,但是归根结蒂是对员工的经营,因为所有的工作都需要员工来完成。因此,员工管理是企业管理的重要组成部分。本书围绕企业员工管理的各种实际问题,从人力资源助理、人力资源主管、人力资源经理和人力资源总监在实战中所要求的职业能力出发,全面梳理并建立企业员工管理过程中的知识体系和管理体系。 本书分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍基础性员工管理工作,包括入职管理、劳动合同管理、档案管理、考勤休假管理、福利管理等事务性工作。提升篇主要介绍员工行为规范管理、离职管理、实习生管理、健康管理、异动管理和优化管理等较高层次的员工管理工作。精通篇主要介绍沟通管理、职业生涯规划、人才梯队建设、中长期激励管理、制度建设管理以及和谐劳动关系管理,这部分更贴近并支持企业战略落地,构筑企业良好的管理“软环境”。 本书从实操出发,为企业员工管理提供了全方位的解决方案,是一本能让企业员工管理工作有效实施的工具书。本书不仅适合人力资源从业人员学习使用,同样适合企业各级管理者参考和借鉴。本书还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和 MBA 的参考用书。目录第1篇 入门篇第1章 员工入职管理:快乐工作从入职满意开始 21.1 新员工入职前的精心准备 41.2 新员工报到与入职指引 71.3 新员工告知与入职资料审查 81.4 新员工的入职培训 10第2章 员工劳动合同管理:与员工先小人后君子 122.1 劳动合同包含的主要内容 122.2 如何订立劳动合同 142.3 如何变更劳动合同 172.4 如何续订劳动合同 182.5 如何解除/终止劳动合同 20第3章 员工档案管理:小数据关键时发挥大作用 373.1 员工档案信息管理的重要意义 373.2 员工档案信息的主要内容 383.3 如何建立/管理员工档案 393.4 员工档案信息管理的价值 403.5 员工档案信息管理的保密 413.6 员工外部档案的管理 42第4章 员工考勤休假管理:如何做到严要求松管理 474.1 考勤休假管理的主要原则 474.2 考勤休假管理的主要内容 484.3 国家关于工作时间、节假日及假期的规定 494.4 考勤休假管理的法律风险及应对 524.5 考勤管理模式的选择——固定考勤与弹性考勤 54第5章 员工福利管理:幸福来自福利的公平 565.1 员工福利的意义 565.2 福利管理的原则 585.3 常见的福利及分类 595.4 日常员工福利的实施 625.5 福利管理的趋势及应对 685.6 用“心”做好福利管理 69第2篇 提升篇第6章 员工行为规范管理:没有规矩不成方圆 726.1 员工行为规范的制定原则 726.2 员工行为规范的主要内容 736.3 员工行为规范的实施和应用 74第7章 员工离职管理:让员工笑着离开企业 807.1 员工辞职的应对流程 827.2 辞退员工的处理流程 837.3 员工离职流程与手续 867.4 离职补偿金的法律规定 907.5 特殊离职情形的处理 917.6 企业离职管理的思考 93第8章 实习生管理:人才储备的后备队伍 958.1 实习生管理概述 958.2 实习生招聘准备 968.3 实习生招聘渠道 978.4 实习生选拔标准 1008.5 实习生日常管理 1018.6 实习生管理法规 107第9章 员工健康管理:你的健康我做主 1099.1 员工健康管理的重要作用 1099.2 员工健康管理的原则 1119.3 员工健康管理的内容 1129.4 员工劳动保护和职业病防治 1139.5 员工健康管理的实施 1159.6 员工心理健康的意义 1169.7 员工心理健康的管理 117第10章 员工异动管理:唯一不变的就是变化 11910.1 员工异动管理概述 11910.2 如何实施员工晋升 12010.3 如何处理员工降级 12310.4 员工平级调动与内部劳动力市场 126第11章 人员优化管理:“掉链子”员工是否还要将就 13011.1 人员优化的管理价值 13011.2 人员优化的管理原则 13011.3 人员优化的管理流程 13111.4 实施人员优化应注意的问题 13211.5 人员优化中法律风险的防范 133第3篇 精通篇第12章 员工沟通管理:90%的问题来自沟通 14012.1 员工沟通在管理中的重要价值 14012.2 如何建立高效的员工沟通渠道 14012.3 如何操作总裁接待日及总裁信箱 14312.4 如何开展员工合理化建议工作 14312.5 如何处理员工投诉或申诉 14412.6 如何化解沟通中的冲突 14512.7 如何处理集体辞职或罢工 147第13章 员工职业生涯规划:你的发展我来安排 14813.1 员工职业生涯规划的价值 14813.2 员工职业生涯规划的原则 15013.3 员工职业生涯规划的分类 15113.4 如何实施职业生涯的规划 15313.5 职业生涯发展技巧18则 156第14章 人才梯队建设:不要让关键人才断层 15814.1 人才梯队在企业中的价值 15814.2 人才梯队建设的内容 16014.3 如何进行人才梯队的选拔 16114.4 如何进行人才梯队的培养 16814.5 人才梯队建设的关键应用 174第15章 中长期激励管理:给员工以希望和动力 18015.1 中长期激励的主要管理方式 18015.2 中长期激励的重要意义 18215.3 员工中长期激励的主要内容 18415.4 非上市公司的主要激励模式 18615.5 上市公司的中长期激励模式 19015.6 股权激励实施的注意事项 200第16章 制度建设管理:避免随意管理员工及法律风险 20216.1 制度建设的重要意义 20216.2 制度建设的主要内容 20316.3 制度建设的法律规定 20416.4 制度建设的流程步骤 20616.5 如何撰写规章制度 209第17章 和谐劳动关系管理:和谐社会你我共同努力 21117.1 绝对不能僭越法律底线 21117.2 充分发扬民主管理 21617.3 企业文化管理 22317.4 强化雇主品牌管理 22817.5 好聚好散而不是人走茶凉 234附录A 中华人民共和国劳动法 236附录B 中华人民共和国劳动合同法 247附录C 中华人民共和国劳动合同法实施条例 261附录D 中华人民共和国社会保险法 267附录E 中华人民共和国劳动争议调解仲裁法 280 上一篇: 写给管理者的读人笔记 下一篇: 全栈应用开发:精益实践