学习型班组创建指南:怎样当好学习型班组长 出版时间:2011年版内容简介 《学习型班组创建指南:怎样当好学习型班组长》适合企事业单位的所有班组长们,尤其适合于所有企业的生产、经营、销售、采购、物流、服务等基层部门主管或经理、工段长或班组长,既可作为自我提高的读本,又可作为管理和培训的学习用书,是所有班组长案头的必备书。针对上述这些问题,《学习型班组创建指南:怎样当好学习型班组长》也分别从各个方面给予了详尽的解答,希望每个基层班组长通过不断地学习和实践,有效提升自己,发展自我,成为一名优秀的班组长,带出一个又一个学习型和高效能型班组,为企业健康发展作出应有贡献。目录第一章 学习型班?是企业发展的根基 1.学习型班组“把人作为发展的中心” 2.学习型班组是学习终身化的第一场所 3.学习型班组要扫除“拦路虎” 4.别拿班组长不当干部 5.班组长是这样炼成的 6.学习型班组长官不大事挺多第二章 学习型班组长必备知识和技能 1.管理知识与技能:当个有水平的领导 2.学习技能:学习是一辈子的事 3.创新知识与技能:如果不想被淘汰 4.法律知识:保护生命财产不受损害 5.急救知识与应急技能:将危害降到最低第三? 提升管理理念,掌握管理技巧 1.良好的班组文化是一块吸铁石 2.团队精神就是要“将强强一窝” 3.每一个员工都需要激励 4.每个员工都应得到同等的尊重 5.只有知识才是最重要的 6.“喊破嗓子不如做出样子” 7.赢得支持是做好工作的不二法门 8.奖励是办法,但惩罚不是目的 9.培训是一笔划得来的投资 10.永远不要成为不可替代的人 11.给组员一个“没有天花板的舞台”第四章 学习型班组长的业务和事务管理 1.计划越具体,执行越到位 2.效率来自于合理的生产过程 3.生产作业也要“尽在掌握” 4.坚决杜绝“野蛮处理炉口” 5.“在适当的时间使适当的东西到达适当的地点” 6.现场管理既要“见物”,更要“见人” 7.“看得见的管理” 8.“7S”是最佳的推销员 9.榜样的力量是无穷的 10.分派任务是一门技术活第五章 建立共同愿景,促进班组学习第六章 推动自主管理,激发创新潜能第七章 创建学习型班组常用的方法第八章 评价创建质量,走出创建误区 上一篇: 优秀班组长现场解决方案 下一篇: 自贡商人:近代早期中国的企业家