管理潜能的结构特征与显化机理研究：以国有大型制造企业中层管理者为例
出版时间：2014年版
内容简介
　　《管理潜能的结构特征与显化机理研究：以国有大型制造企业中层管理者为例》提出了构建基于利益相关者的人力资源开发模型，构建企业家基于信任的授权模式，构建企业中层管理者多轨学习链，构建基于潜能开发的人力资源管理操作系统，引导企业中层管理者持续地自我变革的“四构建一引导”措施，丰富了人力资源开发的理论构架，并为企业实践提供了指导和借鉴。
目录
第1章 绪论
1.1 概述
1.1.1 理论和现实对中层管理者的关注
1.1.2 国家政策引导与管理实践体会
1.1.3 问题的提出
1.2 研究的范围和前提假设
1.2.1 研究的范围
1.2.2 基本前提
1.3 研究对象的界定
1.3.1 选择中层的原因
1.3.2 选择国有大型制造企业的原因
1.4 研究的意义
1.4.1 理论意义
1.4.2 实践意义
1.5 本研究的命题框架和研究问题
1.6 研究方法与路线
1.7 可能的创新
……
第2章 企业中层管理者潜能开发研究综述
第3章 企业中层管理者管理潜能的界定及分析框架
第4章 企业中层管理潜能的维度研究
第5章 企业中层管理者管理潜能维度解析
第6章 管理潜能结构的实证研究
第7章 管理潜能的显化路径实证研究
第8章 企业中层管理者管理潜能显化措施研究
第9章 结论
参考文献
附录1 开放式问卷
附录2 企业中层管理者管理潜能分析访谈提纲
附录3 管理调查问卷（第一版）
附录4 管理调查问卷（第二版）
后记




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