比尔·盖茨的15堂管理课
出版时间：2013年版
内容简介
　　比尔·盖茨，微软公司创始人和前任首席执行官，全世界最有名的“电脑天才”，历史上最年轻的首富。在世人的眼里，他不仅是财富的代名词，也是利用新技术改变世界的超级英雄。比尔·盖茨是怎样把一个十几人的小公司发展成全球软件业帝国的？《比尔·盖茨的15堂管理课》从创业精神、经营理念、管理艺术、竞争策略、用人哲学等15个侧面，对比尔·盖茨的成功秘诀进行了全面总结。在新技术时代，错过谁也不能错过比尔·盖茨。要想成为下一个比尔·盖茨，首先得读懂他的管理艺术！
目录

第一章 胆识与谋略成就大事业——向比尔·盖茨学创业精神
有时候伟大的事业是一群痴迷予目标的人创造出来的。
每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所研发的技术将给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。
1.我应为王
2.伟大的事业是一群痴迷于目标的人创造的
3.只要去努力，成功就属于你
4.微软的一个特有的公司文化是激情
5.失败是成功的一种需要
第二章 和时间赛跑——向比尔·盖茨学时间管理
速度是企业成功的关键。时间管理不仅是独乐，也是众乐的一场赛事，和时间赛跑，人人都有可能是胜利者。
只有不参加的人，才是失败者。
1.速度是企业成功的关键
2.你比别人快才能在竞争中赢得机会
3.议而不决的会议在微软是不受欢迎的
4.我们无法延长时间，却可以缩短时间
第三章 商机是抢来的不是等来的——向比尔·盖茨学捕捉商机
在某种意义上，机会就是一种巨大财富。
每个人也许一生中只有一次或两次的重大机会，而抓住这一机会可能就会改变你的命运。
1.机会是不容错过的
2.抓住机会可能就会改变你的命运
3.辨识并抓住机遇则意味着成功在握
4.最需要的正是那些能够用行动创造机遇的人
5.找到下一个市场人口
6.有冒险才有机会
第四章 只用最聪明的人——向比尔·盖茨学用人策略
如果有一天早晨醒来，微软被大火烧个精光，绘我20名最优秀的员工，一切就可以重新开始。
毫无疑问，一个领导者拥有鼓舞、激励人的能力是很重要的，但一个好领导人，更要有洞察力和选拔人才的能力。
1.没有人才，微软什么也不是
2.我们需要世界上最优秀的人才
3.面试中考察的是应聘者能否按逻辑思考
4.择人任事，人尽其才
5.用人不疑，疑人不用
6.一个好员工应该具备的卜大特征
7.一流的人才要与一流的经理一起工作
8.先逼他一下，再哄他一下
第三章 商机是抢来的不是等来的——向比尔·盖茨学捕捉商机
第五章 没有永远的老板和员工——向比尔·盖茨学团队管理
第六章 信息是战略资源——向比尔·盖茨学信息管理
第七章 必须倾听客户的声音——向比尔·盖茨学营销策略
第八章 以思考的速度来经营企业——向比尔·盖茨学管理理念
第九章 最好的防守就是创新——向比尔·盖茨学创新精神
第十章 搭上成功者的“顺风车”——向比尔·盖茨学乘势借力
第十一章 只坐一张椅子——向比尔·盖茨学决策管理
第十二章 只有在竞争中才能成长——向比尔·盖茨学竞争策略
第十三章 拒绝做行业第二——向比尔·盖茨学专业化经营
第十四章 管钱比赚钱更重要——向比尔·盖茨学理财策略
第十五章 散财施善，树立微软形象——向比尔·盖茨学社会责任




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