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微软创始人比尔盖茨生意经  下载

360book.com  2019-05-29 18:14:03  下载

微软创始人比尔盖茨生意经
出版时间:2010年版
内容简介
  做生意,要想赚大钱,关键在于把握趋势……强烈的欲望也是非常重要的,你必须在心中有非分之想,你必须尽力抓住那个机会。这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受。在我们这里,体现员工地位和贡献,不是他的职务,而是他的业绩。没有悟性的创业者,反应就不够灵敏,很难把自己的公司办得火起来。先有创新的环境,再有创新的人和产品,管理者要做好。把巨额财富用到科技、教育、医学等领域,有利于社会,也更利于我的孩子。每隔三年左右,企业必须对自己业务的方方面面进行一次全方位的严格评估。对于一个大公司而言,没有一支强有力的服务队伍,那简直是难以想象的。我把人品排在人才所有素质的第一,超过了智慧、创新、情商、激情等。我对市场的分析一点也不落后于我对技术前景的把握和理解。
目录
第一章 赢在理想:伟大梦想成就伟大事业
1.强烈的欲望非常重要,你必须在心中有“非分之想”
2.我曾经发誓要把电脑摆在每一个人的桌子上
3.使计算机成为增强人类能力最有效的工具
4.切实执行你的梦想,以便发挥它的价值
5.破产是一种暂时的困境,贫困是一种思想的状态
6.兴趣是追求财富的最大动力
7.找出你最了解最赚钱的行业
第二章 卓越执行:这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩
1.这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩
2.不要对自己犯的错发牢骚,从错误中去学习
3.体现员工地位的是业绩,而不是职务
4.失败不可避免,但要坚持到底,总能收到意想不到的成效
5.若非必要,决不开会
6.没有悟性的创业者,很难把自己的公司办得火起来
第三章 竞争战略:做市场领跑者,不做追随者
1.我们的目标就是要不断改善我们的产品
2.不但要敢于竞争,更要善于竞合
3.任何时候,都要专注于自己的优势领域
4.领先策略:利用信息来干最好的工作
5.微软离破产永远只有18个月
6.胆识与谋略成就大事业
7.搭上成功者的便车,离成功也不远了
8.借助他人的力量飞得更高
第四章 技术创新:创新是做大公司唯一之路
1.技术信徒成就了微软的核心竞争力
2.科技不断进步,不要坐等未来,乃至失去发展良机
3.数量是决定盈亏的关键
4.创新是做大公司唯一之路
5.设计好图形用户界面,以便互联网等设备发挥最大的优势
6.先有创新的环境,再有创新的人和产品
7.在科学研究上要保证高投入
8.以为掌握了某种技术就能一劳永逸,这样非常危险
第五章 经营艺术:商业竞争是一场用智慧与血汗拼搏的竞技
1.每隔三年,必须对业务进行全方位的评估
2.只要有人烟的地方,就有商机
3.商人就是关键时刻始终维护自己利益的人
4.建立事业的蓝图,就是订一份企业计划
5.让竞争对手成为带领你前进的老师
6.成功而独特的管理方式
7.发现别人发现不了的财富
8.最好的经营决策是找到合适的伙伴
9.我们将研究在未来十年如何向他们(盗版)收钱
10.绝不可以用大公司心态去思考,否则必死无疑
11.在模仿中超越竞争对手
第六章 客户至上:心里想着顾客,顾客才会把你放在心上
1.把握住顾客,就把握住了市场
2.人们应该不受时空限制获取信息,这也是我们的战略
3.没有一支强有力的服务队伍,是难以想象的
4.我告诉员工,编写软件的时候要把用户界面革命化
5.力争做到没有任何瑕疵,就像做项目评估工作那样
6.乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户
7.对客户信守承诺,这一服务准则非常重要
8.有恒心和毅力的成功者往往成为笑到最后、笑得最好的人
9.聆听、理解并满足客户的需求
10.收集顾客信息,改进产品性能
第六章 客户至上:心里想着顾客,顾客才会把你放在心上
1.把握住顾客,就把握住了市场
2.人们应该不受时空限制获取信息,这也是我们的战略
3.没有一支强有力的服务队伍,是难以想象的
4.我告诉员工,编写软件的时候要把用户界面革命化
5.力争做到没有任何瑕疵,就像做项目评估工作那样
6.乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户
7.对客户信守承诺,这一服务准则非常重要
8.有恒心和毅力的成功者往往成为笑到最后、笑得最好的人
9.聆听、理解并满足客户的需求
10.收集顾客信息,改进产品性能
第七章 人才管理:不放过任何一个天才
1.我把人品排在人才所有素质的第一
2.在我的手下做事,要细心、知识面广,随时知道自己的错误
3.精挑细选才能找到合适的人才
4.用一个二流的人比用错人还糟糕
5.通过羞愧感与危机感,激发人们的潜能
6.不了解下属的工作,就无法有效地管理他们
7.在用人上要有足够的胆略与气魄
8.我们没有不懂技术的管理人员
9.老板是不是善于管理,看看他给员工的报酬就知道了
10.我们用股票将所有人紧紧绑在一起
第八章 公司文化:每天清晨醒来,都会为技术进步激动不已
1.一定要消除等级隔阂
2.聚集大批与他一样热爱微软事业的人
3.独树一帜的达尔文式管理风格一适者生存
4.没有热忱的领导者,也就教育不出敬业的员工
5.人人都能提出建议,公司才会有前途
6.为结果、承诺和质量负责
7.由于缺乏团队合作而失败的企业,比由于其他原因而失败的要多
8.建立良好的劳资关系,取得相互尊重,是企业管理的大事
9.“吃萝卜而非鱼翅”才能维持成功
10.必须建立起有效的反馈圈
第九章 市场营销:把软件做成人们依赖的必需品
1.有一个行之有效的项目
2.我对市场的分析一点也不落后于我对技术前景的把握
3.先模仿,再用自己的优势挤压对方的市场空间
4.消费者在软件的使用上,是有惯性的
5.机会并不会自动地转化为钞票,你必须看到它、抓住它
6.在市场上不但要敢于硬碰硬,还要善于妥协
7.计算机语言必须不断与新的情况相适应
第十章 国际视野:吹响全球竞争的集结号
1.对于有眼光的领导人来说,一次机会就够了
2.最重要的因素还是我们的远见和高度的洞察力
3.海外扩张是微软迎接全球化挑战的关键一步
4.我们总是低估未来10年将要发生的变革
5.这场软件革命及其带来的结果,让我感觉最棒
6.在今天这个时代,商业情报是价值的源头
7.NET:建立无边界的信息帝国
第十一章 成功哲学:战胜自己才能创造奇迹
1.这个机会可能一个世纪只出现一次
2.想同时坐两把椅子,就会掉到两把椅子之间的地上
3.机会是夺来的,不是等来的
4.工作勤奋,我对自己要求很苛刻
5.不管有多忙我都参加运动,让自己精力充沛
6.好搭档让你冲向成功
7.把所有的冒险都消除掉,成功机会也就没了
第十二章 慈善事业:赚钱需要聪明,花钱需要智慧
1.人一旦获得成千上万的财富后,都有责任将它们回馈社会
2.我希望自己不是全球首富,这没有任何好处
3.把巨额财富回馈社会,更有利于我的孩子
4.从事慈善事业——回顾并研究了历史上一些基金会的运作方式
5.不把鸡蛋放在同一个篮子里
6.不是更多地投入,而是更聪明地投入




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