生产计划与控制出版时间:2013年版内容简介 《生产计划与控制》站在规划和设计的角度来描述和讨论企业生产计划与控制问题,并尽量采用系统分析的观点,来阐述生产计划与控制系统的结构、功能模块以及它们之间的关系。《生产计划与控制》从整体上呈现总—分—总的结构。第1章总论全书概要;第2~14章,逐层、逐项介绍了各类生产计划与控制活动;第15章站在系统规划与设计的角度,将全书各章内容综合运用到整个生产计划与控制系统的设计过程中,并总结全书。《生产计划与控制》在内容编写上,力求全面系统、重点突出、深入浅出、通俗易懂,使学生在全面了解生产计划与控制基本概念和基本理论的基础上,较系统地掌握现代生产计划与控制系统的基本结构、层次和主要模式,尤其是使工业工程专业学生掌握系统原理、结构、运行逻辑、系统主要参数等系统规划和设计方面的概念和方法。《生产计划与控制》可作为工业工程专业本科生和工程硕士的教材,也可供广大企业的工业工程师和生产管理人员阅读参考。目录序前言第1章 绪论1.1 生产与生产系统1.2 生产运作系统的类型1.3 生产运作系统的构成1.4 生产计划与控制系统1.5 生产计划与控制理论的演变过程习题参考文献第2章 生产运作系统战略规划2.1 企业战略与生产运作战略2.2 产品/服务选择与供应链物流规划2.3 生产类型的选择2.4 生产能力规划2.5 生产技术选择习题参考文献第3章 需求管理3.1 需求和需求管理的概念3.2 不同生产类型下的需求管理3.3 不同计划层次的需求管理3.4 预测3.5 需求管理的组织与相关技术3.6 分销需求计划习题参考文献第4章 产品/服务设计与工艺设计4.1 产品开发概述4.2 产品设计4.3 工艺设计4.4 新产品的试制与鉴定4.5 服务设计4.6 产品开发的组织管理习题参考文献第5章 综合计划5.1 企业综合计划概述5.2 年度生产计划的编制5.3 产品出产进度计划的编制5.4 适应需求变化的生产计划方法5.5 服务业的综合计划习题参考文献第6章 库存管理6.1 库存概述6.2 库存控制的目的和基本决策6.3 有效库存管理的必要条件6.4 库存问题的基本模型6.5 确定型订货系统的库存控制模型6.6 随机型订货系统的库存控制模型6.7 供应链库存控制习题参考文献第7章 主生产计划7.1 主生产计划概述7.2 主生产计划的时间参数7.3 MPS的编制7.4 MPS的计划对象及处理方法7.5 MPS编制的例子7.6 MPS的调整7.7 最终装配计划习题参考文献第8章 物料需求计划和企业资源计划8.1 制造业生产计划与控制系统的基础数据8.2 MRP的基本原理及系统构成8.3 MRP的处理过程8.4 闭环MRP系统8.5 制造资源计划MRPⅡ8.6 企业资源计划ERP习题参考文献第9章 生产能力计划9.1 生产能力的概念和测定9.2 生产能力计划的作用、层次及其与物料计划的关系9.3 生产能力计划的基础数据9.4 粗能力计划9.5 能力需求计划9.6 投入/产出控制9.7 服务能力习题参考文献第10章 生产作业计划10.1 概述10.2 大量流水生产作业计划10.3 成批生产作业计划10.4 单件小批生产作业计划10.5 作业排序10.6 约束理论和高级计划排程习题参考文献第11章 生产作业控制11.1 生产作业控制概述11.2 生产调度11.3 生产进度控制11.4 在制品控制11.5 生产作业核算11.6 制造执行系统习题参考文献第12章 准时生产制与精益生产12.1 准时生产制与精益生产方式概述12.2 准时生产制的实现基础12.3 准时生产制的计划与控制系统12.4 价值流分析习题参考文献第13章 项目型生产作业计划13.1 项目管理的基本概念13.2 建立项目的网络模型13.3 编制项目进度计划习题参考文献第14章 设备管理14.1 设备管理概述14.2 设备磨损与设备故障14.3 设备维护与修理14.4 全员生产维修制14.5 维修备件管理习题参考文献第15章 生产计划与控制系统设计15.1 生产计划与控制系统设计概述15.2 生产计划与控制系统的需求分析与模式选择15.3 主生产计划层可选项分析及模式选择15.4 物料计划层可选项分析及模式选择15.5 生产作业计划层可选项分析及模式选择15.6 生产计划与控制系统的集成设计15.7 面向供应链的生产计划与控制系统习题参考文献 上一篇: 工业会计实战真功夫 下一篇: 在工厂当会计