会折腾才能带好队作 者: 孙正元 著出版时间:2013丛编项: 管理学习力书架·中基层干部管理技能书系内容简介 《管理学习力书架·中基层干部管理技能书系:会折腾才能带好队》面向管理者,从“动荡管理”的观念出发,结合大量名企高管的真实案例,对各维度进行深刻的分析,找出在企业不断突破、成长的过程中普遍存在的问题的症结所在,对症下药,提炼出针对性强、实践性强的行动要领,帮助管理者认识“折腾”对于团队成长的重要性,掌握有效带领团队不断开拓的方法,从而带出一支一路披荆斩棘、所向披靡的强大队伍。目录前言第1章 带队伍,不能怕折腾1.1 胆小怕事,怎能带好队伍1.2 优秀的人才,靠折腾1.3 优秀的队伍,也要靠折腾1.4 把人和事都折腾明白1.5 折腾是巧干实干,不是蛮干1.6 有目的的折腾,好过被迫折腾1.7 灵活有度,折腾到位第2章 不要迷恋正常状态2.1 摆脱昨天,不断向前2.2 团队应遵循不进则退的法则2.3 进取的美德,抵不过懒惰的惯性2.4 目标只有一个:不断改善2.5 不要停在原地,让有能力的人不断地接受挑战2.6 不要让昨日的成绩变成明日的问题所在第3章 要让队伍费心,也要乏№恤厶3.1 成功时给予“打击”,失败时给予鼓励3.2 把外部的威胁清晰化,并引入团队内部3.3 不断延伸目标:超目标的阶梯式设计3.4 在员工自得的时候,引入竞争压力3.5 你可以强制他做得更好,让他体验更大成就3.6 不要让员工建山头,但你可以建第4章 帮助员工适应更高的要求4.1 他承担的事,即使你做得更好也不能插手4.2 一件事,可以让他用不同方法做三遍4.3 让员工在任务结束时写份总结,并记录在案4.4 给最好的人物质奖励,但大力宣传进步最快的人4.5 用实际行动帮助沮丧的员工调整4.6 你可以给标准和思路,但方法要他自己去想第5章 给他们椒力,让他们“跳舞”5.1 当他们想要权力的时候,缓一缓5.2 绝不要直接告诉他:你可以做领导5.3 准备好替代人选,并让他们相互配合5.4 别让有能力的人轻易过关5.5 对要求自主的人更要强调纪律5.6 可以看着他犯点错,压一压他的气焰5.7 检查机制要健全,抽查要随时、主动5.8 吃点苦头,他可能做得更好第6章 小问题,也要作大文章6.1 改变,从解决小问题开始6.2 对问题追根问底,才能真正解决它6.3 把小错误记录下来,定期总结分析6.4 公示工作问题,让其在组织中公开6.5 让进步者和退步者一起开总结会6.6 三令五申不见效,就必须杀鸡儆猴6.7 一个坑里摔两次,是态度问题第7章 让每一条有用的意见得到重视.7.1 坚持用书面汇报,即使口头交流也能说清7.2 所有人都同意的时候,你要中立7.3 所有人都反对的时候,你要冷静7.4 把话最多的人压制下去,让沉默者说话7.5 连续发问,直至他回答不上来7.6 把正反面意见都发下去,让员工争论起来7.7 让员工站起来陈述观点,不论对错第8章 不打破藩篱,就只能僵化8.1 旧规不破,新规不立8.2 绝不让他一直做同样的事8.3 对员工的意见先否定三次再同意8.4 及时发现创新的小苗头,并培育它8.5 安排几个得力的人,作出新标准8.6 为团队革新建几个可靠的样板8.7 对创新要百般挑剔参考文献后记 上一篇: 互联网思维:工作、生活、商业的大革新 下一篇: 如何把握商机:看准了才能一本万利