带团队就这么简单作 者： 李晴 著出版时间：2014内容简介 公司止步不前的困惑，团队管理的瓶颈，人才梯队的短板……公司发展过程中团队出现的种种问题，《带团队就这么简单》一一为您呈现；种种问题的解决方法，本书也一一为您呈现！通过阅读《带团队就这么简单》，相信你也能带出一个冠军团队，从而让公司健康快速地发展。目录第1章组建团队，你需要慧眼识人想要组建一个团队，首先就是要选择好团队成员。好的管理者能够慧眼识人，从众多的人当中挑选到适合公司事业发展的团队成员。注重细节，由小见大跳出圈子，换一种眼光意气相投，从朋友认识他听取别人的建议通过相互对比来识人挑选人才要公开公正心理素质和态度同样重要咨以谋略识才诚信是选人的第一要素第2章管理团队，做到人尽其才挑选好了成员，就到了如何任用他们的时候了，管理团队的目标就是让团队的各个成员能够人尽其才，在合适的位置上发挥自己最大的能量。合适的职位安排合适的人才用人要坚持宁缺毋滥兵不贵多而贵精学会与部下“共商大计”工作和生活要区分开来让良性竞争循环起来用人不疑，疑人不用根据下属的个性协调工作适时让下属承担更重的责任用人要坚持公正公平公开第3章激励团队，要使用一定的方法为了企业的发展，管理者要学会激励自己的团队，用一定的方法让团队的成员能够感受到企业对他们的信任和重视，这样的话就会激发成员的工作热情，使企业能够健康快速地发展。了解性格，因人而异来管理薪酬是激励下属的原动力让下属感觉到“希望”要学会“让大家一起分享”提高下属的士气巧用“鲶鱼效应”帮助下属做职业规划适时地对下属进行物质奖励实施各种压力减轻计划了解下属的压力及其来源第4章授权团队，把要事托付他人如何让团队成员找到自己的存在感？一个是用一定的方法激励他们，另一个就是管理者要学会适当放权给他们，从而让他们拥有“主人翁”的意识，能够更好地为企业工作。学会授权，以权管理别人成功需要大家一起来争取各司其职，层次分明明白谁是可以授权的下属授权时要遵守的六原则管理者要知道的七种授权法授权应具体而且正式对于小事不妨装糊涂第5章建设团队，要群策群力虽说管理者有团队的决策权，但很多时候管理者应该让团队的成员参与到决策中来，多多听取他们的意见，群策群力，集中大家的智慧把团队建设好。在不同的岗位上考察下属工资是下属衡量价值的尺度营造一种良好的工作环境合理授权，满足下属的归属感重视团队建设增强下属的归属感以一种全新方式看待下属增强企业的“危机意识”第6章包容团队，人非圣贤孰能无过“人非圣贤孰能无过”，对于团队的成员犯错，管理者应该持包容的态度。包容了他们的过失，让他们不会再犯，这才是最主要的，而且，这样还能增加团队的凝聚力。化解矛盾，搞好人际关系相信直觉，公平处理问题要杜绝私下议论错误不等于不良行为把话放在明面讲管理者要有容人的雅量勇敢地承认错误学会和不同个性的人共事第7章温情团队，用真诚留住他人团队中有人要退出，这时候你要做的就是留住他们。那么，该如何留住他们呢？管理者这时候要用真诚来感化他们。记住，留住一个人，最主要的留住他的心。留人三要素：放心、诚心、热心尽力满足下属的需要学会做下属的听众做关心员工的企业“一分钟”管理法则对下属该大方时应大方给人才一个大舞台和人才做一次促膝交心会谈留人的四大基本功留人的根本是产生“归宿感”第8章纪律团队，用制度管理他人一个团队应该有自己的制度，用制度来管理团队是最有效的。制定一个制度，让团队的每一位成员包括管理者都严格执行制度，这样，各项工作都会秩序井然地开展，这样，企业才会快速平稳地发展。将下属的思想统一起来在企业中营造“大家庭理念”工作中用一个有“聊天会”在团队中始终强调组织行为修路，而不是管理人找到一个最公平的法规来管理人人都要明白的“破窗理论”出现问题要第一时间解决制度的作用在于引导别人击败潜在的“关系网”第9章监督团队，加强绩效考核现代企业都实行“绩效考核”，团队中的成员也无一例外要接受绩效考核。加强团队成员的绩效考核，可以让他们有高度的责任感，从而对自己的工作能够更加认真负责。绩效管理是一种提前投资管理方法是基础绩效辅导是手段使平凡的人做出不平凡的事绩效评估应准确而具体完善企业的考核制度沟通是绩效评估的核心避开绩效考核的误区完善绩效评估体系建立全视角绩效评估系统别让自己影响了评估将绩效评估公开化年度工作评估的效果是有限的第10章协调团队，将冲突化为无形团队中不可避免地会出现这样或者那样的冲突或者分歧，管理者的责任就是化解这些冲突和分歧，协调好成员之间的关系，让团队保持一种和谐的氛围。处理冲突并不是太难的事情如何面对下属的顶撞要学会包容下属的错误善于原谅下属的失礼打小报告的风气不鼓励上司承认错误是诚实的表现跟下属合作要因人而异达成共识，才能共同前进第11章沟通团队，左右逢源管理者在团队中要学会跟成员沟通，只有沟通顺畅，管理者才能及时了解成员的状况，汇集成员的意见，从而与团员建立起良好的关系，左右逢源。沟通的四种基本方法六种沟通障碍要了解提高沟通效率的四种方法改善交流的三个技巧沟通要抓住对方的心理主动沟通的四个技巧交谈中忌讳的四件事掌握会见的六种技巧很好地把握说话的奥妙和下属交往不妨从名字谈起第12章执行团队，让执行力贯彻始终当一切都已经就绪，“万事俱备只欠东风”的时候，“执行”就成了重中之重，很多企业止步不前的重要原因就是没有一个合格的执行团队，所以说，保持团队的执行力，是管理者面临的一个非常重要的问题。执行为什么会这么难处理好策略与执行的关系提高下属正确做事的能力提高管理者的执行素质管理者与企业的执行能力要区分没有规矩不成方圆先律己，然后推己及人软硬兼用，赏罚得当惩罚做到稳、准、狠用合适的工作信条去管理下属 上一篇: 财务轻松学系列：财务报表轻松学 下一篇: 奔跑在会计路上的小兵
