创业与营业：开办一家赚钱的企业作 者： 张永成 著出版时间：2014内容简介 当您投资创业之时，是不是会为公司注册等开办事宜而纠结？当您开张大吉之后，会不会因为众多的具体事务而焦头烂额？创业涉及方方面面，如何寻找创业机会，如何筹措资金，从哪里开始起步，怎样计划、实施，不清楚这些问题，肯定无法成功。清楚了方法，你还得知道怎样注册公司，怎样准备经营场所等实际问题。即使公司成立了，还会有许多从未碰到过的问题让你的事业陷入危机，你需要知道暗礁在哪里，并做好应对的准备。《创业与营业：开办一家赚钱的企业》作为一部完备的创业和营业指南，方法讲解全面，流程介绍细致，并给出了高含金量的创业项目清单，为你成功创业提供备选方案。《创业与营业：开办一家赚钱的企业》结合大量生动的案例，即使没有任何理论基础的朋友，也可以轻松弄懂创业和运营的每一步。目录第一部分 我准备：创业前的全面规划你是否具备创业的素质？你适合什么样的创业项目？需要多少钱来启动你的项目？你是否已经做好了充分的市场调研？是否有经营企业的方法和经验？……创业前的全面规划，对成功至关重要！第一章 你具备创业的心理特质吗第一节创业成功者的心理特质第二节克服创业恐惧症第三节不是偏执狂就无法成功第四节天下大事必作于细第五节个性决定创业成败：创业潜质测试 第二章 寻找适合自己的创业机会第一节从熟悉的领域切入第二节创新——新经济时代的机会第三节边打工边寻找创业机会 第三章 筹措创业资金第一节创业前的资金准备第二节无中生有的创业筹资途径 第四章 开业之前必须要做的三件事第一节前期调研必不可少第二节确定创业方略第三节确定创业方式 第二部分 我必须：启动创业引擎建立优势互补的创业团队是创业的关键，新公司开办前首先要把人的因素确定下来。之后，需要用公司实体这么一个合法的组织形式确定每个人的角色和各自的责、权、利。公司注册与开设是一个比较琐碎及讲求很多细节的过程，提前知道流程和每个环节需要准备的材料，可达到事半功倍的效果。 第五章 建设你的创业团队第一节成功团队必备条件一：共同的目标第二节成功团队必备条件二：相近的理念第三节成功团队必备条件三：彼此信任第四节成功团队必备条件四：优势互补第五节成功团队必备条件五：合理的利益分配机制 第六章 公司创办流程第一节工商注册：给公司一个合法的名分第二节准备经营场所第三节其他开业准备 第三部分 我能够：新公司经营管理实务恭喜你，新的公司开始启航了！一路并非风平浪静，但只要你目标明确，战略得当，加上到位的营销和管理手段，你的企业一定能披荆斩棘，茁壮成长！ 第七章 新公司经营策略第一节新公司如何迅速打开局面第二节新公司成长战略 第八章 生存的关键是利润，利润的关键是营销第一节产品定位：营销的制胜关键第二节价格定位策略第三节一本万利的品牌营销策略第四节分销渠道：建立企业利润管道第五节广告：产品推广的必由之路第六节让门店布置为营销加分第七节网络宣传：低成本营销的杀手锏 第九章 行政管理：“攘外必先安内”第一节行政制度规范：没有规矩不成方圆第二节行政事务与行政费用管理第三节办公室物件管理：有理有序，科学取用第四节客户接待：企业的对外招牌第五节法务与公关管理：为企业保驾护航第六节后勤与杂务管理：确保后院不起火 第十章 人力资源管理：把人心当成事业来经营第一节岗位职责规范：人力资源管理的依据第二节企业招聘战略第三节激励体系：让1+1＞2第四节合理的薪酬设计：好员工要有好收入第五节公司员工培训与发展：自己种树，自己纳凉 第十一章 公司理财策略：不理财，财不理你第一节现金流：维持企业生命的血液第二节全面掌控财务的关键在于预算第三节应收账款管理第四节应付账款管理第五节让存货管理为你获利第六节成本控制：省出来的就是赚出来的第七节会计、税务申报一个都不能少 第十二章 新公司领导策略：小领导要有大智慧第一节你属于哪种类型的领导第二节领导者的用人智慧第三节有效沟通是管理成功的一半第四节99%的工作是常规性工作，管理者只要负责自己的1%第五节再伟大的战略没有执行也只是空谈第六节把每一天都当作最后一天来管理 第四部分 我成长：创业大学堂你考虑得周全了吗？你对新事物的认知、新知识的储备创业的路途中还遭遇各种各样的问题。提前了解，可以未雨绸缪，防患于未然。第十三章 最时尚的创业模式第一节创业模式一：网络创业第二节创业模式二：加盟创业第三节创业模式三：兼职创业第四节创业模式四：团队创业第五节创业模式五：大赛创业第六节创业模式六：概念创业第七节创业模式七：内部创业 第十四章 创业中的常见问题解答第一节外部公共关系维护出现问题怎么办第二节创业时遇到资金问题怎么办第三节出现公共危机该如何解决第四节哪些行业适合女性创业第五节开好夫妻店需要注意哪些地方第六节加盟代理品牌需要注意什么第七节公司财务混乱怎么办第八节如何开始特色经营创业 上一篇: 白手起家的第一桶金 下一篇: 那些年，我们怎样创业
