模仿的技术:企业如何从"山寨"到创新作者:(日)井上达彦 著; 兴远 译出版时间:2014 初创或成熟,企业均面临革新困境,本书倡导由模仿进而革新,介绍了两种类型的模仿,一是能带来短期利润增长的产品模仿;二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。《模仿的技术:企业如何从“山寨”到创新》还提出了独特的金字塔形分析架构,从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点,分五步骤提供由模仿到革新的路径,结合星巴克、丰田、7-11、强生等16家知名企业的案例,帮助经营者掌握模仿的方法,以应对竞争,创造革新。引言 模仿的悖论第1 章 天才之谜:暗喻与革新第2 章 印度摊贩:模仿的本质第3 章 黑猫革命:四个要素与五个阶段第4 章 两种咖啡:模仿的创造性第5 章 四位教师:模仿谁?怎样模仿?第6 章 守破离:跨越样本与现实的鸿沟第7 章 圈套:似乎可以模仿却无法模仿的企业第8 章 反向:逆向思维的模仿第9 章 工序:模仿的方法结 语 不要让管理书成为消费品致 谢注 释 上一篇: 这样带团队,主管不用做到死 下一篇: 历史是本管理书-先读懂历史,才能做好管理