在充满变化的世界,联盟潜在的合伙人将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯与世界紧密连接,开创精彩的事业与未来终生效忠于一家公司已经成为历史,我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。互联网时代,企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚?未来职业成功的秘诀是什么?《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架,创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉,并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟,共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库,员工、团队、企业,乃至整个经济才能繁荣发展。第一章 互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚联盟我们是一个团队,不是一个家庭从开创型人才中获得价值改造团队第二章 任期制——设计渐进性承诺通过诚实对话建立信任三类任期任期的组合任期的广泛适用性与员工建立长期关系付诸实践:领英如何利用任期制第三章 任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观不同任期的协调付诸实践:领英如何进行协调 上一篇: 销售菜鸟成功手记:60位销售人员搞定订单全程扫描 下一篇: 店铺货品管理必备手册:进货·铺货·售货·退货