【图书简介】管理就是创造和保持一种环境,使置身于其中的人们能在集中共同工作以完成预定的使命目标。在混乱中成长,在动荡时代中生存,在巨浪中撑篙;具有反向思维,不借助权力而施加影响。这是全面项目管理的座左铭。组织是企业的神经系统,人力资源管理是它的肝胰,它们的基因良好,是企业的运行根本。什么是制度?假定一个很糟糕的人做了总裁,但他至少在很长的时间内,都不能做坏事。这就是一个好的制度的结果。计划和控制就是制度。人们价值来源于他曾经的生命轨迹。而对生人命的认可,来源于社会,来源于集体,来源于他的心灵。王胜,1969年生,信息系统工作者,国际项目管理协会会员,中国信息协会安全委员会会员,曾担任工程师、投资分析师、高级经理、首席技术官、首席信息官等职。本书主要涉及企业管理的计划方法、控制方法、监督方法、投资分析方法、资本运作系统管理。用从大处着想,从小处着手的方式一步一步地说明管理的具体细则与方法,全面阐述了项目管理的基本原理和所有重要进程,包括各种项目管理理论以及多个行业的实例分析,还提供了数十个思考习题供读者巩固已学习的知识。本书专门为企业的项目经理和项目管理人员所设计,以提高其成功执行项目,特别是缩短项目运行周期等方面的管理技能与技巧。同时.本书也适合于咨询师、信息管理学院和工程管理学院师生。【作者简介】王胜,1969年生,信息系统工作者,国际项目管理协会会员,中国信息协会安全委员会会员,曾担任工程师、投资分析师、高级经理、首席技术官、首席信息官等职。【本书目录】前言第一章 绪论1.1 项目管理科学的发展1.2 全面项目管理第二章 项目管理2.1 项目概念2.2 项目管理的变革2.3 项目的构思与生命周期2.4 项目经理第三章 团队组织与人力资源3.1 组织与团队3.2 项目可行性研究第四章 论证与评估4.1 项目论证概述4.2 项目可行性研究4.3 项目融资4.4 评估与投资决策系统第五章 规划与控制5.1 项目的规划5.2 网络计划技术5.3 进度管理5.4 费用管理5.5 合同管理第六章 审计与后评价6.1 审计的程序与方法6.2 后评估的程序与方法习题与思考参考答案后记 上一篇: 全球价值链治理 下一篇: 企业长寿 [郑长德 著]