华为的管理模式
作者：李慧群
出版时间：2006-10-1
丛编项：创新华为系列

第一章 管理制胜
一、对事负贡制
二、系统原理
三、规范化管理
四、利益共同体理论
专题链接：华为宣言——推进管理不断进步

第二章 组织架构
一、渐进式的组织变革
二、事业部制的引进
三、筹建地区公司
专题链接：《华为基本法》中的组织政策
案例链接：海尔国际化的组织架构之路

第三章 文化建设
一、军事式文化
二、进攻精神
三、摇动民族大旗
四、自我批判精神
五、独特的创新观
六、强烈的危机意识
专题链接1：奋斗的号角
专题链接2：华为与联想文化之比较
案例链接1：以草原精神为根的蒙牛文化
案例链接2：像栽花般培育企业文化的惠普
案例链接3：随心所至的百度文化

第四章 内控机制
一、有效的人员控制
二、卓越的质量控制
三、发展中的管理审计
专题链接：华为与海尔科学控制之对比
案例链接1：羽西——把爱融入人员分流控制
案例链接2：蒙牛——做诚而有信的拓荒者

第五章 技术管理
一、奉行知本主义
二、向西方企业看齐
三、创造与保护知识产权




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