执行力是管出来的：打造高效执行力的58个关键
作者：吕国荣 著
出版时间：2014

　本书从企业的实际出发，结合诸多企业的真实案例，从核心竞争力、选用人、激励、授权、细节、创新、速度、领导力、员工培养这九大角度，详细分析并阐述了提升企业和管理者执行力的基本思路及方法，是一本为中国企业量身打造的执行力本土化读本。它能切实帮助企业中高层管理人员了解工作执行的基本理念与流程，提高指导员工更有效执行的能力；同时还能帮助管理者自身提高工作执行力，从而提升整个企业的竞争实力。

第1章
企业核心竞争力是靠高效执行力打造出来的 　/1
1.高效执行力是企业做大做强的核心武器　/2
2.没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望　/5
3.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的
   执行力更好　/9
4.战略规划越精练，就越容易被彻底地执行　/11
5.建立合理的流程是提升执行力的关键　/14
6.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力　/18
7.企业的执行力关键在于组织执行力 　/21
8.团队力量决定执行力，好的执行力来自好的团队　/24
第2章
高效执行力是有执行能力的人干出来的　/31
1.管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力　/32
2.让合适的人做合适的事，是提高执行力的重要途径　/35
3.一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃　/39
4.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处　/42
5.员工培训，是企业提高执行力的必要投资　/47

第3章
高效执行力是有效激励激发出来的　/51
1.没有好的激励机制，就没有好的执行力　/52
2.奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段　/58
3.奖罚分明，才能有效提高员工的执行力　/62
4.妥当处理绩效差的人，让企业的执行流程真正畅通起来　/66
5.优胜劣汰制度创造一流的执行力　/70
6.唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行欲望　/72
7.创造危机，有效激发员工的执行力　/76

第4章
高效执行力是合理授权管控出来的　/81
1.变“问题解决者”为有执行力的 “管理者”　/82
2.有效授权，才有良好的执行力　/87
3.在执行者背后的是管理者的有效监控手段　/92
4.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器　/97

第5章
高效执行力是从缜密不疏的细节里打拼出来的　/101




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