避开合作的陷阱:透视战略联盟之暗面作者:(英)威尔玛·苏恩 中国劳动社会保障 出版时间:2008年丛编项:经理人新知书架 战略联盟能够为企业创造竞争上的优势,但同任何企业战略一样,也有其无法避免的局限’陛.面临着极大的挑战。大多数管理专家和实践者都相信,战略联盟所面临的最大的问题就是不合作,不合作就是联盟的陷阱。是什么因素刺激了不合作行为的产生?该如何应对?怎样构建联盟才能减少不合作行为的出现?作者用一系列的案例进行研究验证,比如微软、航空业联盟以及商业燃料电池企业,探寻了影响联盟的各种因素,并说明了这些因素之间的关系,指导管理者设计新的战略联盟,管理现有的联盟,以及快速脱离失效联盟 上一篇: 数据挖掘:客户关系管理的科学与技术 下一篇: "我们"比"我"更聪明:群体智慧(社群)如何引领商业未来